Эпизоды

Повспоминали прошлое, поговорили о том, кто и чем занимается. Она, как часто бывает, спросила, пишу ли я стихи, поскольку у меня было издано уже несколько книжек со стихами. Многие, и не только она, зная это, задают этот вопрос. А у меня после неприятных событий с разводом уже шесть лет никакие стихи на ум не приходят. Нет душевного посыла. Но творческая струнка лежать на диване без дела не дала. И ударился я в воспоминания. Сначала записал для памяти, недавно произошедшие события, потом копнул поглубже. Увлёкся и убедился, что дело это захватывающее. Слышал я об этом и раньше. Кроме того во многих случаях это просто необходимо, и любой грамотный и умеющий писать человек обязательно должен оставить характеристику событий своего времени со своей точки зрения. Сказал об этом Надежде Алексеевне, но она ответила, что у неё времени свободного совершенно нет. Я убеждал её, что высказанное отношение к такому важному делу ошибочно, т. к. при уходе человека в мир иной, с ним уходит и вся информация, бесценная, по моему мнению, для потомков. Ведь мы прожили большой и насыщенный событиями интервал времени, который потом могут изображать совершенно в ином свете, что часто и происходит. Она со мной согласилась, и сама сказала, что иногда рассказывает о прошедших в её жизни событиях, и её слушают с большим интересом. Но писать об этом не собирается. Некогда. А жаль.

Я же после звонка Надежде Алексеевне по телефону вспомнил связанные с ней события, которые наверняка уйдут в небытие и останутся без должного внимания. А ведь они имели неординарный характер и вели к необычным последствиям. Об этом и пойдёт дальнейшее повествование.

Треугольники

Управление массами – одна из важных задач любой формы власти, если она хочет сохранить удобное для себя положение в обществе. А какая власть не желает этого? Так вот, управление может быть насильственным, жёстким, авторитарным, сословным, экономическим, либерально – демократическим, теократическим да мало ещё каким, основы которого возможно сформулируют позднее и название которому тоже ещё когда-то придумают. Не вдаваясь в подробности анализа каждого из способов управления, кратко рассмотрим существовавшую в советское время систему взаимодействия с массами.

Начиналось всё с детских лет в школе и продолжалось в других образовательных учреждениях. При этом было организовано воздействие на человека с трёх сторон: с административной, с партийной и с профсоюзной. Работала такая система и в педагогических коллективах, а также на производстве с некоторой спецификой в дифференциации обязанностей. Образовывался так называемый треугольник, который согласовывал степень и характер воздействия с учётом конкретных событий и условий работы.

На одной из кафедр Ивановского энергетического института создался неблагоприятный морально-психологический климат. Преподаватели кафедры разделились на группу активных «борцов за справедливость», группу противостояния им и на ряд преподавателей с внешне безразличной личной позицией, за которой у некоторых скрывалось нежелание ввязываться во всё это и тем более в «жестокую борьбу» при поддержке одной из сторон. Начавшиеся разборки внутри кафедры сначала заставили заниматься ими органы управления институтом, а потом выплеснулись и на областной и даже на министерский уровень. Причём часто претензии «борцов за справедливость» были обоснованными с одним лишь нюансом: они считали себя абсолютно правыми и не признавали никаких компромиссов. Ректорат и партком института, обеспокоенные сложившейся ситуацией, решили снять напряжение на кафедре посредством укрепления её руководства, а именно, избранием нового заведующего кафедрой со стороны.

Но процедура избрания заведующего включала этап одобрения представленной ректоратом кандидатуры на общем собрании кафедры. Первая из кандидатур – В. И. Дьяков, возглавлявшего в то время кафедру общей электротехники, была отвергнута кафедрой, на которую его рекомендовали. Почему второй кандидатурой ректор Ю. Б. Бородулин и секретарь парткома С. Н. Горячкин выбрали меня, мне не известна. Я уже 19 лет работал на кафедре электропривода, последнее время в должности доцента, был доволен своим положением, создал свою научную группу по разработке частотного электропривода и готовил докторскую диссертацию. Ни к какой власти не стремился, более того, зная подводные камни работы с финансами, «пробил» в ректорате свой уход с административной должности начальника Научно-исследовательского сектора института. При беседе в кабинете ректора я активно отказывался от столь «заманчивого» предложения. Но ректор настоял, и я, зная судьбу предыдущего кандидата, согласился, надеясь на упорство тамошних «борцов».