Читаем Элита богатства. Исследование психологии супербогатых предпринимателей полностью

Шумпетер делает ключевое наблюдение: предприниматель рассматривает приобретенные им блага (по сути, финансовые средства) «как внешний знак одержанных с таким трудом побед» и богатство, достигнутое в результате его экономических усилий, «может быть его собственной наградой»[165]. Прибыль, которую он получает, «в основном не проедается, а реинвестируется в новые экономические предприятия»

[166]. Предпринимателем движет стремление «экспериментировать и накладывать свой отпечаток на экономическую сферу»[167]
. В отличие от него у широких масс нет такой склонности «экспериментировать с инновациями», которая характерна для предпринимателя[168].

Согласно Шумпетеру, слабые люди трудятся, выполняя обычные и повторяющиеся задачи. «У сильного сохраняется избыток силы – он стремится к переменам ради перемен, постоянно осуществляя новый план за новым планом, ad infinitum. В отличие от них деятельность как таковая становится самоцелью, не требующей никаких дополнительных импульсов: радость от того, что ты делаешь, без каких-либо других мотивов, безусловно, является психологической реальностью»[169]. Людьми этого типа движет импульс неуклонно идти вперед, без каких-либо ограничений. Они останавливаются только «когда силы их тела исчерпаны или когда внешние препятствия оказываются непреодолимыми, но никогда в результате удовлетворения своих потребностей»[170]

.

С течением времени эти мысли оказались даже более актуальными, чем предполагал сам Шумпетер. В книге «Капитализм, социализм и демократия» (1942) он представил аргумент, который события последующих десятилетий не подтвердили: социальная функция предпринимателя, как он ее описывал, «теряет значение и будет терять его в будущем все быстрее и быстрее». Он предсказал, что технические достижения все больше будут становиться уделом образованных специалистов, которые поставляют то, что от них требуется, и следят за тем, чтобы это работало как надо. Кроме того, по мнению Шумпетера, личность и сила воли имеют меньшее значение в мире, который привык к экономическим изменениям и воспринимает их как должное, вместо того чтобы сопротивляться им[171]. Экономический прогресс продемонстрировал тенденцию к «деперсонификации и автоматизации»[172]. Это, по его мнению, сделает традиционных предпринимателей все более невостребованными, поскольку их роль станет устаревшей[173]

Перейти на страницу:

Похожие книги

Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Лабиринт: искусство принимать решения
Лабиринт: искусство принимать решения

Любое решение, которое вы принимаете, меняет вашу жизнь.Роковое слияние «Даймлера» и «Крайслера». Банкротство «Miramax». Авария на «Аполлоне-13».Что объединяет все эти события? Ошибки, которых можно было избежать на этапе принятия решений.Каждый наш шаг – это выбор, но мы редко задумываемся над ним, спеша жить дальше. Международный эксперт по лидерству Павел Мотыль описывает 16 правил эффективного принятия решений, которые заставят вас измениться. Он анализирует не только примеры из мира бизнеса (хотя именно их тут больше всего), но и нетривиальные случаи из жизни альпинистов, астронавтов, военных и… мафиози.Скорость жизни стремительно растет, а мы блуждаем в сложном лабиринте решений. 16 простых и практичных правил помогут справиться с самыми рискованными ситуациями и найти выход из самого запутанного лабиринта.

Павел Мотыль

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес