Читаем Экономика труда полностью

Профессиональный союз (сокращенно профсоюз) является массовой общественной организацией, объединяющей на добровольных началах рабочих и служащих по профессиональному признаку. Профсоюзы имеют большие полномочия: осуществляют проверку за исполнением трудового законодательства, за состоянием техники безопасности на предприятиях, согласуют с администрацией предприятия коллективные договоры, разрешают трудовые споры.

В некоторых случаях профсоюз и работодатель приходят к соглашению, из которого следует увеличение реальной заработной платы – в обмен на согласие профсоюза принимать изменения в производственном процессе, которые могут повлечь увеличение производительности труда. Если такое соглашение напрямую связано с условиями увеличения производительности труда, то переговоры являются переговорами о производительности. Более типичными являются случаи, когда профсоюзы добиваются уступок от руководства фирмы и могут вынудить его принять дополнительные издержки. Эти издержки обычно принимают форму так называемой работы по правилам или же забастовки.

В посткоммунистический период монолитность профсоюзов, универсальность форм их организации и содержания деятельности исчезли. Однако до сих пор большинство профсоюзов являются частью системы менеджмента, выполняющей жизненно важные для работников социальные функции.

На рынке труда возможны несколько функций полезности профсоюзов.

Профсоюзы способствуют максимизации заработной платы и уровня занятости населения.

В экономической теории имеются взгляды на позитивное и негативное влияние профсоюзов на рынок труда.

При отрицательной оценке следует учитывать следующие аспекты: забастовки, ограничения на подвижность, что приводит к увеличению времени поиска, жесткость заработной платы, приводящую к росту безработицы, причины, влияющие на снижение экономического роста.

Профсоюзы как орган, созданный для защиты наемных работников, выступают при переговорах с работодателями для формирования удовлетворяющего обе стороны решения возникающих разногласий. В ходе переговоров возможно достижение решений по улучшению условий труда, графика работы и отпусков, по увеличению социальных гарантий и т. п. Тем самым профсоюзы фактически влияют на снижение уровня безработицы.

При возникновении конфликтных ситуаций профсоюзы выступают на стороне наемных рабочих и при невозможности путем переговоров разрешить возникшую ситуацию являются инициаторами проведения забастовок и других негативных для работодателя мероприятий.

При согласованной работе профсоюзов и работодателей они могут способствовать увеличению производительности труда путем снижения текучести кадров, когда лучшие работники остаются на производстве, являясь примером для молодых работников.

Профсоюзы оказывают влияние на развитие внутренних рынков труда. Работники предприятия, где нет профсоюза, предпочли бы работать на предприятии, где есть профсоюз.

Так же работа профсоюзов содействует экономической эффективности, так как заработная плата, устанавливаемая профсоюзами, способствует уходу с рынка труда работодателей, наименее эффективных и имеющих большие издержки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес