Два года движения

Начать придется с переориентации работы госаппарата. Сейчас он ориентирован на обслуживание ведомственных либо местнических интересов, но никогда - интересов конкретного гражданина. Неудивительно, что российский государственный менеджмент в том виде, в котором он существует сегодня, малоэффективен. Аппарат управления раздут, и в то же время - а возможно, именно поэтому - откровенно недофинансирован. Эффективные методы стимулирования сотрудников аппарата отсутствуют. Всё ещё нет чёткости и стабильности в государственных приоритетах развития, в политике по отношению к государственным служащим. Это порождает отток квалифицированных сотрудников. Кроме того, чиновники вынуждены самостоятельно обеспечивать своё будущее, то есть, оказываются подверженными коррупции. Поэтому вокруг любой государственной структуры плодится множество паразитирующих организаций. Они всячески отсасывают государственные деньги, ничего не давая взамен.

Для перехода от аморфной неопределённой структуры вроде той, которую представляет сейчас собою государственный аппарат России, к чему-то более жёсткому и эффективному необходимо решить ряд первоочередных задач. Ключом к успешному проведению реформы госслужбы должны стать три методологических решения, вытекающих из законов современного общественного развития. Это информатизация, массовое обучение, включающее программу обмена персоналом и стажировки за рубежом, в т.ч. в странах реального социализма (например, в Китае), и целенаправленная пропагандистская кампания, направленная на повышение привлекательности исполнительной власти не для стяжателей и коррупционеров, а для молодых энергичных людей.