Читаем Это и есть твоя первая любовь полностью

Так вот, девочка выросла внешне очень красивой, но никогда себя такой не воспринимала, наоборот, активно искала подтверждение тому, что она дурна собой. И тут, в поиске подтверждений, она нашла парня, который, страдая от своей неполноценности (допустим, он не мог реализовать свой потенциал и отыгрывался на ней), говорил ей, что она некрасивая. И каждую ссору оборачивал именно в эту сторону. От чего девушка ревновала к более уверенным в себе и очень от этого страдала. Отношения заканчивались, но она вновь и вновь искала именно тех, кто стал бы её унижать, чтобы подтвердить своё внутреннее состояние. На тех парней, которые говорили ей, что она прекрасна, она не обращала внимания, так как они не давали ей того внутреннего чувства, которое она так хотела получить. Всем своим существом она стремилась избавиться от посаженной мамой мыслью, что с ней что-то не так. И ровно до тех пор, пока она с ней не справится, она не могла принимать иную мысль, любовь и восхищение других мужчин. Её подсознание вновь и вновь возвращало её в ту ситуацию, чтобы она могла исцелиться. Она не могла просто перестать быть с тем, кто говорит ей, что она некрасива, и начать быть с тем, кто восхищался ею, потому что она не чувствовала себя достойной этого. Ей нужно было еще раз погрузиться в это чувство, понять, откуда оно появилось, то есть выяснить, что оно было создано именно матерью, которая была не уверена в себе, и никак не относится к ней. Решить, что она более не хочет мириться с этой мыслью, и что самое важное то, что мы делали с тобой на нашей первой встрече, когда говорили про первого кита – создать свою новую историю, поняв, какая она на самом деле. И тогда, осознав, что она по-настоящему красива и в ней нет ничего того, что она всё это время думала, она смогла понять, насколько разрушительные были отношения в её жизни. Она поняла, что те парни никогда не были её достойны, но были нужны ей, чтобы напомнить ей о её собственной боли и помочь от неё исцелиться и жить дальше. Найдя любовь с человеком, который любил её по-настоящему. Так, как она всегда была достойна.

То, что ты чувствуешь в Артему, тот сценарий, который ты проигрываешь в отношениях с ним, он говорит о той обиде, которая живет в тебе с самого детства, когда папа не уделял тебе того внимания, которое ты хотела получать, предпочитая работу. Тебе хочется повторить этот бой и в этот раз победить. Но, так как это не бой и победа – это не монополия на чужое внимание, ты не сможешь испытать удовольствие.

Если бы дело было именно во внимании – получив его, заполучив Артема, ты бы испытала радость, но ты испытала опустошение. Ты сознательно выбрала человека, который не будет твоим, потому что находится в отношениях. Тебе хотелось доказать себе, а не папе и не ему, что ты достойна внимания. Но ты выбрала такого человека, с которым всегда останется грань, чтобы чувствовать себя недостойной. То есть если и будет внимание, то чуть-чуть, так как я его не достойна.

Эта обида на папу – она говорит о твоем внутреннем чувстве, твоей убежденности, что ты не достойна любви, настоящего и искреннего внимания. Что провести с тобой время захотят, только если у тебя будут выдающиеся успехи, и ты будешь излишне сексуально одета.

Но, подсознательно, тебе всегда будет мало такой любви, она не будет тебя устраивать, потому что тебе хочется чувствовать, что тебя любят любую. Тебе хочется безусловной любви. А когда вокруг нагромождено столько условий – она невозможна.

Подсознание воссоздает эти ситуации, чтобы ты освободилась от них и смогла двигаться дальше, создавая такую семью, которую тебе хочется иметь, с партнером, который будет любить тебя любой.

Артем для тебя – это подтверждение твоей мысли, что ты недостойна настоящей любви. Плюс, он был ответом и маме, которая торопила тебя замуж. А в случае отношений с женатым мужчиной этот вариант невозможен, то есть ты в безопасности от необходимости создавать с ним семью. Всё, что мы делаем – имеет выгоду и жертву. В романе с Артемом для тебя было много выгод, несмотря на то, что ты никогда об этом не думала. Именно поэтому ты и не могла завершить с ним отношения, даже не чувствуя той любви, которую хотела. Отношения с ним были очень удобными: они подтверждали, что ты недостойна любви (по твоему же мнению), в них было безопасно, они вроде есть, но выходить замуж необязательно, и, самое главное, ты чувствовала, что отвоевывала внимание мужчины у других женщин, у работы. Это именно то, что тебя в них держало в те моменты, когда ты не чувствовала радости от них.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть
Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть

Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.

Джеймс О'Шиа , Чарльз Мэдиган

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес