Экономика предприятия. Ответы на экзаменационные билеты

На этом основании выделяют три рахновидности эффективности : потребностную (отношение целей к потребностям, идеалам и нормам); результативную (отношение достигнутого результата к преследуемым целям); затратную (отношение затрат к достигнутым результатам).

В настоящее время определение эффективности управления производится по таким основным направлениям, как:

1) анализ и оценка организационно-технических мероприятий по совершенствованию управления;

2) определение общего эффекта, созданного совокупным рабочим;

3) определение доли эффекта системы управления в общем эффекте;

4) определение результатов деятельности функциональных подразделений.

Уровень эффективности управления не является постоянным, в связи с чем необходимо изучить основные тенденции развития предприятия и взаимосвязи его экономических показателей. При исследовании эффективности определяющим

является положение об управлении как основном элементе производственно-хозяйственной деятельности, активно воздействующем на результаты работы предприятия, вследствие чего эффект управления выражается в его технико-экономических показателях.

Оценка эффективности управления базируется на: критериях эффективности управления; показателях эффективности затрат на управление; обобщающих показателях эффективности управления; частных показателях эффективности управления; показателях соотносительности управленческих и производственных ресурсов.

Определение эффективности управления можно рассматривать как процесс, состоящий из взаимосвязанных этапов, включающих оценку достижения цели, достижение эффекта, эффективность использования производственных ресурсов, эффективность использования управленческих ресурсов (потенциала).

Алгоритм оценки эффективности управления.

На первом этапе выявляется качественная и количественная определенность критерия эффективности управления. Достижение цели служит качественной, а величина социально-экономического эффекта – количественной характеристикой критерия эффективности управления производством.

На втором этапе оценки определяется эффективность затрат на управление.

На третьем этапе определяется эффективность управления производственным (рыночным) потенциалом. Показатели формируются на базе обобщающих показателей эффективности использования производственных ресурсов и удельных (приведенных) затрат на управление.

Проблема определения эффективности системы управления производством значительно усложняется тем, что процесс управления является неотъемлемой частью производственно-хозяйственной деятельности, и конечные его результаты выражаются в итоговых показателях работы предприятия, складывающихся под воздействием ряда факторов.

Кроме того, управленческие решения зависят и от субъективных качеств руководителей и исполнителей.

75. Понятие и принципы планирования

Под планированием в общем виде понимается разработка мотивированной модели действий.

Планирование на предприятии – это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимися условиями. Это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей.

Планирование производства как особый вид управленческой деятельности обеспечивает целенаправленность и согласованность работы всех участников производственного процесса. Планирование стало самостоятельным видом деятельности в ходе разделения труда, возникновения кооперации и увеличения масштабов производства. Хотя элементы планирования присущи любому процессу труда, лишь на определенной ступени развития производства планирование выделилось в самостоятельную функцию общественного труда.

Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем . В качестве основных требований к разработке программ действий (или планов предприятия) им были названы пять принципов.

1.  Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида деятельности.

2.  Принцип единства планов предусматривает разработку общего (или сводного) плана социально-экономического развития предприятия.

3.  Принцип непрерывности планирования заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и регулирования производства, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться в непрерывно изменяющейся среде.