Физ-культура? Физкульт-ура?

Проект был подготовлен за 90 дней, а Большая спортивная арена была построена за 450 дней. Стройматериалы привозили из Ленинграда и Армении, электрооборудование и дубовый брус для зрительских скамеек – с Украины, мебель – из Риги и Каунаса, стекло – из Минска, электропровод – из Подольска, лиственничные пиломатериалы – из Иркутска. Болотистые земли по всей площади будущего спортивного комплекса подняли на полметра, насыпав около трех миллионов кубометров грунта и вкопав 10 тысяч свай.

Открытие стадиона состоялось 31 июля 1956 года. Тогда центральный стадион Москвы в Лужниках состоял из Большой спортивной арены, Малой спортивной арены, Дворца спорта, Плавательного бассейна и ряда открытых спортивных площадок.

От государственного уклада к рыночной экономике

Судьба главного стадиона страны в непростой перестроечный этап становления новой России во многом характеризует жизнь страны в целом. Мы были государственным предприятием, а стали одним из первых в стране открытым акционерным обществом. Непростое по тем временам решение: никто еще толком не знал, что это за форма собственности, как ею управлять и как это отзовется на работе стадиона, на судьбах сотрудников.

Конечно, тогда было и всеобщее воодушевление, и надежды, и желание испытать нечто новое, идти в ногу со временем. И одновременно чувство отчаянной решимости – как в омут с головой. В начале 90-х стадион выглядел непривычно: ряды торговцев плотным кольцом окружали Большую спортивную арену, на памятнике Ленину развевались на ветру свадебные платья. «Лужники» неожиданно для многих стали, как говорили в народе, «всероссийской барахолкой».

Но ведь именно она дала возможность людям в тяжелый перестроечный период сохранить свои семьи, зарабатывать какие-то деньги. Возможность удержаться на плаву была предоставлена десяткам тысяч людей именно «Лужниками». Мы первыми почувствовали те потребности, которые возникли у людей. И я этим, честно говоря, горжусь, потому что мы спасли многих людей от безработицы, нищеты и голода. Но теперь уже окончательно ясно, что все это было делом временным. Не голословно «Лужники» утверждали, что как стадион никогда не уйдут от той уставной деятельности, которая им приписана, а заработанные средства шли на поддержание, развитие и обновление основных фондов.

Многие ругают «Лужники» за организацию рынка на Главном стадионе страны, но не многие помнят, что предшествовало этому непростому волевому решению. В 1993 году после указа Президента России, разрешающего повсеместную торговлю, на улицах столицы, основных магистралях появились стихийные «развалы». Торговали буквально на каждом шагу – неорганизованно и бесконтрольно. Это создавало проблемы с безопасностью, приводило к пробкам на дорогах, а некоторые москвичи и гости столицы наверно еще помнят огромные костры на Лубянской площади, где после неорганизованной торговли сжигали кучи мусора. Создание локализованной зоны торговли в «Лужниках», где была возможность обеспечить и безопасность, и контроль за торговлей, и тщательную уборку территории в прямом смысле, спасло Москву от грязи и беспорядков.

В те переходные годы нам всем пришлось нелегко. Буквально на ходу нужно было учиться управлять, причем совершенно по-новому. Но я убежден – мы не прогадали! У акционерного общества больше самостоятельности, оно ориентировано на получение большей прибыли. А как распорядиться этой прибылью, уже определяют сами акционеры: что направить на развитие, что на социальные программы, а что на поддержание материальной базы и так далее. В настоящий момент большая часть средств от прибыли у нас идет на поддержание основных фондов и строительство новых объектов. Акционерное общество предполагает более активное участие работников в жизни стадиона, они приближены к основным средствам труда. Коллектив понимает, за что он трудится и во имя чего. Это одновременно и сложно, и интересно. Безусловно, появилась еще большая ответственность, как за стадион, так и за коллектив. Ведь за аббревиатурой «ОАО» стоят сотни людей, с семьями, своими проблемами. И мы несем ответственность за свои кадры.

Преодолевая трудности

В заключение беседы наш корреспондент Юлия Журкина попросила Владимира Алешина рассказать о нынешних сложностях в работе Олимпийского комплекса «Лужники».

– Для многих спортсооружений очень болезненным стал введенный недавно налог на землю. «Лужники» занимают гигантскую территорию, отражается ли это на бюджете стадиона?

– Право решать вопрос о налоге на землю делегировано властям на местах. Столичное правительство вместе с городской думой освободили от этого налога объекты социальной сферы. Но если на нем проводится коммерческое мероприятие, тогда земельный налог надо заплатить. И мы платим. Речь идет о мероприятиях, не связанных со спортом, концертах, например.