Читаем Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса полностью

4. www.hsbcamanah.com/1/2/investor-relations/strategy


5. Ibid.


Глава 4

1. http://ourworld.compuserve.com/homepages/stevecarper/uknews.htm


2. Butler Charles. Dow Coming’s extreme makeover//CRM Magazine, 2004, June; Werhane P., StockerJ. Dow Corning Corporation (A). Case Study UVA-E-0104, 1997; Werhane P., Cunningham B., Stocker J. Dow Corning Corporation (B). Case Study UVA-E-0148,1997; Werhane P., Cunningham B. Dow Corning Corporation (C). Case Study UVA-E-0149, 1997.


3. Kashani K. Xiameter; The past and future of a disruptive innovation. Case Study IMD-5-0702, 2006.


4. www.americanoats.com/benefits.html


5. Управление по контролю качества пищевых продуктов и лекарственных средств (FDA) в обязательном порядке сертифицирует лекарства и в некоторых случаях может признать особую пользу для здоровья натуральных продуктов, не подвергая последние длительной процедуре тестирования, обязательной для лекарств.


Глава 5

1. Бывший генеральный директор General Electric.


2. Ссылки на эту информацию, а также на сведения, содержащиеся на последующих страницах, см.: Strebel P., Govinder N. ABB Leadership (A-D) 1998–2002. Case Study IMD-3-1241 to 1244; ABB Governance (A-D) 2004, Case Study IMD-3-1471 to 1474.


Глава 6

1. Tuchman Barbara W. The March of Folly: From Troy to Vietnam. Knopf, 1984. P. 32.


2. Strebel P. Sequencing Change in the Pursuit of Better Performance. IMD Perspectives for Managers, 2006. P. 1–1; Strebel P. The Change Pact: Building commitment to ongoing change. Financial Times Pitman Publishing, 1998.

Библиография

Chandler A. D. Strategy and structure: Chapters in the history of the industrial enterprise. Cambridge, MA: MIT Press, 1962.

Dosi G., Nelson R. R., Winter S. G. (Eds). The nature and dynamics of organizational capabilities., Oxford: Oxford University Press, 2000.

Epstein M. J., Manzoni J. F. (Eds). Reflections on the human implications of the search for performance. In: Performance measurement and management control: Improving organizations and society. Elsevier Science/JAI Press, 2006

Gibbons P. T. Impacts of organizational evolution on leadership roles and behaviors//Human Relations, 1992. 45(1). P. 1–18.

Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution. New York: Harper Business, 2003.

Kets de Vries M. Struggling with the demon: Perspectives on individual and organizational irrationality. Madison, N. J.: International Universities Press, 2001.

Killing P., Crossan M. M., Fry J. M. Strategic analysis and action. Toronto: Prentice Hall, 2002.

Lawrence P. R., Lorsch J. W. Organization and environment. Boston: Harvard Business School Press, 1986.

Miles R., Snow C. Organizational strategy, structure, and process. New York: McGraw-Hill, 1978.

Miller D., Friesen P. H. Strategy-making in context: ten empirical archetypes // Journal of Management Studies, 1977. № 14. P. 253–279.

Miller D., Mintzberg H. Organizations: A quantum view. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice Hall, 1984.

Quinn R. E. Beyond rational management: Mastering the paradoxes and competing demands ofhigh performance. San Francisco, CA.: Jossey-Bass, 1988.

Read S., Sarasvathy S.

Knowing what to do and doing what you know: effectuation as a form of entrepreneurial expertise // Journal of Private Equity. 2005. № 9(1). P. 45–62.

Romanelli E., Tushman M. Organizational transformation as punctuated equilibrium: an empirical test // The Academy of Management Journal. 1994. № 37(5). P. 1141–1166.

Roxburgh C. Hidden flaws in strategy // McKinsey Quarterly. 2003. P. 27–39.

Strebel P. Rebalancing the organization: key to outpacing the competition // IMD Perspectives for Managers. 1988. P. 3.

Strebel P. Competitive turning points: how to recognize them // European Management Journal. 1989. № 7(2). P. 141–147.

Strebel P. Breakpoints: How managers exploit radical business change. Boston: Harvard Business School Press. 1992.

Strebel P. Choosing the right change path // California Management Review. 1994. № 36(2). P. 29–51.

Strebel P. Creating industry breakpoints: changing the rules of the game // Long Range Planning. 1995. № 28(2). P. 11–20.

Strebel P. The change pact: Building commitment to ongoing change. London: Financial Times Pitman Publishing. 1998.

Strebel P. Trajectory management: Leading a business over time. Chichester: J. Wiley and Sons, 2003.

Strebel P. Sequencing change in the pursuit of better performance // IMD Perspectives for Managers. 2006. P. 1–4.

Strebel P., Ohlsson A. V. The art of making smart big moves // Sloan Management Review. 2006. P. 79–83.

Перейти на страницу:

Похожие книги

36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Прочая научная литература / Образование и наука / Деловая литература