Говорят, в IT много платят. Как построить успешную карьеру разработчика, оставаться востребованным и не выгорать

Однажды, стоя в очереди в столовую, я наблюдала любопытную и весьма самоуверенную тираду молодого сотрудника. Он живо описывал коллеге свои планы на организацию рабочего процесса: переложить все задачи на стажера и занять такую позицию, когда вроде он сам есть, а над чем трудится – никому не понятно. Затем, пользуясь такой непрозрачностью в части конечного исполнителя, прийти к тому, чтобы заниматься своими делами под взрощенным прикрытием. Не думаю, что его в долгосрочной перспективе ждет успех. По крайней мере, не в текущих реалиях IT-индустрии.

Соблюдайте прозрачность. Не делайте ничего объемного втихаря. Можно прочитать полезную статью между делом, но, затевая крупные траты времени, всегда нужно «продавать», согласовать их. Стремитесь держать кристальную прозрачность каждый час, каждую минуту вашей работы – менеджерам и руководителям должно быть понятно, чем вы занимаетесь в данный момент. Не доводите их до необходимости спрашивать! И тем более, не допускайте ответов, что вы и вовсе не заняты ничем из того, что они ожидают от вас. Тем самым вы вызываете недовольство руководства, путаете бизнес. В любой компании – это сильный минус и звоночек для последующего финального гонга увольнения. Вас обязательно попросят так не делать. Переводите тикеты в актуальные статусы, необходимость отвлечься на другую срочную задачу согласуйте с менеджером или владельцем продукта, разделяйте с ними ответственность. В случае экстренности хотя бы доводите смену планов до их сведения в информационном порядке, приводя разумные аргументы, почему вам пришлось сейчас переключиться на иную деятельность. О любых отклонениях от оговоренного и задержках сообщайте первыми, не ждите вопросов «почему так долго?». Это вызовет уважение, доверие и понимание, что вы контролируете ситуацию.

Мне не раз доводилось слышать претензии менеджеров и руководства к сотрудникам, не соблюдающим прозрачность, и чувствовать растущее снижение доверия к ним. Обидно, что многие талантливые разработчики портили себе репутацию такими, казалось бы, прозаическими моментами. Будьте открытой книгой в части выполняемой вами работы.

Способность заниматься важными бизнесу задачами и самому чувствовать, что приоритетнее в данный момент, – черта, отделяющая новичка от мастера. Если же вы разработчик «не первой свежести» – ее отсутствие опасный знак, выдающий в вас не лучшим образом организованного, либо плохо управляемого сотрудника.

Умейте сами увидеть нужные задачи и не забывайте «продавать» их. Таков следующий уровень.

Забудьте про оправдания

. Признавая ошибки, не крутите хвостом. Не сделали? Не сделали. Забыли? Так и скажите. Не учли? Признайте. Не тратьте ни свое, ни время коллег на детские попытки притянуть за уши обоснования вашему провалу. И тем более не ищите виноватых среди ваших напарников. Даже если это так – время расставит всё на свои места, а ваш сдержанный нейтралитет скорее завоюет уважение, нежели явные указания пальцем. В конце концов, если вы оказались «на ковре» по милости нерадивого коллеги – значит, и вы сделали что-то не так, доведя ситуацию до пиковой точки. Не предвидели, не предупредили владельцев продукта вовремя, не скорректировали поведение команды. Если видите причину неудачи – всегда доносите ее до руководства: явное вам изнутри не всегда столь очевидно им. Обсуждайте меры по улучшению в абстрактных лицах. Указывайте на несовершенство процесса, невыполненные в срок этапы работ, а на ответственности за них того самого нерадивого коллеги не стоит акцентировать внимание – менеджеры сами легко сложат «два плюс два». Будьте кратки, конкретны и беспристрастны. В первую очередь к самому себе. Лепет оправдания всегда выглядит жалко и отдаляет вас от ореола профессионализма.

Работайте на совесть. Никогда не делайте плохо. Конкретизируйте требования, отказывайтесь идти на поводу у постоянных дедлайнов. Быть может, раз или два наскоро встроенный костыль и сойдет вам с рук. Но со временем некачественный, тяжело поддерживаемый код обязательно всплывет, и вашей репутации будет нанесен серьезный урон. Уметь быстро поставить заплатку и спасти ситуацию на продакшене – полезная черта, особо любимая менеджерами и руководством, вытягивающим бизнес любой ценой. Да и натренированный навык оперативно мыслить в стрессовых ситуациях, безусловно, выдает в вас неплохого специалиста. Однако если вам раз за разом не удается вернуться к проблеме и переделать ее решение на совесть – бойтесь таких продуктов. Почти всегда они обречены на провал в недалеком будущем. И, что хуже всего, обречены ваши профессиональные навыки – проектирования, качественной разработки и рефакторинга. Сегодня не хотите, завтра уже не можете.