Читаем Эту сцену построила ты полностью

– …что вывело тебя на эмоции. Да, так и есть. Могу представить, что ты сейчас чувствуешь, ведь я – часть тебя. И я очень долго пыталась встретиться с тобой, но каждый раз получала мощный отпор твоей упрямой философии жизни быть слишком самостоятельной и сильной. Я рада, что теперь мы встретились, и я смогу помочь тебе.

– Думаешь, я захочу общаться с кем-то, кто называет мои поступки упрямой философией? И с чего ты вообще взяла, что мне нужна помощь? Я прекрасно справляюсь. С детьми гулять пойдём, обед готовится. С котом вчера поиграла. Вечером с мужем будем смотреть фильм. Если бы ты действительно была частью меня, то могла бы увидеть, что у меня всё хорошо, – зачем-то я начала оправдываться перед ней, как делала это очень часто. Я снова пыталась быть героем.

Незнакомка приветливо улыбнулась и дала возможность тишине наполнить всё вокруг. Она, конечно, ожидала встретить такое сопротивление, потому что уже выучила наизусть каждую мою реакцию и каждое моё возмущение. Она знала, что я ни за что не приму помощь, потому что считаю себя способной справиться со всем сама. Хотя в этот момент внутри я всё-таки почувствовала что-то новое. Что-то, от чего захотелось расслабиться и улыбнуться. Но я продолжала держать оборону сильной женщины.

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 правил ведения сложных разговоров с коллегами и начальством
7 правил ведения сложных разговоров с коллегами и начальством

Многие разговоры на работе напоминают монолог, а не диалог. Признавая, что для достижения значимых результатов разговора требуются два человека, автор описывает, что должен сделать каждый участник для достижения наилучшего возможного результата. Используя примеры повседневных рабочих ситуаций, эта книга предлагает рекомендации, как создать правильные условия для содержательного обсуждения.Автор выделяет семь ключевых правил общения (принципов), которые позволяют обеим сторонам глубже понять, о чем может думать другой человек, и помогают более четко сформулировать свою точку зрения. Эти правила – уверенность, ясность, сострадание, любопытство, компромисс, доверие, смелость. Книга включает советы от тех, кто был в этих ситуациях и преуспел, примеры сценариев продуктивных бесед, а также анализ уроков, извлеченных из неудачных разговоров. Читатели узнают, как подготовиться к диалогу, начать его и управлять потенциально сложным обменом словами, который обычно происходит на работе, и придут к пониманию того, что для любого разговора должен быть задействован интерес обеих сторон.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Роберта Чински Мэтьюсон

Карьера, кадры / Психология / Личная эффективность / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука