Физ-культура? Физкульт-ура?

– В первую очередь, нужно расширять инфраструктуру. Если не может зарабатывать непосредственно стадион, то должны вырабатывать предприятия, с ним связанные. Среди планов строительство крытого аквапарка. Это целиком инвестиционный проект, оцениваемый примерно в 120 млн. долларов. Проявила заинтересованность одна швейцарская компания, уже были переговоры в правительстве Москвы. Гостиницу нужно хорошую построить… Много всего нужно. Но проблема одна – деньги. Нужны люди, которые умеют их зарабатывать. Но «Лужники» постепенно учатся жить в рыночных условиях: мы не просим денег, мы просим работу. Дайте нам работу, мы ее сделаем хорошо и заработаем деньги.

– В 1998 г. в «Лужниках» проходил финал Гран-при «Золотой лиги» ИААФ, в прошлом году – финал Кубка УЕФА. Какие дивиденды получает стадион, проводя соревнования такого высокого ранга?

– Крупные мероприятия – финал Кубка УЕФА, финал Гран-при по легкой атлетике – доходов стадиону не принесли. Деньги на их организацию выделяются соответствующим федерациям, с которыми мы заключаем договор. Естественно, что федерация тоже хочет заработать. А цены на билеты выше того, что люди реально могут заплатить, не поднимешь. Одним из условий проведения футбольного финала была 100% заполненность стадиона, а в России не так много людей, которые в состоянии выложить за билет даже 10 долларов. Тем более в финале не было ни российских команд, ни даже российских легионеров в составе финалистов. Поэтому нам пришлось обращаться в УЕФА со специальной просьбой разрешить снизить цены на билеты. Но мы сознательно пошли на убытки ради рекламы. Финал Кубка УЕФА стал нашей визитной карточкой. Мы надеялись, что высокое качество стадиона и уровень организации привлекут в «Лужники» крупнейшие спортивные мероприятия, но пока их не так много, как хотелось бы…

О бедном газоне замолвите слово

– В чем главная проблема лужниковского газона и как она будет решаться в этом сезоне?

– Дело не только в лужниковском поле. Природу не обманешь: мы слишком рано начинаем сезон. С подогревом ли, без него, траве нужно определенное время, чтобы окрепнуть. По расчетам специалистов, оптимальный срок начала активной эксплуатации для лужниковского газона – начало мая, а первый матч на БСА будет проходить в этом году уже 25 марта! Что делать? У нас отличный тасоловый подогрев. Он и для травы лучше подходит, и в эксплуатации более экономичен. 11 февраля мы начали прогревать поле. Сейчас температура на поверхности поддерживается где-то в районе +1 °C. Если будут морозы, увеличим температуру. Пленкой не накрываем, чтобы не возник парниковый эффект.

– Выдержит ли трава такую резкую разницу температур: над землей минус, а под землей плюс?

– Главное, чтобы в тепле развивались и крепли корни, а стебли – это дело времени.

– В каком состоянии будет поле к 25 марта?

– После зимы поле в некоторых местах просело, нужно подсыпать, выравнивать. Потом засеем. К первому матчу появится новая трава. Но она ведь молодая, некрепкая, а по ней будут носиться 22 футболиста. Потом в мае-июле нас будут упрекать, что газон быстро износился. В условиях российской погоды и такого раннего календаря у нас никогда не будет хороших полей. Может, в южных регионах, но большинство стадионов находятся в средней полосе. В России идеальное состояние газона – это лишь редкие эпизоды. И даже они стоят титанических усилий. Футбольное поле как младенец. Нужно знать, когда и как его покормить, напоить, перепеленать. Оно требует особого ухода.

– Особенно в «Лужниках»…

– Особенно на современных крытых стадионах. Амстердамская «Арена», миланский «Сан-Сиро», парижский «Стад де Франс» – все они сталкиваются с проблемой выживаемости травы. Но для Голландии, Италии, Франции не составляет большого труда менять газон частями или полностью, пусть даже несколько раз за сезон. Для нас же это нереально. Привезти дерн из-за границы обходится в 110–150 тысяч долларов. Сейчас и в России постепенно появляются газонные хозяйства: в Пушкинском районе Подмосковья, в Туле. Но и в этом случае расходы на частую смену дерна не покрываются доходами от соревнований. В прошлом году БСА принесла нам 26 млн. рублей убытка.

– Как можно выйти из этой ситуации?