Читаем Экономика предприятия. Шпаргалка полностью

Трансформация экономической системы привела к серьезным изменениям в социально-трудовых отношениях. Расширены права предприятий в распределении заработанных ими средств. При этом государство оставляет за собой только право регулирования минимальной заработной платы, ее корректировки по мере инфляции и создания равных возможностей для организаций по зарабатыванию средств на оплату труда. Трудовой кодекс и поправки к нему определяют минимальные компенсационные выплаты за работу в выходные и праздничные дни, за время сверхурочной работы. При разработке систем стимулирования труда предприятия должны обязательно учитывать эти правовые положения.

29. Формы и системы оплаты труда

Назначение определенного уровня заработной платы требует от руководства предприятия учета определенных требований. Во-первых, каждая система должна направить усилия работника на достижение таких показателей трудовой деятельности, которые обеспечат получение необходимого работодателю производственного результата. Во-вторых, каждая система должна предоставить работнику возможность для реализации имеющихся у него умственных и физических возможностей.

Форма заработной платы

представляет собой соотношение между затратами рабочего времени, производительностью труда работников и величиной их заработка. В экономической науке различают две основные формы заработной платы: повременную (величина заработка пропорциональна отработанному времени) и сдельную (заработок работника пропорционален количеству изготовленной им продукции).

Система заработной платы отражает взаимосвязь элементов заработной платы: тарифной части, доплат, надбавок, премий.

Повременная оплата труда применяется там, где затраты на определение планового и учет произведенного количества продукции высоки, количественный результат труда уже определен ходом рабочего процесса (например, работа на конвейере с заданным ритмом движения), количественный результат труда не может быть измерен и не является определяющим (например, деятельность в сфере управления).

Существуют следующие системы повременной оплаты труда:

1) простая повременная система (заработок работнику начисляется по присвоенным ему тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время);

2) повременно-премиальная система (сочетание простой оплаты труда с премированием за достигнутые результаты).

Известны следующие системы сдельной оплаты труда:

1) прямая сдельная оплата труда (оплата труда рабочих повышается в прямой зависимости от количества выработанных ими изделий и выполненных работ);

2) бригадная сдельная оплата тру да (труд оплачивается по конечным результатам работы бригады в зависимости от количества единиц выполненной работы и расценок за единицу работы);

3) сдельно-премиальная система (сдельная система, дополненная премированием за достижение определенных производственных показателей);

4) сдельно-прогрессивная оплата труда (за изготовление продукции в пределах установленной нормы выработки платят по неизменным расценкам, продукция, произведенная сверх нормы, оплачивается по повышенным расценкам);

5) косвенно-сдельная система (используется для установления заработка вспомогательным рабочим).

30. Понятие себестоимости и издержек производства

Для производства продукции предприятия вынуждены затрачивать различные виды ресурсов. Необходимость расчетов прибыли приводит к необходимости расчетов затрат. В связи с этим необходимо выразить в денежной форме используемые ресурсы. Различают несколько понятий: издержки, себестоимость, расходы.

Под издержками понимают денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей коммерческой и производственной деятельности. Издержками производства называют также затраты живого и овеществленного труда предприятия на изготовление продукции, выполнение работ и оказание услуг и их продажу (реализацию и сбыт).

Себестоимость продукции (работ, услуг)  – это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также иных затрат на ее производство и реализацию. Себестоимость продукции – это важнейший экономический показатель предприятия. Он характеризует уровень использования всех ресурсов (переменного и постоянного капитала), находящихся в распоряжении предприятия.

Функции себестоимости как экономической категории: необходима для учета и контроля всех затрат на выпуск и реализацию продукции, является базой для формирования оптовой цены на продукцию предприятия и определения прибыли и рентабельности, помогает в экономическом обосновании и принятии любых управленческих решений.

В хозяйственной деятельности различают следующие виды себестоимости :

Перейти на страницу:

Похожие книги

Исследование о природе и причинах богатства народов
Исследование о природе и причинах богатства народов

Настоящее издание открывает серию «Антология экономической мысли» и представляет читателю главный труд «отца» классической политической экономии Адама Смита, завершенный им более 230 лет назад, — «Исследование о природе и причинах богатства народов».В этой работе А. Смит обобщил идеи ученых за предшествующее столетие, выработал систему категорий, методов и принципов экономической науки и оказал решающее влияние на ее развитие в XIX веке в Великобритании и других странах, включая Россию. Еще при жизни книга А. Смита выдержала несколько изданий и была переведена на другие европейские языки. В полном переводе на русский язык «Богатство народов» последний раз издавалось сорок пять лет назад (1962 г.). Этот перевод был взят за основу, но в ряде мест уточнен и исправлен.Впервые издание А. Смита снабжено именным указателем, сверенным с наиболее авторитетным на Западе шотландским изданием 1976 г.Для научных работников, историков экономической мысли, аспирантов и студентов, а также всех интересующихся наследием классиков политической экономии.

Адам Смит

Экономика
Беседы
Беседы

Представляем читателям книги бесед специалиста по глобальной экологии, математической геологии и быстропротекающим геофизическим явлениям, доктора геолого-минералогических наук, кандидата физико-математических наук, главного научного сотрудника Объединенного института геологии, геофизики и минералогии СО РАН А. Н. ДМИТРИЕВА и журналиста А. В. РУСАНОВА.В сборник вошли беседы: «Неизбежность необычного» (1991), «Сумерки людей» (1995), «Про возвестия, про рочества, про гнозы» (1997), «Космические танцы перемен» (1998) и «Пришествие эпохи огня» (2004)

Александр Иванович Агеев , Эпиктет , Алексей Николаевич Дмитриев , Анатолий Вениаминович Русанов , святитель Василий Великий , А. В. Русанов

Экономика / Физика / Прочее / Эзотерика, эзотерическая литература / Античная литература / Биология / Эзотерика / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Тулкин Нарметов , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес