Читаем Форум сновидений полностью

Cheater: Ok! Согласен, что, возможно, коряво и убого сформулировал вопрос. Дабы перевести ситуацию в конструктивное русло, возьмем ситуацию, когда человек хочет получить должность начальника отдела. Человек этот — рядовой сотрудник, работает недавно, молод и не всегда бреется (это я шучу). Человек имеет целевой слайд, как он сидит в соответствующем кресле, как берет трубку навороченного телефона, как всех строит, мотивирует, снова строит, затем снова мотивирует и, наконец, поощряет отличившихся. Короче, слайд есть, и все зашибись! Вопрос в том, как передвигать ноги? Активно работать, предлагать идеи, преданно смотреть в глаза и всячески впахивать на маятник организации или как-то иначе? Ведь, посудите сами, когда выполнены основные условия: понижена важность, создан и прокручивается целевой слайд — необходимо передвигать ноги, то есть выполнять минимум действий, которые от тебя требуются. НО КАК ПОНЯТЬ, ГДЕ ЭТОТ САМЫЙ МИНИМУМ? Брать работу на дом, активно учиться и предлагать новые идеи — это минимум, или здесь уже внутреннее намерение работает? Объясните на указанном примере, если не сложно, конечно.


Грейс: Мне кажется, что сейчас не нужно землю рыть копытом, не факт, что все это будет именно в этой организации. ИМХО, твой минимум сейчас — это крутить слайд и отслеживать знаки. Случайно оброненные слова и др. Когда нужно будет действовать, ты это поймешь. Может, появится какой-нибудь выбор, вдруг одноклассник бывший позвонит с каким предложением, главное — не отмахиваться сразу. Перемены могут прийти оттуда, откуда и не ждешь, и даже не такие, какие ждешь.


Cheater: Не знаю, возможно, я не прав, но я всегда стремился к простым и понятным схемам. ИМХО любой вопрос при достаточных знаниях можно таким образом раскрыть. Опять же ИМХО вопрос поставлен предельно просто: как понять, где передвижение ног, а где ненужные действия, которые являются продуктом внутреннего намерения? Все. Мне кажется, что вопрос корректный и не дурной, и, соответственно, на него можно дать такой же ответ.


Грейс: Ну да, ну да, как в анекдоте:

— Где лодка?

— Ушла на северо-запад.

— Ты не мудри, ты пальцем покажи.

Даже ненужные, на твой взгляд, шаги могут оказаться даже очень нужными… И еще осознавать, зачем тебе нужно это все, и ЧТО тобой движет (страх, важность, неконтролируемое желание и т. д.).


* * *


Разум

Здесь вроде и так все понятно. Но все-таки, можно ли конкретно ответить на вопрос: «Где передвижение ног, а где ненужные действия, которые являются продуктом внутреннего намерения»?


Смотритель

Во-первых, под «ненужными действиями» следует понимать все то, что сами считаете ненужным. Если вы не полный идиот, то сообразите. Необходимо только сменить направление вектора намерения: сновидящий Cheater ищет ответ у других, а ему нужно всего лишь задать вопрос самому себе. Как только вы прекращаете искать ответы у «мудрейших мира сего» и берете себе право Вершителя, вам сразу все становится ясно. Попробуйте, и сами убедитесь.

Во-вторых, если уж отвечать на поставленный вопрос, следует поразмыслить: чего ожидает от вас система, в которой вы трудитесь? Над любой системой стоит маятник, как надстройка, и заботится он прежде всего о стабильности своей системы, поскольку не может без нее существовать. Поэтому и вы должны свои действия ориентировать в первую очередь на поддержание стабильности.

Маятники устанавливают своих приверженцев на ключевые должности не за высокие заслуги, а за наиболее полное соответствие системе. Наивно думать, что в карьерной лестнице, и особенно в иерархии власти, люди выстраиваются согласно своим выдающимся качествам и достижениям. В некоторой степени это так, но выдающиеся качества и достижения — не главное.

Главный критерий заключается не в том, насколько хорошо человек делает свою работу, а в том, насколько он это делает правильно, с точки зрения системы. Если вы хотите продвигаться по карьерной лестнице, вы должны понимать разницу между «хорошо» и «правильно». Здесь все зависит от конкретного коллектива. Маятники тоже бывают разные.

В небольших коллективах могут приветствоваться творчество, самостоятельность, энтузиазм, инициатива. Но если это аппарат управления или крупное предприятие, то здесь действуют совсем другие законы и совсем иная этика — корпоративная.

Корпоративная этика предполагает более жесткую регламентацию, дисциплину и исполнительность. Инициатива часто бывает наказуема, самостоятельность встречается настороженно, творчество не играет решающей роли. В такой системе необходимо действовать не «лучше», а «правильней».

Перейти на страницу:

Все книги серии Трансерфинг реальности

Взлом техногенной системы
Взлом техногенной системы

Если вы не обладаете никакими особыми достоинствами и талантами, то у вас нет иного пути, как выйти из общего строя и позволить себе стать уникальными. Имея в распоряжении технику освобождения, представленную в книге, вы сможете создать себе любой мир. Сила вашего интеллекта и творческий потенциал поднимутся до уровня гения. У вас не будет проблем с достижением своих целей. Перед вами откроется реальность в незнакомом обличье, какой она является на самом деле.Если у вас есть заветная мечта, если ваша цель труднодостижима, если многие хотят того же, чего и вы, если вам приходится стоять в длинной очереди за своей мечтой… Вы должны знать, что у вас есть особый, уникальный шанс. Шанс получить преимущество, которого нет у других. Шанс взломать матрицу и вырваться на свободу. Вы должны хотя бы знать, что это возможно.

Вадим Зеланд

Самосовершенствование / Эзотерика
Практический курс трансерфинга за 78 дней
Практический курс трансерфинга за 78 дней

В этой книге изложено 78 основных принципов Трансерфинга. Трансерфинг - мощная техника управления реальностью. Человек получает возможность изменять судьбу по своему усмотрению. Если вам не знакомы принципы Трансерфинга, то благодаря этой книге вы можете пройти курс управления реальностью за 78 дней. Это знание откроет вам глаза на иллюзорность внешнего мира. Вы поймете, что реальность не существует сама по себе. В каждый момент времени из множества вариантов решений вы способны выбирать единственно правильный, всегда достигать поставленной цели и решать, каким событиям быть, а каким никогда не быть в вашей жизни. Материалисты занимаются тем, что преодолевают препятствия, которые сами же создают, а идеалисты витают в облаках и мечтах. Ни те, ни другие не умеют управлять реальностью. Вы - научитесь!

Вадим Зеланд

Самосовершенствование / Эзотерика

Похожие книги

Мышление разведчика. Почему одни люди видят все как есть и принимают правильные решения, а другие — заблуждаются
Мышление разведчика. Почему одни люди видят все как есть и принимают правильные решения, а другие — заблуждаются

Приходилось ли вам ловить себя на том, что вы выдаете желаемое за действительное, отстаиваете идеи, в которые верите, и защищаетесь от тех, в которые не верите? Если это так, то вам, как и многим, свойственно мышление солдата. Но чтобы принимать правильные решения, нужно тренировать мышление разведчика. Разведчик не бросается в бой. Он выходит, осматривает территорию и возвращается с точными данными. Его главная цель — узнать истину.Люди, мыслящие как разведчики, чаще принимают правильные решения не потому, что они умнее других или знают больше. Просто они вооружены привычками и определенными навыками, которые, впрочем, может освоить каждый. Эта книга для всех, кто хотел бы узнать, как это можно сделать.На русском языке публикуется впервые.

Джулия Галеф

Самосовершенствование