Читаем Феномен публичности. Как обычные люди становятся звездами полностью

 Абсолютно ничего из того, что вы видели на «Евровидении», – ни провокации, ни яркости, ни внутренней свободы, ни раскрепощенности. И хотя школьники назвали себя coatti, то есть вульгарные, эксцентричные ребята, способные всех забуллить, в реальности это было далеко от правды.


 Группу образовали гитарист Томас Раджи и басистка Виктория де Андежелис – итальянка по отцу и датчанка по матери. Харизматичный солист Дамиано Давид появился позже, как и длинноволосый ударник Этан Торкио. Некоторое время ребята выступали на улицах и в барах, благо ресторанов и кафе в любом итальянском городе, и особенно в Риме, – ну очень много.


 В 2016 году группа выиграла конкурс Pulse – High School Band Contest, где впервые выступила под название Maneskin. Это датское слово подобрала Виктория, и переводится оно как «лунный свет». В том же году команда дебютировала с первым официальным концертом в Фаэнце – небольшом итальянском городе.


 Впервые о Maneskin заговорили всерьез в 2017 году, после того как они приняли участие в 11 выпуске программы «Х-Фактор». Конкурс группа не выиграла, но многим запомнилась, и, судя по всему, именно с этого момента за группу вязалась менеджер Марта Дона и ее компания LaTarma

.


 Кто стоял за стремительным успехом Maneskin, широкая публика узнала только тогда, когда артисты отказались от работы с менеджером. Это случилось спустя всего две недели после победы на «Евровидении».


 Марта объявила об окончании работы с группой в твиттере: «Мы провели четыре незабываемых года, полные смелых мечтаний и реализованных проектов. Я привела вас сюда. С этого момента вы решили продолжать без меня. Мое сердце разбито, но я желаю вам всего наилучшего в жизни».


 Марта Дoна и ее компания LaTarma – сейчас одни из самых влиятельных в итальянской музыкальной индустрии. Именно эта команда сделала Maneskin победителями. Интересно, что почти вся команда LaTarma состоит из женщин.


 Марта долгое время работала в сфере шоу-бизнеса, в команде Венецианского кинофестиваля и позже менеджером пресс-службы артистов программы «X-Фактор».


 В марте 2012 года она с нуля создала компанию LaTarma Management и стала ее генеральным директором. Команда LaTarma уже вела нескольких достаточно известных артистов в Италии, когда они подхватили «гопников» из Maneskin.


 Причина отказа от работы с Мартой после «Евровидения» была очевидна – ребята захотели на американский рынок и поняли, что нужно ковать железо (точнее – доллары), пока слава «Евровидения» не остыла. Несмотря на большой опыт работы в музыкальной индустрии, в том числе в компании Sony, менеджер имела опыт продвижения артистов только на итальянский и европейский рынки.


 Сразу после громкой победы Maneskin

 приняли решение работать с Exit Music и продюсером Фабрицио Феррагуццо, представителем A&R Sony Music Italia, музыкальным директором шоу «X-Фактор».

ЧТО СОЗДАЛА КОМАНДА LATARMA ДЛЯ MANESKIN



 Первое и самое главное, что сделала команда Марты Дона – очень четко определила нишу молодых артистов и в рамках этой сначала узкой ниши создала их дерзкий, бунтарский публичный образ. Менеджер увидела «дыру», незанятую нишу в итальянском шоу-бизнесе, куда ребята отлично вписались.


 В итальянской музыкальной индустрии последнего десятилетия рынок делился в основном на две части: это замшелые эстрадные артисты, от которых сильно несло нафталином (вроде наших звезд из «Голубого огонька»), и рэперский мейнстрим, который пробился в официальный шоу-бизнес через интернет, соцсети и блогосферу.


 На выступлении 2017 года на шоу «Х-Фактор» Maneskin выглядели как неумытые хиппи с римской улицы, поэтому можно предположить, что волшебного помощника с ними еще не было. Год спустя, когда они выступали на той же самой сцене с пронзительным синглом «Torna a casa», это была уже совсем другая команда: им подобрали визуальный стиль и стиль поведения – модный, сексуальный, раскованный, бунтарский и максимально свободный.




ПРИНЦИП: ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ— ОТКАЖИСЬ


 Чтобы обрести все, сначала они отказались от большой части музыкального рынка, пошли в другую сторону и сосредоточились на своем узком направлении глэм-рока, на своей узкой аудитории. Они определили себя как молодежную рок-группу нового поколения, нового тысячелетия и стали «бить» только в эту точку, создавая дерзкий, временами наглый образ, который ассоциировался только с ними. Они определили фокус и не меняли позиционирование.


 Вместо того чтобы пойти в мейнстрим, они выбрали другое направление, но это не было бездумным экспериментом. Фокус заключался в том, что они не придумали ничего нового и просто «накачали» старые рок-н-рольные образы – обтягивающие кожаные черные штаны, длинные волосы, татуировки, ярко подведенные глаза – своей неуемной молодой энергией.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов
Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов

Подавать информацию нужно кратко, ярко, доходчиво. Скучное многословие никто не будет слушать. Информации сейчас так много, что она уже практически ничего не стоит, а вот внимание клиента – бесценно как никогда. А чтобы заполучить это внимание, нужно не так уж и много: усвоить несколько несложных правил и правильно их применять.Научитесь делать запоминающиеся презентации для корпоративных клиентов при помощи новой книги Дмитрия Лазарева – популярного бизнес-тренера и ведущего эксперта по визуальным коммуникациям. Автор рассматривает все ключевые вопросы подготовки и проведения презентации, главная цель которой – продать продукт, услугу или идею. Осмыслив огромный массив зарубежных книг по теме и отобрав из них лучшие рекомендации, Лазарев адаптировал их под российскую действительность и русский менталитет, добавил собственные многолетние наблюдения, создав таким образом уникальную книгу, которая станет кладезем ценных советов для людей, чей доход и карьера зависят от умения эффективно привлекать корпоративных клиентов.

Дмитрий Лазарев

Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес