Читаем Где мой сыр? полностью

Потому, что, подобно всякой компании, которая стремится не только выжить в будущем, но и оставаться конкурентоспособной, «Кен Бланшар кампэниз» постоянно изменяется. Она все время находится в движении, следуя за «Сыром». Если в прошлом мы ценили в первую очередь лояльность, то теперь ищем гибких людей, которые не становятся рабами сложившегося порядка вещей.

Кроме того, постоянное пребывание в бурном потоке жизни и постоянные перемены чреваты серьезными стрессами, если только вы не выработаете должного отношения к переменам, не поймете их суть. Помощь «сырной» истории в этом неоценима.

После того как я рассказывал людям об этой книге, а затем они начинали ее читать, я видел, как они буквально на глазах освобождаются от отрицательной энергии. Один за другим ко мне подходили сотрудники из различных отделов, благодарили за книгу и рассказывали, как она помогла им в совсем ином свете увидеть преобразования, происходящие в компании. Поверьте, чтобы прочесть эту коротенькую притчу, потребуется совсем немного времени, а результат превзойдет все ожидания.

Пролистав книгу, вы обнаружите, что она состоит из трех разделов. В первом, «Встреча», описывается встреча бывших одноклассников, которые рассказывают друг другу о своих попытках справляться с переменами, происходящими в их судьбах. Вторая часть – это собственно рассказ «Где мой Сыр?», ядро книги. В третьем разделе, «Обсуждение», слушатели делятся своими впечатлениями от рассказа и говорят о том, как собираются использовать его в своей жизни.

Одни читатели этой рукописи предпочитали закрыть книгу после прочтения второй части, чтобы самим интерпретировать замечательную притчу, другие с удовольствием читали «Обсуждение», поскольку это порождало у них собственные мысли о том, как применить все, что они узнали, в конкретной ситуации.

В любом случае я надеюсь, что всякий раз, перечитывая «Познай свою мечту, или Где мой Сыр?», вы будете находить для себя что-то новое и полезное, как это происходит со мной, и что эта книга поможет вам справиться с переменами и добиться успеха, каким бы труднодостижимым вы его ни представляли.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес