Экономика предприятия. Ответы на экзаменационные билеты

1)  пооперационные (подетальные) – характеризуют расход материалов или затраты труда, необходимые на отдельную операцию в соответствии с чертежами и техническими условиями;

2)  узловые – характеризуют расход ресурсов для изготовления определенного узла;

3)  индивидуальные – устанавливаются на конкретный вид готовой продукции или работ;

4)  групповые – определяются на основе индивидуальных норм как средневзвешенные величины.

По характеру распространения:

1)  цеховые, заводские – разрабатываются на предприятии;

2)  межзаводские – разрабатываются применительно к однотипному производству;

3)  отраслевые – регламентируют затраты всех предприятий отрасли;

4)  межотраслевые – разрабатываются на определенные виды работ и процессов, характерных и осуществляемых примерно в одинаковых условиях на предприятиях разных отраслей промышленности.

По степени детализации:

1)  специфицированные – представляют собой величину расхода конкретного вида материалов на производство единицы продукции;

2)  сводные – составляются по укрупненной номенклатуре материалов.

79. Стратегическое планирование на предприятии

Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей его функционирования, и включает в себя следующие виды деятельности:

1)  распределение ресурсов . Данный процесс включает планирование распределения ресурсов, таких как материальные, финансовые, трудовые, информационные;

2)  адаптация к внешней среде – приспособление предприятия к изменяющимся рыночным условиям хозяйствования. Задача данной функции – приспособить хозяйственный механизм предприятия к этим условиям, воспользоваться преимуществами в конкурентной борьбе;

3)  координация и регулирование. Данная функция предполагает согласование усилий структурных подразделений предприятия для достижения целей, предусмотренных стратегическим планом;

4)  организационные изменения. Эта деятельность предусматривает формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала. В конечном счете данная функция проявляется в проведении различных организационных преобразований на предприятии: перераспределении функций управления, полномочий и ответственности работников, создании эффективной системы стимулирования и т. д.

Этапы стратегического планирования:

1)  определение миссии предприятия. Этот процесс состоит в установлении смысла существования предприятия, его предназначения, роли и места в экономике. Он характеризует направление в бизнесе, на которое фирмы ориентируются исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ;

2)  формулирование целей и задач функционирования предприятия. Целевая картина должна включать следующие типы целей: количественные, качественные, стратегические, тактические и т. д.;

3)  оценка и анализ внешней среды. Обычно этот процесс считается исходным процессом стратегического планирования, т. к. он обеспечивает базу для выработки стратегии поведения. Анализ среды предполагает исследование двух ее компонентов: макросреды (состояния экономики, правового регулирования, политических и социальных процессов) и непосредственного окружения (потребителей, поставщиков, конкурентов, рынка рабочей силы);

4)  оценка и анализ внутренней структуры (среды). Он позволяет определить те внутренние возможности и потенциал, на которые предприятие может рассчитывать в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутреннюю среду исследуют по таким направлениям, как: кадровый потенциал, организация управления, финансы, маркетинг, производство, организационная структура и т. п.;

5)  разработка и анализ стратегических альтернатив. Этот процесс считается ядром стратегического планирования, поскольку он предполагает принятие решений о том, как предприятие будет достигать своих целей;

6)  выбор стратегии. Предполагает выбор оптимального варианта стратегического плана. Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего звена должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию развития предприятия;

7)  реализация стратегии. Успешной реализации стратегии предприятия способствует соблюдение следующих требований: цели и мероприятия стратегии должны быть хорошо структурированы, доведены до работников и восприняты ими; необходимо иметь четкий план действий по реализации стратегии, предусматривающий обеспечение всеми необходимыми ресурсами;