Если вас решили уволить, или Как не стать жертвой работодателя

С: – Окей, хорошо, я услышала твою позицию. Спасибо большое.

Р: – Да. Ну, потому что эта ситуация просто смешная. Любые, любые… получается, что ты столько денег запросила, что это HR удивило. (пауза) Что это HR удивило. Понятно. И когда у тебя следующая встреча с Ягодиной И.?

С: – Не знаю. Она сейчас уже и не назначает, просто приходит. И всё! У меня в кабинете, я же работаю, когда застала, поговорили. Когда не застала, подождала. Потом ещё раз пришла. Но ты у неё всё это можешь узнать, чего ты у меня спрашиваешь?

Р: – Просто я не понимаю, почему вы так долго беседуете. Раз уже вышли на такую беседу.

С: – Почему так долго беседуем? Ну, ты тоже можешь у неё спросить. Есть причина, я думаю.

Р: – В смысле? Ты просто хочешь больше денег, чем она может предложить, вот и всё.

С: – Нуууу… Всегда любая задача… Она решается, исходя из трёх признаков. Быстро, качественно и дёшево. Выберете два, и тогда у вас задача будет решена. Ну вот, мы в переговорном процессе сейчас.

Р: – Быстро. Качественно. Дёшево.

С: – Либо качественно и дёшево для Компании, но долго по времени. Если быстро…

Р: – И ты реально можешь там 5 месяцев сидеть и ничего не делать? (перебивает)

С: – Во-первых, я не буду ничего не делать. Это отстранение от работы. Его надо зафиксировать. Посмотрим, что дальше делать.

Р: – В смысле? Если..

С: – Ну, ты мне говоришь сейчас: я запрещаю тебе что-либо делать…

Р: – Но мне просто не нужно, чтоб ты что-то делала. Я не запрещаю.

С: – Хорошо. Я могу составить план, что надо делать. Если ты не знаешь, что надо делать…

Р: – Я разберусь. Из того, что я вижу, это не самая сложная для меня задача.

С: – Я услышала.

Р: – Интересно, вот как ты там? Полгода можешь ничего не делать?

С: – Слушай. Если ты говоришь, что ты сам это будешь делать, то ты меня от работы отстраняешь. Так?

Р: – Ну, допустим.

С: – Ага. То есть я, ещё раз, хочу обозначить, что это за счёт Работодателя.

Р: – В смысле что ты зарплату будешь получать? Да. Будешь сидеть и получать зарплату за просто так.

С: – Окей.

Р: – И реально сможешь? То есть реально можешь сидеть и ничего не делать.

С: – Я разберусь. Подумаю.

Р: – Интересно. «Я разберусь. Подумаю». Понятно.

С: – Это единственный вопрос, который мы будем обсуждать?

Р: – Сейчас, да. Я просто хочу понять со всех сторон.

Пауза долгая. Явно подбирает слова.

Р: – Ну, тогда, тогда, тогдаааа… Да. Всё!

С: – Уг у.

«Я отстраняю тебя от работы» – декларация, заявление человека, который занимает должность Руководителя Департамента, является Вице-президентом, но не является непосредственным руководителем увольняемого сотрудника.

В данном конкретном случае отстранение от работы не состоялось. Поняв, что у сотрудника крепкие нервы, Работодатель отказался от данного метода и стал искать иные основания для увольнения.

«Съесть лицо»

«Съесть лицо» – это прямо такое выражение внутри Компании. И это действует! Правда. Я видела заплаканные лица женщин, слушала стенания «как можно быть такими жестокими», сломленных мужчин, которые спрашивали, задавая риторический вопрос «почему же, я ведь делал, как сказали, работал хорошо».

Ключевое в этом методе, применяемом до увольнения Работодателем, сломить сотрудника, потрепать его личность. Обидеть, показать, что тот никто, звать его никак и всё, что он делает, настоящее «говно».

Пример. Марина С., о которой я уже рассказывала выше, занималась проектом обучения через тренеров-продавцов в очень крупной федеральной Компании. Когда решено было её уволить, ей попытались «съесть лицо». Как это было? Однажды ей объявили о необходимости присутствовать на совещании после рабочего дня, хотя знали, что у неё грудной ребёнок, а она кормит грудью. Это само по себе является уже шагом по «нагибанию», ведь личные проблемы сотрудника никого не волнуют. Есть рабочий день, и менеджеры должны теоретически в него укладывать совещания. Но! Использовать это как метод воздействия на сотрудника можно. А что на совещании? На совещании присутствуют сотрудники, которые изредка участвовали в решении рабочих вопросов Марины С., конечно, её заказчик и руководитель. Выступают не заказчик, и не руководитель, они в роли арбитра и судьи. Сотрудница, якобы заинтересованная в результате проекта, начинает эмоционально, срываясь на истерику, громко говорить, что презентация проекта Марины С. провалится, если не показать цифры на Правлении, а цифр нет, Марина С. их не сделала. К реальности это не имеет никакого отношения, к делу тоже. Конечно, были и цифры, и комментарии к ним. Другой сотрудник, также необычайно складно поддерживает общую канву обвинений против Марины С. И «нет результатов», и «всё очень долго», и «Марина С. не понятно, чем занимается».

В чём метод? Неудобное время для сотрудника подбирается для совещания, приглашаются люди, не имеющие отношения к делу, идёт эмоциональное обвинение при всех, никто не склонен слушать аргументы. Сотрудник, которого собираются убрать, остаётся один. Никто его не поддерживает.