Читаем Евангелие от IT. Как на самом деле создаются IT-стартапы полностью

Я пытался говорить так, чтобы в моем голосе не звучало раздражение, потому что здесь не принято повышать голос, но, если бы такое произошло в редакции, люди начали бы хлопать дверьми и материться. Мы находились в публичном месте, своего рода вестибюле, с диванами, креслами и большим количеством проходящих мимо людей.

– Зак. – Я изо всех сил старался сохранять спокойствие. Окинул взглядом помещение, чтобы убедиться в том, что поблизости никого нет. – Зак, что это за место? Ты говоришь мне, что все происходит само по себе и никто не знает почему? Решения принимаются, но неизвестно кем? Может, никто и не принимает решения? Может, они сами себя принимают?

– Ну, я думаю, они просто хотят…

– Кто они? – перебил я его. – Понимаешь, что я имею в виду? Кто такие они? Я знаю, что кто-то только что поимел меня, но я не знаю кто. Я причинным местом ощущаю его присутствие, но не вижу его лица. Ты принял решение и теперь просто не хочешь мне это говорить? Уингман принял решение? Череп? Халлиган передумал? Ты продолжаешь говорить, что они сделали то и они хотят это, но о ком идет речь? И почему они так решили? Из каких соображений? Почему мне не предоставили шанса отстоять свое мнение? Как будто голос из купины неопалимой говорит нам, что делать. За кулисами прячется человечек, как в «Волшебнике из страны Оз». Мы что, и впрямь находимся в этой волшебной стране?

Зак сохранял спокойствие. Он и не сомневался, что я разозлюсь. Он говорил, что, кто знает, может однажды мне позволят запустить онлайн-журнал, но пока – это не то, что нужно команде. В месте, подобном HubSpot, важно быть командным игроком.

Зак попытался представить это в другом свете. Он сказал, что в некотором роде я получил то, что просил. У меня будет собственный проект. К тому же у меня теперь будет собственный план по посещаемости, показатель, которого необходимо будет достичь. Уингман его определит.

Я мало что мог тут сделать. Можно было поговорить с Уингманом и Черепом и потребовать от них разъяснений, почему они проигнорировали приказ своих руководителей. Я бы мог вернуться к Халлигану и Дхармешу и попросить их вступиться за меня. Но я начинал думать, что Халлиган и Дхармеш просто не очень заинтересованы в этом проекте. К тому же у них есть более важные дела. Как сказала мне Спиннер, Халлиган, возможно, забыл все, о чем мы говорили, в тот момент, когда покинул нашу встречу.

Спиннер была права. Я все сделал неправильно. Я думал, что смогу перемахнуть через головы Черепа и Уингмана, но те подпрыгнули и не дали мне этого сделать. Я говорил себе, что по крайней мере попытался и теперь знаю, что мне придется высидеть тут год, а затем увольняться. Все кончено. С меня хватит.

Я выдавил из себя улыбку. Поблагодарил Зака за информацию. Сообщил ему, что я сожалею о своем всплеске эмоций и что мне не терпится приступить к новому проекту.

– Да, – вспомнил Зак, – еще кое-что.

В контент-фабрике слишком много народу, сказал он мне. Так что, вдобавок ко всему, мой собственный маленький блог я буду продвигать из нового помещения, вдали от команды главного блога, в телемаркетинговом кол-центре. Это самое шумное помещение в здании. Сотрудники называют его обезьянником. Зак заверил меня, что это временное перемещение. HubSpot занимается ремонтом помещений на четвертом этаже, и впоследствии наша команда переедет туда.

Снова я одарил его ослепительной улыбкой в стиле «командный игрок» и заявил, что все это звучит великолепно.

– Знаешь, – вставил я, – мне бы очень не помешал совет о том, каким будет новый блог. Как думаешь, сможешь мне с этим помочь? Мне очень по душе твой литературный стиль. Может быть, ты напишешь несколько статей для блога? Я думаю, вместе мы могли бы создать что-то действительно выдающееся.

Зак ответил, что, конечно, с удовольствием занялся бы этим. Я сказал, что отмечу число в его календаре, когда мы сможем назначить встречу и обсудить эти вопросы.

Несколько дней спустя, придя в офис, я обнаружил, что мой стол пуст. Девушки из блога, самодовольно улыбаясь, сообщили, что не знают, что случилось с моими вещами. Я пошел в центр телемаркетинга и возобновил поиски. Там, на столе у стены, унылой кучей были свалены мои вещи: мой ноутбук, мой монитор, мои книги, фотографии моих детей. Кто-то просто скинул мои вещи в картонную коробку, принес ее сюда и водрузил на стол.

10. Жизнь в бойлерной

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Лучший мировой опыт

Похожие книги

Секретарское дело
Секретарское дело

В настоящем пособии изложены требования, предъявляемые к документам, обеспечивающим деятельность предприятий разных форм собственности и видов деятельности, по их составлению, систематизации, хранению. Издание включает в себя образцы документов, соответствующие требованиям стандартов и инструкций Российской Федерации, ГОСТа Р 6.30-2003, а также Гражданскому кодексу РФ и Трудовому кодексу РФ. Пособие содержит готовые формулировки текста деловых бумаг и основные понятия, необходимые в работе секретаря.Отдельная глава посвящена основам автоматизации секретарского дела с применением семейства программных продуктов Microsoft Office и некоторых дополнительных программных средств, в частности, программ-переводчиков, систем распознавания текста, работе с правовыми базами данных и в Интернет.Большой раздел посвящен психологическим аспектам работы секретаря, его имиджу и этикету, умению вести себя с руководителем, посетителями, деловыми партнерами и клиентами.Пособие предназначено для секретарей, секретарей-референтов, для работников делопроизводственных служб, а также для студентов, обучающихся по соответствующим специальностям.

Юлия Александровна Петрова , Юлия Петрова

Деловая литература / Делопроизводство / Финансы и бизнес
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Деловое общение
Деловое общение

Изложение принципов делового общения базируется на объединении научной и практической проблематики таких дисциплин, как лингвистика, риторика, психология, этика, логика, менеджмент.Учит преодолевать барьеры в общении, искусно вести деловой разговор, переговоры, совещания, убеждать, не позволять собеседнику манипулировать собой, успешно выступать перед аудиторией.Адресовано студентам экономических специальностей, а также всем, чья профессиональная деятельность осуществляется в сфере коммуникации: менеджерам, маркетологам, специалистам в области рекламного дела и PR, бизнесменам. Может быть использовано как для аудиторных занятий, так и для самостоятельной работы.

Коллектив авторов , Денис Александрович Шевчук , Евгений Валерьевич Деревянкин

Деловая литература / Учебники и пособия ВУЗов / Психология / Учебники / Управление, подбор персонала / Учебная и научная литература / Образование и наука / Финансы и бизнес