Читаем Голливудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят полностью

Структура сценария подстегивает любопытство. (Как он победит в игре? Почему участника шоу подвергают пыткам? Как ему удавалось отвечать на вопросы, если он не мошенничал?) Что происходит с револьвером и кто его заряжает? У нас есть преимущество (мы знаем, что герою предъявят обвинение и будут пытать, но этих персонажей в сцене с телеигрой нет), и это создает предвкушение конфликта, с которым неизбежно столкнется персонаж. Резкое переключение от шоу к допросу неожиданно. Джамаль находится в большой опасности. Эмоции проходят свои пики и равнины (пытки и телеигра вызывают сильные чувства, а когда Джамаля сажают на стул и дают рассказать его историю, тональность смягчается, конфликт уже не столь острый, и начинается повествование в духе «жил-был когда-то».)

Строка с эволюцией образа и темой напоминает о том, что внутри каждой сцены нужно найти способы проявить внутренний конфликт, и показывает, как герой меняется, что в конечном итоге и составляет тему фильма. «Миллионер из трущоб» – один из немногих фильмов, где герой остается прежним, но при этом его образ способствует раскрытию темы. Джамаль, как и Олив в фильме «Маленькая мисс Счастье» и Илай из «Книги Илая», эмоционально зрелый человек. С самого начала фильма он в ладу с собой и не позволяет страху помешать ему оставаться самим собой и поступать правильно. В конце концов, трансформацию претерпевает Латика, Джамаль придает ей мужества отказаться от циничного отношения к жизни и людям и противостоять Джаведу, чтобы жить собственной жизнью.

Тем не менее имеет смысл использовать эту часть таблицы, чтобы увидеть, как мужество Джамаля и его влияние на Латику и Салима раскрывают тему фильма. По сути речь идет о выборе нравственного пути. Если вы зададите вопрос, в чем сходство между Джамалем и его антагонистом, то увидите, что на этом уровне внутренней мотивации и конфликта ответа нет. Но если вы спросите: «Чем Джамаль не похож на свое отражение, Салима?» – ответ очевиден. Джамаль верит в любовь, честность, порядочность, тогда как Салим выбирает путь враждебных Джамалю персонажей, путь денег, власти и славы, ведущий к бесчестию, продажности, ненависти – и в конечном счете к поражению. Сценарий несет всем известную, но не теряющую своей силы нравственную идею: любовь и честность – путь к спасению и самореализации, все остальное рано или поздно ведет к трагедии. Салим понял это слишком поздно для того, чтобы спаси себя, и надеется лишь на спасение в глазах Господа, жертвуя своей жизнью за брата и Латику.

Составление таблицы для «Миллионера из трущоб» показывает, как искусно развивается тема и как по всему сценарию эхом повторяются примеры выбора пути персонажами истории. В колонке для сцены № 1 мы видим Према, ведущего телеигры, которого волнуют только деньги и который не скрывает своей предубежденности против Джамаля. Таблица всего сценария показала бы, как он снова и снова пытается соблазнить Джамаля деньгами, и как каждый раз Джамаль отказывается и продолжает игру до тех пор, пока она не приводит его к Латике. Мы можем увидеть также, что Прем сам выходец из трущоб, но жажда славы и денег, которое дает ему шоу, сделала его бесчестным и продажным.

Аналогично, револьвер и деньги, заполняющие ванну, символизируют путь обогащения и насилия, выбранный Салимом. А сцена в полицейском участке показывает другую форму безнравственности – порочности системы, осуществляющей власть ради нее самой, а не в интересах правды и справедливости. (Позже мы видим толпы индусов, атакующих мусульман Мумбаи, в то время как полицейские не делают ничего, чтобы помешать им. Религиозные институции оказываются не более честными и праведными, чем полиция.) Но Джамаль отказывается лгать. «Забавно, – говорит ему в какой-то момент инспектор. – Похоже, ты совсем не интересуешься деньгами». И это так. Он не хочет быть миллионером. Он хочет всего лишь встретить ту, что предначертана ему судьбой, – Латику. Так что эти тематические элементы заложены в сценарии и находят свое отражение в таблице, пусть даже они пока еще неясны аудитории.

Строка «Цветовой код» дает возможность выделить в сценарии такие элементы, как экшен, юмор, экспозиция, задавая цвет или графический символ для каждого из элементов по мере их появления в каждой сцене. Поскольку в книге мы не стали добавлять цвет только ради этой одной таблицы, мы выбрали более экономный способ и обозначаем экшен как!!!!!!! экспозицию как ХХХХХХ, а юмор как хахаха. Затем мы можем графически отразить каждую сцену, чтобы указать, сколько тех или иных компонентов представлено в конкретной сцене. Сцена с напряженным действием будет содержать длинную строку!!!!!!!! непродолжительное действие будет отражено небольшим количеством восклицательных знаков.

Понятно, что это соотносится с действием, имеющим место в сценарии в целом. Вы можете добавлять и другие символы для любых качеств вашего сценария, которые вы хотите измерить, таких как внутренний конфликт, романтические встречи, повторяющиеся образы и диалоги.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес