К тому же, сеть государственных учреждений культуры прекратила существование и негде отвлечься от навалившегося на душу камня. Рабочие клубы превратили в магазины или в ночные учреждения разврата. И коммерческие тусовки не по карману или требуют активного участия в потреблении и распространении наркоты. Квалифицированные специалисты культуры заменяются шарлатанами от культуры, для которых главное – деньги через разврат, или разврат через деньги.
Уместно напомнить. Берлин еще не повержен и советский солдат не расписался на рейхстаге, а в Ленинграде, только что отошедшем от горя и страданий блокады, открывается школа профсоюзных кадров. И учат там: начальников пионерских лагерей, председателей правления Дворцов культуры и клубов, детских работников завкомов и клубных учреждений, библиотекарей. Начинаются летние детские массовые оздоровительные мероприятия.
К началу победного года, когда еще было «все для фронта, все для победы», оборонной промышленностью помимо восстановления было построено 93 детских сада, 26 яслей, чтобы не было безнадзорности, 9 поликлиник, 16 столовых, 15 бань-прачечных, чтобы не вспыхнули болезни, 6 школ, 4 клуба и более 480 тысяч квартир. Вот она – наглядная забота о людях.
Сразу после Победы восстанавливается спортивное общество «Зенит», и баталии перешли на поля стадионов и спортивные залы.
Да простит меня читатель, назову еще два послевоенных года: 1948 – промышленность вооружения, перешедшая на мирные рельсы, начала работать с прибылью, без дотаций, 1949 – Всесоюзный смотр учреждений культуры и задачи по улучшению культурно-массовой и спортивной работы.
Представьте, это когда еще ныли раны, и земля не успела перестать стонать.
В дальнейшем мы привыкли к регулярным смотрам, конкурсам, фестивалям, различным спортивным состязаниям. Это давало бесплатный прекрасный отдых, необычайную широту взглядов и определенные ценностные ориентиры. Вырабатывались безупречные общенародные нормы и самоограничивались личные вкусы.
На этих широких и твердых принципах строилась защита национальной общности русского с другими народами.
А достопримечательности нынешнего времени:
Ежегодно в городской службе занятости регистрируется пять тысяч безработных, каждый пятый из них с высшим образованием. Можно предположить: после длительных хождений по частным организациям и оскорбительных отказов – каково у них человеческое отношение к миру.
Магазины и рынки завалены низкосортным китайским и другим ширпотребом, а свое все гробим – плодим бродяг и побирушек.
Сегодня бродяжничество представляет реальную угрозу: источники инфекций, как крысы, воровство – что низко находится, вандализм на кладбищах, в парках – и некому помочь вернуться к нормальной жизни.
Любое государство существует для трех основных целей: сохранить свою территорию и ее богатства, создать достойную жизнь всем гражданам, обеспечить защиту людей, проживающих в государстве и их имущества. Если хоть одна цель не выполняется, то власть этого государства преступна.
Частицей мира был, есть и остается человек. Он может эти три условия сохранить, объединившись вокруг идеи и воплощая ее. А это тот мотор, который раскручивает маховик человеческого поведения. Но идея без самомотивации еще незаведенный мотор.
Русский человек всегда обладал удивительной возможностью приспосабливаться к жизни, отвечать на ее запросы, оказывать влияние на общественное устройство. Но сейчас квалифицированно внедренное чувство ненависти к себе и своему прошлому вырвало гордость, как здоровый зуб и ходит он с разинутым ртом и больной челюстью.
С жалостью и пониманием относился Виталий Сергеевич к этим людям. Наседал на него Гл. директор и его отделы, выдавливая работающих на улицу. Он искал пути загрузки, обеспечения средствами и материалами.
Идет полным ходом отделка здания второй очереди, где планируется промышленное выращивание рыбы. Загрузили под завязку бригаду слесарей по изготовлению памятников, оградок, железных дверей и решеток – это результат реформ человеческих отношений.
Но цех от этого имеет мало, покупатели деньги платят в заводскую кассу, и они растворяются в общеденежной массе.
После каждой директорской оперативки Виталий Сергеевич обходил все здания, отвечал на вопросы и ставил задачи непосредственно на месте.
На сей раз, миновав участок лаков и эмалей, он вызвал В.А.Новикова к себе. Долго обсуждали пути увеличения выпуска лаковой продукции, разработали график, составили развернутый план обеспечения и выполнения всех его пунктов.
Крутил Виталий Сергеевич вокруг главного вопроса, думал, как к нему подступиться. И, как бы между прочим, спросил:
– Трудно ли оформить кооператив на производстве?
Тот остановил непонимающий взгляд. Только что прихлопнул его кооператив, а сейчас спрашивает.
– Если подпишет директор, то не трудно.
И спросил тут же:
– На чем ты его хочешь организовать?
Виталий помолчал.
– Он уже работает, только надо, чтобы деньги в цех шли, а директор наверняка не подпишет, – задумчиво ответил.
– Директор часто в отъездах, подсунь заму, – подсказал Славка, – а может через Меркулова.