Читаем Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак полностью

– Не знаю, – ответил командир взвода «морских котиков». – Я беспокоюсь, что эти ребята будут лучше нас и возьмут на себя нашу миссию. Может быть, мне следует позволить им самим разобраться в этом?

Я быстро понял, что происходит. Как бы ни был хорош этот командир взвода, его эго угрожали. В такой среде, как Рамади, попытка разобраться в себе может легко привести к смерти. Здесь не было места для эго.

– Нет. Даже не думайте об этом. Послушайте: враг за пределами охраняемой зоны, – прямо сказал я командиру взвода «морских котиков».

Нашими врагами были боевики, скрывающиеся в Рамади, а не другие силы коалиции, находящиеся в «пределах лагеря» на американской базе с нами. Мы все должны были работать как единый механизм для достижения одной и той же цели – разгрома этого мятежа. Мы не могли позволить эго встать у нас на пути.

Я продолжил:

– Новое подразделение советников – это американцы и хорошие иракцы, возможно, самые лучшие иракцы; вы сделаете все возможное, чтобы помочь этим ребятам. Если они превзойдут вашу команду и возьмут на себя вашу миссию, то хорошо. Мы найдем вам другую. Наша миссия сейчас – подавить этот мятеж. Мы не можем позволить нашему эго взять верх над тем, что лучше всего годится для достижения этой цели.

– Понял, босс, – сказал командир взвода. Будучи умным и дисциплинированным воином, он быстро понял, что его точка зрения была неправильной, и он изменил свое отношение. Не имело значения, какие подразделения что делали и кто проводил больше всего операций. Речь шла о миссии и о том, как лучше всего ее выполнить и как победить. Командир взвода и его спецгруппа «морских котиков» сражались храбро. За те несколько недель, что бойцы провели в Коррехидоре, они побывали в десятке сражений и могли воспользоваться любой возможностью, которую могли получить от другого способного подразделения.

В то время как командир взвода «морских котиков» быстро обуздал свое эго, к сожалению, на его пути встали эго других. Когда новое подразделение начало взаимодействовать с «морскими котиками» и солдатами 1/506-го полка, многие из них удивились. Некоторые вели себя не так сдержанно, как братья по оружию 1/506-го и наши «морские котики» в лагере Коррехидор. Небольшая часть солдат из нового оперативного отряда выглядела недисциплинированной. У нескольких были усы и козлиные бородки с длинными волосами. На них были грязные бейсболки и обрезанные футболки: вот такая неподходящая униформа. Теперь часть военных подразделений на отдаленных изолированных базах могут снизить свои стандарты ухода за собой, чтобы соответствовать местному населению или иностранным военным подразделениям, с которыми они работают. Порой такой внешний вид может даже потребоваться. Но здесь, в Рамади, в непосредственной близости от обычных вооруженных сил на базах, управляемых армией и морской пехотой, это не могло не вызвать трений.

В сознании некоторых членов нового отряда они были выше того, чтобы соответствовать строгой политике подполковника. Но уже одно это было проблемой, которую можно было преодолеть. В конце концов не чистая форма делает солдата хорошим бойцом. Но на этом проблемы не закончились. Некоторые американские советники из отряда не обращались к солдатам 1/506-го полка на профессиональном уровне и с уважением. Они общались свысока не только с рядовыми, но и с высшим командным составом. Учитывая, что практически каждый стрелок в 1/506-м полку имел больше боевого опыта, чем большинство людей в данном отряде, это было особенно шокирующим.

Что еще хуже, новый отряд давал понять, что им неинтересно слушать советы или учиться у командира взвода «морских котиков» и его людей. После нескольких недель непрерывных боевых действий в одном из худших районов Рамади, наши «морские котики» извлекли уроки, которые спасли жизни. От специфического снаряжения, необходимого для перевозки боеприпасов, количества воды, нужного для миссии, до эффективной тактики и планов коммуникаций «морские котики» узнали много нового о проведении операций с 1/506-м полком в этом конкретном районе. Когда они попытались передать эту ценную информацию новому подразделению, их советы были отвергнуты. Чрезмерное доверие было рискованно в такой враждебной среде – ошибка, чаще всего совершаемая воинами, которые никогда по-настоящему не подвергались испытаниям.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология достижений

Похожие книги

Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих
Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих

Может ли одна монетка сделать человека богатым? Конечно, нет, скажете вы. Но если добавить еще одну? И еще? И еще? В какой-то момент количество перейдет в качество. А теперь представьте, что одно крошечное изменение кардинально меняет всю жизнь. Звучит фантастически! Но, как и в случае с монетками, срабатывает эффект сложного процента. И вот уже маленькое, но регулярное действие привело к большим результатам. Атомные привычки – маленькие изменения, в которых скрыта огромная мощь! Вы давно пытаетесь измениться, но не получается. Не корите себя! Виноваты не вы, а система. Джеймс Клир развенчивает мифы о привычках, мотивации и силе воли. Опираясь на научные данные, результаты исследований, личный опыт и опыт успешных людей, он просто и понятно объясняет, как сделать хорошие привычки неизбежными, а вредные – невозможными. Без вариантов!

Джеймс Клир

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами.Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.

Мария Сергеевна Клочкова , Алена Сергеевна Корчагина , А. В. Кутепов

Деловая литература