Глобальный Смутокризис

С мая 2003 года по июнь 2004-го США военно-транспортными самолетами перебросили в Ирак 363 тонны наличных долларов (12 млрд.). Дескать, для того, чтобы раздавать их иракским министрам – на оплату труда иракских работников и на социальные программы. То есть «кэш» (эквивалент затрат на 6 лет советской войны в Афганистане) направили в зону войны, где нет ни отчетности, ни контроля. 9 миллиардов «налички» успели раздать иракским чиновникам (как известно, славящимся своей «честностью и неподкупностью») – без всяких гарантий того, что деньги будут потрачены и учтены надлежащим образом. Естественно, сии средства по большей части растворились в «пустоте». И сколько из них прилипло к рукам иракских «постсаддамовских» бюрократов и американских оккупационных администраторов? Доподлинно известен один случай: охрана некоего иракского министра на бумаге составляла целую дивизию (8206 человек), хотя реально в ней было только 602 бойца. Однако денежки араб получал на зарплату для восьми тысяч охранников! (Мария Клочкова. Подкидной Ирак – «Эксперт», № 40, 2007)

Все это очень напоминает 1995–1996 годы в РФ, когда правительственная комиссия по восстановлению экономики и социальной сферы Чечни бросала в зону боевых действий огромные средства. И наличные деньги в Чечню возили вагонами – ведь банковской системы в мятежной земле не существовало, расчеты, мол, нужно вести наличностью. Иногда эти вагоны, как сообщали потом официальные власти, сгорали в результате нападений боевиков или угонялись ими. То был самый разгар Великой криминальной революции в РФ, на Чеченской кампании стаи мерзких дельцов («новых русских») делали миллиардные состояния. Как видите, та же болезнь быстро перекинулась и на США.

Расследование конгрессмена Уоксмена показало, что на иракской кампании стали сказочно обогащаться частные подрядчики. Огромное число контрактов получила известная нефтяная фирма «Халлибертон», тесно связанная с вице-президентом Диком Чейни (он некогда работал ее генеральным директором). На какое-то время «Халлибертон» монополизировала все поставки в оккупационный корпус, взялась за обслуживание американских военных баз, не брезгуя подрядами даже на прачечные работы. Поставщиков-субподрядчиков «Халлибертон» подбирала по принципу «чем дороже, тем лучше», ибо бюджет США все оплатит. Больше потратим – больше комиссионных получим. Чтобы избежать скидок на крупные оптовые закупки, «Халлибертон» делила большие заказы на мелкие партии, раздувая затраты. Часть заказов доставалась ее дочерней компании KBR (Kellog, Brown & Root). Например, поставка солдатских полотенец, на которых вышивался логотип KBR, отчего цена поднималась на 3–4 доллара за штуку. Та же «дочка» занималась и поставкой провианта (пайков) для оккупационного корпуса. И снова она искала тех, кто продает продукты как можно дороже. Известен случай, когда KBR отказалась от услуг фирмы-субподрядчика «Тамими кэтэринг» и нашла иного контрагента, требовавшего за те же работы сумму втрое большую. При этом на американские военные базы иной раз шли продукты с истекшим год назад сроком хранения. Словом, классический сюжет, известный со времен европейских абсолютных монархий: воры-интенданты, норовившие кормить солдат тухлой солониной.

Другим приемом, применявшимся «Халлибертоном» (и ее покровителем, вице-президентом США Чейни), было привлечение многочисленных субподрядчиков с Ближнего Востока (например, из Кувейта), обеспечивавших транспорт, экипировку, обслуживание и питание. Хитрые восточные субподрядчики, в свою очередь, тоже выступали посредниками, нанимая третьи фирмы. Итог: грабеж бюджета США. Там, где «Халлибертон» платила за аренду автоцистерн для перевозки горючего 1,1 млн. долларов в месяц, как оказалось, можно было обойтись суммой в 200 тысяч (для примера был взят всего один подряд).

Сущим бичом стало использование в Ираке частных военных компаний (PMC – Private Military Company) США, которые стали исполнять функции охраны важных объектов вместо государственной армии. Оправдывалось это тем, что сотрудники PMC – наемники, собранные по всему миру, готовые рисковать жизнью за деньги меньшие, нежели те, что уходят на содержание солдат кадровой армии США. К тому же, гибель наемников не столь болезненно воспринимается общественным мнением, как смерть военнослужащих США. Под этим предлогом частные военные компании развернули массовый грабеж казны, успешно смешивая охранные услуги со строительным бизнесом.