Экономика предприятия. Ответы на экзаменационные билеты

Техническое предложение подготавливается разработчиком на основе технического задания и содержит технико-экономическое обоснование конкретной продукции. Выполнение работ на этой стадии должно полностью определять возможность удовлетворения всех требований технического задания в данных производственных условиях.

Эскизный проект содержит кинематические, электрические и другие необходимые схемы, чертежи общих видов, спецификации сборочных единиц, в т. ч. унифицированных и покупных, а также промежуточный технико-экономический анализ.

Технический проект содержит результаты конструкторской разработки отдельных узлов и агрегатов изделия. Здесь дается конструктивное оформление всех компонентов изделия с расчетами и обеспечивается высокая технологичность изделия.

Рабочая документация содержит чертежи и документацию опытного образца, документацию установочных серий, документацию серийного или массового производства, являющуюся основой для изготовления и испытания опытной партии.

Технологическая подготовка производства (ТПП) – совокупность взаимосвязанных научно-технических процессов, обеспечивающих технологическую готовность производства: наличие полных комплектов конструкторской и технологической документации и технологического оснащения, необходимых для выпуска в заданные сроки запланированного объема продукции с установленными технико-экономическими показателями и соответствующих стандартам и техническим условиям качества.

Основные этапы разработки технологических процессов – анализ исходных данных, выбор действующего типового проекта или аналогичного, выбор исходной заготовки и методов ее изготовления, выбор технологических баз, составление технологического маршрута обработки, разработка технологических операций, нормирование технологического процесса, определение техники безопасности, расчет экономической эффективности технологического процесса, оформление технологического процесса.

Системы конструкторской и технологической документации имеют вид стандартов, таких как: Государственная система стандартизации; Единая система конструкторской документации (ЕСКД); Единая система технологической документации (ЕСТД); Единая система технологической подготовки производства (ЕСТПП); Единая государственная система обеспечения единства измерений (ГСИ); Система стандартов безопасности труда (ССБТ) и т. п.

100. Реинжиниринг бизнеса

В условиях проведения радикальных изменений в экономике существует острая необходимость в новых инструментах и методах, способных помочь предприятиям стать более эффективными. Реинжиниринг, направленный на перепроектирование бизнес-процессов для достижения радикального улучшения деятельности предприятия, является одним из самых современных инструментов такого типа. Основы этой теории были заложены в США в 1984–1990 гг., и с тех пор методологию реинжиниринга используют в своей работе крупнейшие компании – лидеры мирового рынка, значительно улучшая результаты своей деятельности. М. Хаммер и Дж. Чампи первыми изложили концепцию, принципы и основные особенности проведения реинжиниринга.

Реструктуризация предприятия – целенаправленное преобразование как технологий производства, так и управления предприятием, обеспечивающее реализацию конкурентной стратегии деятельности в изменяющихся условиях внешней среды, характеризующееся модернизацией производственно-технологической, организационно-экономической и информационной структуры фирмы.

Инжиниринг бизнеса – это набор приемов и методов, которые предприятие или компания используют для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями.

Реинжиниринг представляет собой инновационный процесс, направленный на перепроектирование бизнеса для достижения значительного, скачкообразного улучшения деятельности предприятия; радикальный революционный способ преобразования внутрифирменного управления.

Реинжиниринг рассматривают не как традиционное улучшение, усовершенствование или модификацию, а как изобретение, позволяющее увеличить некоторые показатели в 5-10 раз и более.

Реинжиниринг означает отказ от сложившихся традиций, устоявшихся правил и подходов и воспроизводит новый деловой процесс «с чистого листа». В результате реинжиниринга несколько операций объединяются в один бизнес-процесс, ответственность за него возлагается на одного человека или ситуационную команду. Ответственность сочетается с правом принимать решения. Это приводит к вертикальному сжатию управленческой пирамиды, минимизирует необходимость многочисленных согласований и связанных с ними потерь времени, а также способствует сокращению объемов проверок и контроля, снижению накладных расходов.