Экономика предприятия. Ответы на экзаменационные билеты

Организационные факторы ресурсосбережения – совершенствование организации учета получения и использования ресурсов; сокращение цикла от получения до использования ресурсов; повышение качества ремонта технологического оборудования; совершенствование организации производства и труда с целью экономии ресурсов; организация вторичного использования ресурсов; разработка и внедрение организационно-технических мероприятий по экономии ресурсов.

Социально-экономические факторы ресурсосбережения – анализ действия закона масштаба, закона экономии времени в сложившихся условиях; применение к управлению ресурсами научных подходов менеджмента; применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, экономико-математических методов; улучшение условий труда и отдыха работников; применение мер стимулирования и ответственности за экономию; осуществление социально-психологических мероприятий по экономии.

Внешней формой проявления ресурсосбережения является экономия ресурсов. Ее величина показывает состояние ресурсосбережения на предприятии. Экономное использование материальных ресурсов заключается в формировании такого уровня расхода сырья и материалов как составной части производственного потребления, при котором на изготовление продукции высокого качества должно использоваться как можно меньшее количество сырья и материалов.

Важными условиями, обеспечивающими экономию материальных ресурсов , являются: правильность выбора сырья и материалов, соответствующих конкретной цели применения; максимально полное их использование; уровень прогрессивности применяемых в процессе переработки средств труда и технологических методов; уровень квалификации и профессионализма работников предприятия, материальная заинтересованность работников в экономии материально-сырьевых ресурсов.

Систематизация факторов ресурсосбережения и их анализ позволяют сформулировать стратегию ресурсосбережения на предприятии.

Стратегия ресурсосбережения – это комплекс принципов, факторов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, предприятий, человека.

Стратегии ресурсосбережения на предприятии могут предполагать: упрощение кинематической системы (структуры, принципа действия товара); межвидовую и внутривидовую унификацию составных частей товара; совершенствование технологичности конструкции товара; организационно-техническое развитие производства; расширение зарубежного производства качественного товара без изменения его конструкции в стране (странах), где дешевле (эффективнее) конкретный вид ресурса; реализацию факторов ресурсосбережения.

Конкретная стратегия ресурсосбережения определяется после комплексного анализа всех сторон деятельности фирмы.

41. Кадры предприятия, их классификация и структура

Кадры предприятия – работники, обладающие общеобразовательными и профессиональными знаниями и состоящие с предприятием в отношениях, регулируемых договором найма. Весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный персонал (ППП); непромышленный персонал. К ППП относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием. К непромышленному персоналу относятся работники ЖКХ, детских и врачебных учреждений, других аналогичных подразделений, принадлежащих предприятию.

ППП делится на определенные категории:

1) к рабочим относят работников предприятия, непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказанием производственных или транспортных услуг;

2)  руководители и специалисты – работники, занимающие должности руководителей различного уровня (директора, начальники цехов и т. д.), а также специалисты, осуществляющие организацию производственного процесса и руководство им;

3)  служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление различной документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и т. д. (кассиры, делопроизводители, секретари). Руководители делятся на линейных и функциональных . К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители. К функциональным относятся руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.