Газета "Своими Именами" №6 от 08.02.2011

Владея контрольным пакетом акций, являясь неограниченным хозяином завода, ликвидатор, придя на завод, возложил на себя обязанности его генерального директора. Он поступил так же, как и на ранее разрушенных им заводах. Прежнее руководство завода, во главе с генеральным директором хором и дружно подало в отставку. В течение двух - трёх месяцев завод покинули практически все главные специалисты и руководители производственных подразделений. Смена руководства всегда влечёт за собой производственную сумятицу, но одновременный уход всех руководителей и главных специалистов – катастрофа для любого промышленного предприятия. Здравомыслящий руководитель, стремящийся хотя бы к сохранению производства, никогда такого не допустит. Но по всему видно, ликвидатору на это было наплевать, поскольку для свёртывания производства, для уничтожения производственных мощностей высококвалифицированные специалисты не только не нужны, но и являются большой помехой. Попробуй, заставь уничтожить то, что создано своими руками. Впрочем, для такого дела и рядовые специалисты также не нужны.

Нет, ликвидатор официально не объявлял о глобальном сокращении численности штатов завода и массовом увольнении его работников. Он стал действовать менее открыто, но при этом не менее эффективно. Так же, как перед этим в Волгодонске, Барнауле и Белгороде, людей просто всеми средствами стали, образно говоря, выдавливать с завода. Вот как об этом писала газета «Наш Белгород» 6 мая 2005 года, анализируя коллективные заявления граждан в прокуратуру: «Заявители пояснили, что co стороны администрации имеют место факты дискриминации, понуждения к увольнению по собственному желанию, а вместе с тем какие-либо приказы о предстоящем высвобождении, изменении условий труда, простое и др. рабочим не объявлялись. О поступивших обращениях прокуратура проинформировала Государственную инспекцию труда в Белгородской области. Была проведена совместная проверка, которой надлежало выяснить истинность фактов, изложенных в коллективных обращениях. Планировалось также рассмотреть вопрос об имевшем место сокращении численности штата на предприятии. В результате проверки нашли своё подтверждение доводы заявителей по поводу того, что в трудовом коллективе создана неблагоприятная социальная обстановка».

Как пишет газета, в ходе проверки было установлено, что из 147 работников, уволенных только в январе – феврале 2005 года, лишь 4 работника были уволены по сокращению штатов. Остальные причины выглядят следующим образом: по соглашению сторон – 83, в порядке перевода – 43, по собственному желанию – 14, по инициативе работодателя – 3. Налицо скрытое выдавливание людей.

В Чехове ликвидатором, для начала, было объявлено о тестировании на профпригодность всех ИТР и служащих завода. И, поскольку само тестирование не предусмотрено коллективным договором, трудовым договором, Трудовым кодексом и, наконец, порядок его проведения и критерии оценки не определены никакими нормами, то он представлял собой чистый произвол. Работники завода шли на него как на казнь. Психологическое воздействие на людей усиливалось ещё тем, что членами комиссии были не специалисты завода, знающие особенности производства и поэтому имеющие возможность обоснованно оценить уровень профессиональной значимости специалиста, а заезжие менеджеры из команды ликвидатора. Об этой команде стоить сказать особо. Её костяк прошёл опыт экзекуции заводов Волгодонска, Барнаула и Белгорода. Основную массу команды составляли молодые менеджеры, которых ликвидатор меняет как перчатки, создавая, полагаю, этим в команде, с одной стороны, атмосферу борьбы за существование, а с другой стороны, обеспечивая слепое (если не рабское) исполнение всех своих решений. А, как говорят очевидцы, их у ликвидатора бывает десять на дню. И каждый неожиданней предыдущего.