Финансы. Краткий курс

Ценовая политика состоит в выборе оптимальных решений по вопросам типа ценовой политики на каждом целевом рынке, уровня и методики формирования цены реализации. В основе формирования налоговой политики организации лежит учет действующих на внутренних и внешних целевых рынках систем налогов и сборов. Модель налогового поведения определяется с ориентацией на минимизацию налоговой нагрузки легитимными методами и включает: выбор системы налогового учета, выбор способов оптимизации объемов налоговых платежей и налоговое планирование. Основным содержанием инвестиционной политики организации являются: поиск, оценка и выбор внутренних и внешних источников инвестирования; определение объектов инвестирования и объемов финансовых вложений по каждому объекту. Дивидендная политика предполагает определение пропорций между двумя направлениями использования прибыли – выплатой дивидендов акционерам и капитализацией прибыли. Различают три основных типа дивидендной политики: консервативная, умеренная, агрессивная. При консервативной дивидендной политике преобладает ориентация на капитализацию прибыли. При агрессивной же дивидендной политике приоритетной целью является рост выплаты дивидендов. Учетная политика организации понимается как установление способов ведения бухгалтерского и финансового учета, обеспечивающих реализацию названных выше элементов финансовой политики при эффективном управлении коммерческими рисками. Финансовая политика организации составляет основу концепции управления корпоративными финансами.

Управление финансовыми ресурсами предприятия осуществляется в форме финансового менеджмента, под которым понимается современная организация управления финансами, позволяющая использовать наличные финансовые ресурсы в оптимальном режиме, привлекать дополнительные ресурсы на самых выгодных условиях и инвестировать их с максимальным эффектом.

Управление финансами включает в себя три основных процесса: планирование, организацию и контроль. Невозможно управлять финансами, не имея тщательно разработанного финансового плана для обеспечения финансирования. Финансовые ресурсы и финансовые потоки, а также финансовые отношения являются объектами управления на предприятии. Финансовый менеджмент ориентирован на достижение стратегических и тактических целей в управлении финансами предприятия. Управление финансами предприятия направлено на решение следующих задач:

• формирование и реализация эффективной финансовой политики;

• оперативное регулирование финансовых потоков;

• поддержание на оптимальном уровне соотношения между собственными и заемными средствами;

• достижение наилучшей структуры заемных средств и др.

Эффективное управление финансами организации достигается при условии соблюдения следующих основных принципов: хозяйственная самостоятельность организации, самофинансирование, ответственность и соблюдение финансовой дисциплины при исполнении своих обязательств, экономическая эффективность, материальная заинтересованность, финансовый контроль.

Управление финансами предприятия принято называть бюджетированием. Особая значимость бюджетирования как ведущей управленческой технологии обусловлена тем, что финансовые показатели являются универсальным инструментом оценки эффективности бизнеса. Обширный комплекс финансовых показателей деятельности предприятий для приведения к обозримому виду группируют несколькими способами. В наиболее обобщенном виде финансовые показатели деятельности предприятия за период могут быть сведены к трем следующим блокам:

1) оборотные показатели (доходы, затраты);

2) сальдовые показатели (разность между доходами и затратами, т. е. прибыль);

3) оценки эффективности.

Другая краткая группировка финансовых показателей включает пять блоков характеристик:

1) затраты за период;

2) доходы за период;

3) промежуточные финансовые результаты;

4) прибыль;

5) отдача на инвестированный капитал (эффективность).