Формула абсолютного здоровья. Дыхание по Бутейко + «Детка» Порфирия Иванова: два метода против всех болезней

Прошли годы. Очень тяжелые годы (не только для меня как для руководителя), но вместе с тем и достойные, и яркие. Ставка была сделана (в тактике и стратегии) на «выигрыш во времени». Созидательных дел была уйма, всех и не перечислить. И вот он – итог. Наше предприятие (причем единственное в городе) стало именоваться «предприятием высокой культуры производства». Вам будет трудно поверить, но за 10 лет не произошло ни одной травмы. Коллектив возмужал, а нравственно и профессионально стал просто неузнаваем. Вскоре последовали и признание нашего предприятия эталонным в Крыму, и зачисление его в десятку образцово-показательных.

Как водится в таких случаях, к нам хлынуло множество корреспондентов с целью осветить опыт работы коллектива. Вот один из их отзывов:

«Когда он вступил в должность директора, фабрика представляла собой полукустарную артель… и не имела своего лица. Кругом сплошная захламленность и грязь и все это на фоне рутинного труда и дрязг, а также криминала.

Первое, что сделал молодой директор, – потребовал устранить во всех производственных подразделениях и службах фабрики администрирование, окрик, унижения… Метод наказания уступил место методу убеждения… Молодежи была предоставлена неограниченная инициатива в творческих делах. Именно молодежь стала побудителем ЧИСТОТЫ во всех подразделениях коллектива. Сам директор следовал каждодневному принципу: „Где трудно дышится, где горе слышится – будь первым там“». И далее: «Но, конечно же, „над усем“ царила разумно поставленная нравственно-воспитательная работа…»

Результаты такой деятельности не могли вскоре не сказаться. Главное – неузнаваемым становился каждый работник предприятия, ибо к его сердцу был найден правильный подход. Только мастеров «золотые руки» было воспитано и достойно профессионально подготовлено 32 человека, что позволило возглавить и взять под надежный контроль каждое ключевое рабочее место. Поощрительный диплом такому высокопрофессиональному рабочему подписывался не только местным начальством, но и самыми известными людьми как в СССР, так и в мире. В их числе, к примеру, были: Ирина Роднина – лучшая спортсменка десятилетия (1980 – 1990) в мире, многократная чемпионка мира и Олимпийских игр; космонавты-генералы: Павел Попович, Виктор Горбатко; Леонид Жаботинский – герой двух Олимпийских игр и многие другие известные и уважаемые люди. Все они, бывая на нашем предприятии, вносили свой достойный вклад в нравственное воспитание коллектива и были зачислены (в их присутствии) в «почетные работники предприятия» на общефабричном рабочем собрании.

Мне не раз говорили, что эти столь красочные и почетнейшие дипломы находились всегда на самых достойных местах в квартирах своих лауреатов и являлись настоящей семейной гордостью и даже реликвией. Все эти мероприятия, а также целый ряд других нравственно значимых позволили поднять подавляющее число наших тружеников на такой моральный уровень, что они уже с «высоты», с презрением смотрели на вдруг появившегося несуна, бракодела и т. п.

И второй не менее важный момент – народное творчество. Оно открыло души нашим молодым талантливым работникам. Давалось это раскрытие с неимоверными трудностями, но мы «через не могу» продвигались вперед. И в результате их изделия по красоте и качеству исполнения «в дереве» превзошли со временем самые смелые мои ожидания. Навсегда в моей памяти останутся их крупномасштабные панно, сделанные методом интарсии (инкрустации), такие как «Красная площадь», «Бурлаки на Волге», «Купола на Храмах», «Запорожцы пишут письмо», «Парусный флот» и целый ряд других. Но, как говорится, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Потому если вам доведется побывать в каком-либо крупном курортно-оздоровительном санатории или пансионате в одном из городов бывшего советского пространства или хотя бы в кафе «Моряна» в Феодосии, то вы по достоинству оцените эти шедевры и истину моих слов.

Итак, по сути, переворот в сознании людей, а значит, и «выигрыш во времени» произошел в нашем коллективе путем приумножения духовно-нравственного потенциала.

Глядя с позиции сегодняшнего дня и учитывая все те новые знания, которые мы постоянно накапливали на нашем пути, могу однозначно и безошибочно сказать, что в первое время мне приходилось воспитывать своих подчиненных. Делать это приходилось в том ключе, в котором мне хотелось бы их видеть. Но затем, достигнув довольно внушительного уровня, в свою очередь уже они, что для меня самого было удивительным и неожиданным, начинали воспитывать меня, выводя на уровень соответствия тем повышенным требованиям, которые предъявлялись руководителю новой формации, согласно их видению и пониманию предстоящих задач.