Читаем Экстремальный тайм-менеджмент полностью

– Домой бы шли, чего тут на виду у всех безобразничать, – заверещала старушка.

– Ладно, Глеб, я побежала. Давай созвонимся завтра. Спасибо за вечер, мне очень понравилось! – сказала Алена на прощание. А я еще минут двадцать гулял по улицам, ощущая вкус ее нежных губ.

Колесо раскручивается

Я листал свой Дневник успеха, одновременно делая пометки на Колесе жизни. Сколько же всего произошло за эту неделю! Было приятно отмечать дела, которые уже сделал. Заштриховывая сферы жизни, я мог видеть, как развиваюсь и чему нужно уделить больше внимания. Хотя до гармонии в Колесе было еще далеко, но прогресс был налицо (см. рис. 7).


Рис. 7.

Новое Колесо жизни


На Колесе словно начали расти мышцы. Трудно было поверить, что это произошло за какую-то неделю! Если буду и дальше двигаться такими темпами, то через две недели выполню все задачи, которые ставил себе на два месяца.

Я составил план на следующую неделю. Решил использовать для этого outlook-календарь, который есть в стандартном наборе программ на компьютере. Очень понравилось, что с его помощью можно легко внести в план регулярные дела – работу, еду и т. д.

Изучение английского и чтение книг решил запланировать на утренние часы, так как уже понял, что если утром этого не сделаю, то вечером будет не до этого. Вечера решил посвятить свиданиям с Аленой, встречам с друзьями, спорту, помощи родителям и продвижению в стратегических задачах, то есть бизнесу.

На себя остается не так много времени… Более или менее свободное время появлялось только вечером и на выходных.

Также заметил, что при составлении плана на неделю сразу видно, куда встроить блоки отдыха и резерва. А также когда лучше и удобнее всего запланировать встречи.

Составляя план, я чувствовал себя настоящим полководцем, который знает, куда идет, и видит всю картину целиком. Субботу я оставил свободной, чтобы можно было отдохнуть, выспаться и делать все, что захочу. А вот воскресенье посвящу чему-нибудь яркому и эмоциональному! Также в список дел на воскресенье я включил уборку (точнее – визит домработницы), анализ прошедшей недели и составление плана на следующую.

После этого прописал подробный план на понедельник и распечатал его, чтобы завтра взять с собой. Это я сделал потому, что хотел очень много успеть завтра сделать, а когда есть план на бумаге, то за день каким-то магическим образом начинаешь успевать гораздо больше. Ну вот, планы готовы. Перед сном я сделал записи в Дневник успеха. Отметил даже то, что сегодня разобрался с outlook-календарем и смог составить в нем план на неделю – не так уж это и сложно, если сесть и разобраться.

Еще какое-то время я не мог уснуть, вспоминая прыжок с парашютом и поцелуй Алены. Это был потрясающий день!

Домашнее задание

1. Проанализируй прошедшую неделю и отметь свои успехи на Колесе жизни, заштриховав соответствующие сферы.

2. Составь план на следующую неделю.

3. Не менее одного часа в день выделяй на стратегические дела.

4. Выбери какую-либо крупную задачу и сделай первый шаг по ее реализации.

5. Выработай утреннюю привычку «Визуализация хорошего дня».

8. Мой первый бизнес

Парк победы

Впервые наступление понедельника не испортило мне настроения. Я проснулся под зажигательную песню It’s My Life, которая раздалась из музыкального центра. Вчера поставил эту песню на будильник, чтобы начать день сразу с маленькой радости. Затем провел визуализацию хорошего дня. Постарался в ярких красках представить, как классно проживаю день, как у меня все получается и как я справляюсь со всеми сложными задачами… Это, казалось бы, простое упражнение, придало уверенности в том, что цели будут достигнуты.

Дальше все и вправду шло по плану: бег, английский, чтение книжки по соблазнению, завтрак. Всю дорогу в метро я улыбался, вспоминая, как прошли выходные. Было просто потрясающе! Даже поверить трудно, что это все случилось со мной. Вспомнил, как вчера Макс выпрыгнул с парашютом на серфе, а я орал Гусю «Открывай!!!» и как они потом смеялись надо мной…

Первой, кого я встретил, придя на работу, была Настя. Увидев меня, она улыбнулась так загадочно и призывно, словно у нее на меня уже были весьма серьезные планы.

– Здравствуй, Глеб!

– Привет, Настя.


Признаюсь честно – я с трудом удержался, чтобы не уставиться в вырез блузки с двумя расстегнутыми верхними пуговицами. Что поделаешь, инстинкт… Но, с другой стороны, несмотря на сексуальную внешность Насти, мой интерес к ней в последнее время заметно поубавился.

Теперь мне хотелось, чтобы с девушкой можно было еще и поговорить… С Настей так же, как раньше и со мной, говорить было особо не о чем.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес