Фабрика Предпринимательства. Три шага успешного старта

Поступила на работу в парикмахерскую наемным мастером-парикмахером. Ежедневно обслуживая огромное количество посетителей, я все больше убеждалась в том, что ухоженность и красота придают человеку уверенность в себе. И у меня появилась идея, цель – открыть такой салон красоты, где пожилые люди и инвалиды-колясочники будут обслуживаться бесплатно.

Со временем я открыла кабинет, где смогла осуществить свою мечту”.

Уйти из наемного труда

Как вы думаете, сколько людей, работающих в найме, полностью удовлетворены своей работой? Согласно исследованиям Headhunter, – крупнейшей российской компании интернет-рекрутмента – только 20 % опрошенных ответили, что это так. Только представьте, четверо из пяти человек каждый день идут на работу, которая не приносит им полного удовлетворения. И часть этих людей мечтает быстрее сменить свое место работы. Причины самые разные: неинтересная работа, отсутствие свободы на работе, необходимость подчиняться руководству и другие. Самым распространенным мотивом для бегства из наемного труда является запуск своего бизнеса. Значит ли это, что наемный труд – это плохо? Конечно, нет. Во-первых, есть те, кто действительно счастлив в наемном труде, и, во-вторых, наемный труд – это отличная школа для получения профессиональных знаний и навыков с целью дальнейшего старта в самостоятельном бизнесе. Важно четко понимать роль и значение работы.

Проект “Фабрики предпринимательства” “Школа Детского предпринимательства”, Оксана Дворцова, г. Екатеринбург

“Обдумываю и понимаю, что у меня всегда было ощущение, что я предприниматель. Я работала по найму, но действовала больше с проактивной предпринимательской позиции, нежели с исполнительской. Если мне нужно было что-то узнать, я всегда брала инициативу в свои руки, обучалась за свой счёт и вносила изменения в работу. До этого я работала в образовании, в госкорпорации, занималась оценкой персонала. Обдумываю и понимаю, что у меня всегда было ощущение, что я предприниматель. Хотя много лет / несколько лет (?) работала по найму – сначала в образовании, затем в госкорпорации, где занималась оценкой персонала, но действовала больше с проактивной предпринимательской позиции, нежели с исполнительской”.