Читаем Горшочек, не вари! Как обуздать бесконечный поток писем и задач полностью

Пустой рабочий стол имеет еще одно преимущество: если туда все же попадает файл, он отчетливо выделяется. Файлы на рабочем столе подобны стикерам на мониторе: один стикер успешно обращает на себя внимание пользователя, но большее количество уже создает раздражающий беспорядок. Таким образом, рабочий стол может быть удачным местом для временного хранения нескольких файлов, чтобы привлечь внимание пользователя, но это должно быть исключением. В основном держите рабочий стол пустым.

Индукция: первичная организация файловой системы

Возможно, некоторым пользователям покажется, что организовать файловую систему описанным выше образом – назначить корневую, проектные и категориальные папки – будет сложно, поскольку беспорядок в ней уже царит. Здесь нужно применить индукцию – первичную организацию файловой системы. Этот процесс близок к индукции при очищении почтового ящика – методу, описанному в главе «Управление входящими сообщениями».

Перечислим этапы индукции файловой системы:

• Определите или создайте корневую папку, если ее еще не существует.

• Создайте в корневой папке папку «Старое». В ее название включите текущую дату с годом. Например, если индукция проводится 1 июня 2013 года, назовите папку «Старое-060113».

• Найдите все относящиеся к проектам файлы и папки, где бы они ни находились внутри файловой системы, и перенесите их в папку «Старое». Напомним, что корневая папка по-прежнему должна оставаться пустой, за исключением папки «Старое», в которой должны оказаться все связанные с проектами файлы и папки в файловой системе. Рабочий стол тоже надо очистить. (Если в почтовом клиенте тоже есть письма, связанные с проектами, пользователь может сохранить и их в файловую систему.) Папка «Старое» будет смотреться крайне хаотично, но это вполне нормально.

• В корневой папке создайте пустые папки для всех соответствующих проектов и категорий. Подпапки внутри этих папок нужно создавать, только если они действительно необходимы.

• Откройте папку «Старое» и перенесите жизненно важные файлы в те проектные и категориальные папки, к которым они относятся. Немедленно переименуйте эти файлы в соответствии с принципами цифровой грамотности. Большинство файлов, впрочем, лучше оставить в папке «Старое». (Это ничем не хуже, чем когда они рассеяны по всей файловой системе, а организация всех файлов займет слишком много времени.) Потом вы всегда можете перенести эти файлы из папки «Старое» в папку соответствующего проекта, как только это понадобится.


Когда индукция окончена, файловая система будет организована и готова к поступлению новых файлов. В корневой папке теперь содержатся папки проектов и категориальные папки, которые, в свою очередь, служат хранилищем соответствующим образом названных файлов. Папка «Старое» гарантирует, что в процессе переноса ничего не потерялось, а дата в ее названии отмечает то время, когда пользователь обрел контроль над своей файловой системой и стал работать более продуктивно.

Глава 12

Другие полезные советы

Здесь мы расскажем о некоторых других инструментах, навыках и правилах, о которых следует знать в рамках цифровой грамотности.

Печать вслепую

Легко чрезмерно увлечься технологиями – инструментами, функциями и предлагаемыми возможностями, но при этом забыть о самых простых решениях, которые способны помочь лучше всего, – например, это хорошо иллюстрирует набор текста. Нет знаменитостей в области набора текста, в журналах не публикуют статей об этом, не обсуждается эта тема и на конференциях по компьютерным технологиям. Но сегодня многие специальности требуют набора большого объема текста – все время, в течение всего рабочего дня и почти во всех приложениях. По скорости набора можно с высокой долей уверенности предположить, какова производительность труда пользователя. Поэтому в моей компании каждому потенциального сотруднику предлагается тест на набор текста, и если кандидат не может печатать вслепую, то мы воспринимаем это как серьезный недостаток.

Клавиатура крайне важна для владеющих цифровой грамотностью пользователей: это основной инструмент ввода информации. Мышь и все, по чему надо кликать: гиперссылки, иконки приложений, – носят уже вторичный характер. Вначале нужно научиться правильно использовать клавиатуру. Сейчас уже неприемлемо смотреть на клавиатуру, вспоминая, где находятся клавиши, или использовать метод печати только указательными пальцами, если восемь остальных находятся в столь же прекрасном состоянии. Примерно с тем же успехом можно водить спортивный автомобиль только на первой передаче, не озаботившись тем, чтобы научиться их менять. Если пользователь физически здоров, оправданий неумению печатать вслепую быть не может.

Шестьдесят слов в минуту – хорошая скорость для начала. При этом нужно использовать все десять пальцев и не смотреть на клавиатуру. При постоянной практике и использовании битового рычага несложно и превысить скорость сто слов в минуту[38].

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Управляя общим. Эволюция институций коллективного действия
Управляя общим. Эволюция институций коллективного действия

В этой новаторской книге Элинор Остром берется за один из самых сложных и спорных вопросов позитивной политической экономии, а именно — как организовать использование совместных ресурсов так, чтобы избежать и чрезмерного потребления, и административных расходов. Если ресурсы используются многими лицами, то есть четко определенных индивидуальных имущественных прав на них нет, экономисты часто считают их пригодными для эксплуатации только тогда, когда проблему чрезмерного потребления решают или путем приватизации, или применяя внешнее принуждение. Остром же решительно утверждает, что есть и другие решения, и можно создать стабильные институции самоуправления, если решить проблемы обеспечения, доверия и контроля.

Элинор Остром

Экономика / Финансы и бизнес