Читаем Эффективный руководитель полностью

Эффективный руководитель

Моя предыдущая книга "Эффективный риэлтор" была про то, как надо преуспеть "продажнику", кем и является риэлтор в своей сфере! Но если вы, прочитав эту книгу и добившись успехов, поняли, что вам и этого мало, добро пожаловать на новую ступень! Вам пора задумываться над тем, чтобы стать руководителем. В этой книге я расскажу о своем опыте, о плюсах и минусах должности руководителя, о всевозможных условиях и подсказках, облегчающих жизнь управленца.

Руфат Джабраилов

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+

Руфат Джабраилов

Эффективный руководитель

Предисловие от автора.


Еще 11 лет назад, когда я видел, как мой староста ходил по коридору нашего института с журналом и общался с деканом и преподавателями, с которыми я боялся даже поздороваться, я понимал, на сколько это круто быть кем-то, выше среднего звена, иметь определенный статус и делать все так, чтобы тобой восхищались.

Моя предыдущая книга “Эффективный риэлтор” была про то, как надо преуспеть “продажнику”, кем и является риэлтор в своей сфере! Но если вы, прочитав – эту книгу и добившись успехов поняли, что вам и этого мало, добро пожаловать на новую ступень!

Вам пора задумываться над тем, чтобы стать руководителем.

В этой книге я расскажу о своем опыте, о плюсах и минусах должности руководителя, о всевозможных условиях и подсказках, облегчающих жизнь управленца.

Я сам в начале своей карьеры работал во всех сферах. Работал и официантом, в ресторанах, в которых проходили свадьбы на 350 человек, работал и продавцом в магазине по продаже мобильных телефонов и аксессуаров к ним. Чем я только не занимался. Но переломным моментом своей жизни, я считаю период, когда мне надоело быть человеком “второго сорта” я хотел большего! Я не хотел в свои 20 лет работать в какой-то дыре! Я хотел работать в бутиках и фирменных магазинах, носить дорогие костюмы и обслуживать VIP клиентов.


И вот в 2009 году я решил начать свою новую стадию жизни и конечно я начал с самообразования. Мы с моим отцом поехали в город, и я на заработанные деньги купил себе компьютер. Это был большой и очень тяжелый системный блок, с монитором, который весил как холодильник. Компьютеры эти возили со Штатов, где их утилизировали и выбрасывали, но, как и в любой постсоветской стране, у нас они пользовались большим спросом. Мы привезли компьютер домой на общественном транспорте и с этого момента я познал всю мощь и пользу компьютера.

После долгих переговоров и стараний, мы наконец подключили мой компьютер к мировой паутине со скорость настолько медленной, что я ставил 3 песни на загрузку с ночи до утра. Да, были такие времена.

Одним из моих первых запросов в поисковике было – какими программами пользуются в офисе.

И вот после получения всех результатов, я занялся изнурительным изучением всех офисных программ. Я делал много заметок и выводов, после чего начал устанавливать и изучать офисные программы. На тот момент я уже работал в одном магазине, в котором хитрый еврей, научился возить из Китая люстры и светильники, наклеивать на них бирки с итальянскими названиями и вуаля – Магазин Итальянских Светильников. Я же, просто зная всю правду, нагло врал клиентам, глядя им в глаза, что основатели фабрик наших светильников, сейчас в Италии, ездят на Ferrari, едят пасту болоньезе и на выходные ездят в свою винодельню у подножия Везувия Cantina del Vesuvio.

Ну по крайней мере, я так себе это представлял. Иначе я не мог сказать, так как я продавал и монтировал люстры и мой доход зависел только от того, смогу ли я продать товар или нет.

Все это к тому, что мне на тот момент далеко не нужно было изучать офисные программы, но я понимал, что это моя точка роста.

Свое изучение я начал со взломанной версии Microsoft Office 2003, с программ, которые актуальны и по сей день. На тот момент, Microsoft Word для меня был тетрадкой для писанины, а Excel – тетрадкой в клеточку, которую удобно использовать как записную книжку.

Продолжая изучать, я понял насколько масштабна программа Excel, что в ней можно вести учет, делать разные формы вычисления, вести складской учет и многое другое.

Изучив все это и делая свои готовые шаблоны, я решил подойти в понедельник к своему директору Николаю, и рассказать ему о возможностях Excel, рассказать, что можно вести учет и смотреть складской остаток, не в тетрадке, а в программе.

Как и стоило ожидать, Николай принял эту идею не очень радужно. Для него все новые технологии были опасны для бизнеса. По итогу нашего общения, он сказал, что подумает. В то время, он не понимал на сколько он узко мыслил и к чему приведет его жадность снабдить два магазина и склад компьютерами. Забегая вперед, я скажу, что через год весь бизнес Николая оказался на дне и он оказался банкротом, ну а я, предвидя то, что все новое нужно только мне, продолжил работу над собой.

Я продолжал работать в этом магазине и следующим моим шагом, стало изучение коробок из-под светильников. Коробок с непонятными словами на китайском и более-менее знакомыми словами на английском, типа Gold, White, Chrome. Первой фразой, которая меня сподвигла на то, что мне нужно изучить больше слов, была фраза “Warning fragile glass”, которая встречалась практически на каждой коробке.

Не зная, что это за фраза, я бросил коробку на пол и закончил свой рабочий день, записав эти слова на листочке. Придя вечером домой, я начал вбивать все слова, которые встречались мне на коробке. Мне было очень интересно, ведь я начал понимать, что и в какой коробке находится, не открывая ее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Структурирование хаоса
Структурирование хаоса

Что направляет энергию членов команды на достижение поставленной цели? Как правильно сформировать профессиональный и ролевой состав команды? Из каких элементов выстроить систему результативного лидерства? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на страницах книги известного бизнес-тренера Юрия Наврузова «Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой».Это пособие предназначено в первую очередь тем, кому в служебной обстановке или в жизни приходится руководить другими людьми. Такой читатель найдет в книге возможности понять, что же лежит в основе гармонизации усилий членов команды. Автор методично рассмотрит множество примеров конструктивного разрешения конфликтов. А участники различных программ МВА научатся оптимально сочетать структурированность системы с мощной энергией мотивационного побуждения.

Юрий Наврузов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Офисный шпионаж
Офисный шпионаж

В мире современного бизнеса информация — это все. Вот почему за обладание ею идет настоящая война. Для того чтобы защитить себя от недобросовестных конкурентов, нельзя забывать о шпионаже, обращенном против вас, а иногда приходится использовать ответные приемы. В книге лучшие специалисты мира знакомят вас с секретами мастерства — от шифровки данных и обнаружения «жучков» на рабочем месте до фотографирования конфиденциальных документов и восстановления уничтоженных материалов. Помимо этого авторы рассказывают о реальных случаях, происходивших с профессиональными шпионами в ЦРУ, КГБ, в компаниях из списка Fortune 500 и т. д. Теперь вы можете использовать их методы в своих интересах!.

Дуэйн Свиержинский , Кит Мелтон , Крейг Пилиджан

Военное дело / Отраслевые издания / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Scrum. Революционный метод управления проектами
Scrum. Революционный метод управления проектами

Методика Scrum – решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений и т. д. В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством. Сегодня Scrum уже прочно закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира. Теперь этот инструмент повышения продуктивности доступен и вам.На русском языке публикуется впервые.

Джефф Сазерленд

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем
Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем

McKinsey. Это имя – знак качества в сфере консалтинга: всем известно, как сотрудники Фирмы блестяще решают чужие бизнес-проблемы. А можете ли вы сами справиться с трудностями в своей организации, применяя их секреты? Или нужно обязательно приглашать команду из McKinsey? Опросив несколько сотен своих экс-коллег (бывших сотрудников Фирмы), успешно применяющих теперь ее техники в других организациях, авторы пришли к выводу, что многое можно осилить самостоятельно. В этой книге они предлагают инструменты McKinsey, овладев которыми вы почувствуете себя «немного маккинзиевцем» и принесете большую пользу своей компании. Рекомендуется к прочтению бизнес-консультантам, руководителям и менеджерам, которым приходится решать проблемы и реализовывать решения на практике.

Итан Расиел , Пол Фрига

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес