i 6234701ee4fe54f3

соответствующие термины — «критический размер», «кри-

тическая масса». До тех пор пока критический параметр (по

количеству, скорости, энергии или массе) не будет достиг-

нут, процесс перехода в новое состояние не начинается. Те-

перь представим себе, что у нас в распоряжении много по-

пыток перепрыгнуть барьер, и каждая с некой вероятностью

может оказаться успешной. Это означает, что изо всей мас-

28

Часть 1. Экономика клубных правил

сы попыток какой-то процент «перескочит». Так вот, про мно-

жество самых разных процессов известно, что этот процент

успеха находится в сильнейшей зависимости от высоты ба-

рьера. Статистические функции распределения, связываю-

щие вероятность успеха с высотой барьера, имеют вид экспо-

ненты. Грубо говоря, это означает, что на каждый пункт сни-

жения барьера приходится многократное усиление отклика.

Применительно к процессам не статистическим, а единич-

ным это означает, что резко увеличивается вероятность по-

ложительного исхода. Иллюстрируем сказанное детским при-

мером. Представьте, что где-то живут рослые люди, способ-

ные преодолеть двухметровый забор. Низкорослые остаются

по сю сторону. Но если в силу каких-то причин планка снизит-

ся до метра или полуметра, то путь откроется для всех жела-

ющих. Ровно это должно произойти с барьерами входа в кол-

лективную деятельность — они падут благодаря автомати-

зации. Большую часть работы по отслеживанию нарушений

и по принуждению возьмет на себя компьютер, и это создаст

решающий перевес в пользу коллективного блага. Стоит по-

размыслить в этом ключе, и станет ясно, почему на это следу-

ет делать ставку.

Процессы автоматизации и сокращения транзакционных

издержек целиком и полностью лежат в глобальном цифро-

вом тренде. Их приложение к добровольческим практикам —

это на сегодняшний день никоим образом не утопия, не пред-

варительный эскиз на будущее, а совершенно конкретные

алгоритмы и программные решения настоящего. Они уже

созданы и широко применяются бизнесом в схожих целях ли-

бо вот-вот окажутся в финальной стадии разработки. Не со-

ставит большого труда адаптировать их для нужд гражданско-

го общества.

Глава 1.5

IT-инструментарий

для клубов

Теперь, когда диспозиция обозначена, попытаем-

ся наметить конкретно, в каких именно направлениях сле-

дует двигаться. В жизненном цикле сообщества можно выде-

лить три этапа, и для оздоровления каждого из них требуют-

ся свои правила.

Первый этап — нужно выявить единомышленников, что-

бы понять, стоит ли затевать игру. Есть ли в принципе лю-

ди, готовые объединяться в группу? Их нужно «вычислить»,

найти.

Следующий шаг — это каким-то образом их состыковать:

потенциальным участникам нужно вступить в контакт, меж-

ду ними должна произойти «сшивка». Коллектив должен по

30

Часть 1.

Экономика клубных правил

факту оформиться, люди должны вступить в клуб. У ряда объ-

единений (не у всех) на этом этапе должен появиться устав.

Третий — обустройство текущей деятельности.

(Для полноты картины следовало бы добавить пункт о фа-

зе свертывания деятельности, но, полагаю, сейчас это не столь

актуально.)

На каждом из названных этапов положительные силы

подстерегают ловушки и препятствия. Я покажу, какой ком-

плект правил и соответствующих IT-решений может и должен

быть предложен во избежание каждой из них.

1.5.1. Сбор потенциальных участников

Начнем с первого шага — с выявления единомышленни-

ков. Этим вопросом задается всякий, когда задумывает что-то,

чего нельзя осуществить в одиночку. К примеру, некто мечтает

передвигаться на велосипеде, но город для этого не приспосо-

блен. Логично начать с того, что узнать, сколько еще людей хо-

чет того же. Потому что в случае, если их, хотя бы в потенциа-

ле, много, есть шанс, объединившись, повлиять на власти. А ес-

ли нет, придется подождать со своей надобностью, потому что

с точки зрения общественной справедливости неразумно вы-

делять полосы в интересах непропорционально малой группы

пользователей. Или, к примеру, кому-то нужно сколотить ко-

манду для футбола во дворе или выбить у муниципалитета пре-

ференции, собрать подписи под какой-нибудь петицией, пере-

избрать правление ТСЖ, изгнать джанкфуд из школы, решить

проблемы трафика — все всегда упирается в сбор команды.

Это первейший вопрос любого коллективного дела, и это

же отправной пункт экономической теории клубов, которая

глава 1.5. IT-инструментарий для клубов

31

лежит в основе излагаемого подхода. Ее базовая логика состо-

ит в том, что существует некая пороговая численность участ-

ников, при наборе которой искомый результат (или процесс)

достигается с приемлемыми (в расчете на одного) издержка-

ми. В этом весь смысл образования клуба — поделить издерж-

ки, не потеряв при этом в качестве. Если минимально необхо-

димый состав не набирается, затраты, выпадающие на долю

инициаторов, становятся чрезмерными, и при таком раскла-