Эйчаргейт. Нейроэйчар

9. Как мы можем оптимизировать наш процесс найма и привлечения талантов?

10. Как мы можем оценить и повысить уровень удовлетворенности наших сотрудников и узнать их мнение о работе компании?

Напиши топ-10 обязанностей, которые выполняют директора по персоналу в компаниях.

1. Разработка и реализация стратегии управления персоналом в компании.

2. Планирование и организация процесса найма новых сотрудников.

3. Развитие и внедрение программ обучения и развития сотрудников.

4. Управление процессом оценки производительности сотрудников и разработка систем компенсации и мотивации.

5. Разработка и соблюдение правил и политик в области управления персоналом, включая политику по соблюдению норм поведения на рабочем месте, политику по равенству и разнообразию и т. д.

6. Разрешение конфликтов между сотрудниками или между сотрудниками и руководством компании.

7. Мониторинг рынка труда и анализ трендов в области управления персоналом.

8. Развитие и поддержание позитивных отношений с профсоюзами, если они есть в компании.

9. Разработка и внедрение программ по улучшению рабочей среды и обеспечению безопасности на рабочем месте.

10. Обеспечение соответствия компании законодательству в области трудовых отношений и занятости.

Кстати, проверь по этому чек-листу, делаешь ли ты что-то (запланированы ли активности в планах и графиках и бюджетах) по каждому пункту? Десять из десяти – молодец. Меньше пяти – а может быть, ты только называешься директором по персоналу?

И на закуску – топ-10 требований к директору по персоналу.

1. Высшее образование в области управления персоналом, психологии, бизнес-администрирования или другой связанной сфере.

2. Опыт работы на руководящей позиции в области управления персоналом не менее 5–7 лет.

3. Глубокие знания в области трудового законодательства и правил управления персоналом.

4. Опыт разработки и внедрения стратегии управления персоналом и программ по улучшению производительности и эффективности сотрудников.

5. Навыки управления конфликтами и разрешения проблем в области управления персоналом.

6. Опыт работы с различными профсоюзами или организациями, представляющими интересы работников.

7. Навыки разработки и проведения обучающих программ для сотрудников и руководящего состава компании.

8. Навыки анализа данных и использования данных для принятия решений по управлению персоналом.

9. Умение работать в команде и сотрудничать с другими руководителями компании.

10. Высокие коммуникативные и лидерские навыки, способность вдохновлять и мотивировать сотрудников.

Такое колесо компетенций и экспресс-аудит. Оцени себя и поставь себе цели по развитию (не больше двух-трех) на этот год! Сверь свои предложения с СЕО компании – и будем двигаться дальше.

Обрати внимание, что ровно такой же экспресс-анализ можно проводить по каждой должности в твоем подчинении или по любой другой должности в твоей компании, этот прием работает отлично для топовых и экспертных позиций.

Ты уже понял(а), что можно сделать запрос к нейросети по составлению как большого плана аудита HR-функции в компании, так и детального плана проверки каждого направления. Не стесняйся и экспериментируй!

Итогом выполнения заданий по этому разделу станет список твоих приоритетов по работе с персоналом на ближайший период, а как с ними работать – написано в моей книге, которая у тебя есть, и сегодня вот подсказок еще добавлю.

Раздел 2

Оргдизайн компании

Нейросеть отлично поможет тебе сгенерировать идеи по наименованию и функционалу подразделений твоей компании, целевым показателям отделов и даже по соподчинению.

Запросы к нейросети по оргдизайну должны быть краткими и точными, как скальпель хирурга.

Например:

Предложи оптимальную организационную структуру в виде списка подразделений и должностей для компании, занимающейся консалтингом в части управления персоналом, если в штате уже есть генеральный директор, 6 тренеров по управленческим тренингам, 3 рекрутера по подбору персонала, 2 оценщика, проводящие центры оценки и главный бухгалтер.

То есть описываем прямо все вводные, которые у вас есть по вашему кейсу. Можно и выручку туда добавить. Смотрим, что ответит нейросеть.

Вот оптимальная организационная структура для компании, занимающейся консалтингом в области управления персоналом:

1. Генеральный директор:

– отвечает за стратегическое руководство и общее управление компанией.

2. Отдел управления персоналом:

 Руководитель отдела управления персоналом: