Экономический анализ. Шпаргалка

Методика комплексного анализа. Последовательность проведения комплексного анализа

Применение метода анализа хозяйственной деятельности проявляется через множество методик аналитического исследования. Методики подразделяются на следующие виды :

1) методики исследования отдельных сторон хозяйственной деятельности;

2) методики комплексного анализа.

Методика – совокупность способов и правил, идеально подходящих для выполнения конкретной работы.

Общую методику понимают как систему исследования, которая одинаково может применяться при изучении конкретных объектов экономического анализа в определенных отраслях экономики.

Частные методики уточняют общую методику относительно конкретных отраслей экономики и видов производственной деятельности.

Последовательность комплексного анализа хозяйственной деятельности содержит следующие моменты :

1) задачи и определение целей анализа;

2) объекты анализа;

3) систему показателей, используемых при исследовании каждого объекта анализа;

4) советы по последовательности и периодичности проведения аналитического исследования;

5) подробное описание способов и приемов исследования изучаемых объектов;

6) источники данных, на которые основывается анализ;

7) указания по организации анализа (какие специалисты или службы будут проводить отдельные части исследования);

8) технические средства, применяемые для аналитической обработки информации;

9) характеристику документов, с помощью которых целесообразнее оформлять результаты анализа;

10) пользователей результатов анализа.

При выполнении комплексного анализа хозяйственной деятельности выделяют семь этапов .

1. Уточняются объекты, цель и задачи анализа, составляется и утверждается план аналитической работы.

2. Разрабатывается система синтетических и аналитических показателей, описывающих объект анализа.

3. Собирается и подготавливается к анализу необходимая информация.

4. Сравниваются фактические результаты деятельности предприятия с показателями плана отчетного года, фактическими данными прошлых лет, с ведущими предприятиями в конкретной области, в отрасли в целом и т. д.

5. Выполняется факторный анализ, т. е. выявляются факторы, влияющие на результат.

6. Определяются неиспользованные и перспективные резервы повышения эффективности производства.

7. Оцениваются результаты деятельности, и с учетом выявленных неиспользованных резервов разрабатываются мероприятия по их использованию.

Содержание управленческого анализа

В современной рыночной экономике бухгалтерский учет подразделяется на две следующие части (отрасли) :

1) финансовый учет;

2) управленческий учет.

С помощью финансового учета предприятие строит свои взаимоотношения с государством и другими внешними пользователями информации о деятельности предприятия.

Управленческий учет отличает от финансового учета тот факт, что финансовый учет регламентируется международными и национальными стандартами, обеспечивающими интересы внешних пользователей (корреспондентов) информации, а управленческий анализ состоит из систематического традиционного учета и проблемного учета, который направлен на правильное принятие управленческих решений в интересах собственников и администрации предприятия.

Управленческий учет не регламентируется государством, его организация и методы, которые он использует, определяются руководителем предприятия.

В нем на первый план бухгалтер выдвигает управленческие задачи, которые для своего решения требуют как знаний традиционной бухгалтерии, в основном учета затрат и калькулирования себестоимости товаров, работ, услуг, так и технико-экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, математических знаний и современной вычислительной техники.

Управленческий учет организует внутрихозяйственные связи на предприятии, т. е. образуются связи между лицами, которые работают непосредственно на предприятии (агентами), поэтому управленческий учет определяют как внутренний учет в отличие от финансового – внешнего.

Внутренний анализ пользуется всей информацией, касающейся дел на предприятии, а также доступной лишь функциональным специалистам – определенному кругу лиц, руководящих деятельностью предприятия и принимающих важные решения в организации.

Цель управленческого анализа – изучить и оценить внутреннее состояние и эффективность работы предприятия и на основе выявленных результатов деятельности сформировать рекомендации по его развитию.