Экономика предприятия. Шпаргалка

Нормативный метод . Данный метод основан на использовании заранее установленных норм и технико-экономических нормативов, с помощью которых рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в ресурсах и их источниках. Этот метод используется при планировании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Расчетно-аналитический метод состоит в том, что на основе анализа достигнутой величины показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде обосновывается значение плановой величины этого показателя. Он используется, как правило, при отсутствии технико-экономических нормативов, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямо, а косвенно, на основе анализа их динамики и связей. С помощью данного метода планируются суммы прибыли идо-ходов, отчисления от прибыли в фонд накопления, потребления, резервный фонд и т. п.

Балансовый метод состоит в построении баланса, при помощи которого достигается увязка имеющихся в наличии ресурсов и фактической потребности в них. Часто используется при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды, планировании потребности в основном капитале.

Методы оптимизации . При помощи данных методов разрабатываются несколько вариантов плановых расчетов для того, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. В качестве критериев выбора могут применяться: максимум приведенной прибыли; минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата; минимум текущих затрат; минимум времени на оборот капитала и т. д.

Экономико-математическое моделирование является основой многих методов планирования. Оно позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между показателями и факторами, их определяющими. Состоит в построении экономико-математической модели, которая представляет собой точное математическое описание экономического процесса.

В процессе планирования выбор конкретного метода зависит от различных факторов: специфики объекта планирования, затрат времени и ресурсов на планирование, требуемой точности плановых значений и т. д. Все методы имеют свои сильные и слабые стороны, поэтому максимальный эффект дает только комплексное их использование, когда для решения одной задачи на одном этапе используется один метод, на другом – прочие методы планирования.

46. Система планов предприятия

Результатом процесса планирования является система планов.

Системы внутрифирменного планирования организуются на предприятии с целью получения плановых документов. Эта система состоит из трех подсистем: стратегического, тактического и оперативного планирования. Результатом работы всех этих подсистем являются плановые документы установленной формы.

В общем смысле план включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. Также под планом можно понимать набор инструкций для менеджеров, описывающих, какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.

На предприятиях должны разрабатываться следующие виды планов: основные направления деятельности, главным содержанием которых является стратегия на обозримое будущее – 10–15 лет, иногда и более; планы развития предприятия на срок от 1 до 5 лет; тактические планы, регламентирующие текущую деятельность организации; программы и планы-проекты, которые носят целевой характер (разработка новой продукции и технологии, снижение затрат на производство, экономия энергоресурсов, проникновение на новые рынки и др.).

Основные направления деятельности, его называют стратегическим. По содержанию он является вершиной системы планов, потому что показывает основное назначение организации, ее цели и стратегии.

План развития организации . В данном плановом документе определяются мероприятия, необходимые для создания новых поколений продуктов и услуг, более четко очерчиваются пути выхода на новые позиции.

Тактические планы называют планами текущей деятельности, или планами прибыли. В них поставлены четкие цели в виде конкретных мероприятий, с помощью которых выпускаемые товары и услуги производятся и поступают на существующие рынки. Данные планы подкрепляются планами для каждой функциональной зоны, такой как сбыт, финансы, производство, закупки и т. д.