Я – Ангел. Часть первая: Под прикрытием

Вообще то, известны три вида управленческо-организационных структур:

Вертикальная (иерархическо-бюрократические) — основанная на жестком доминировании-подчинении между структурами высшего и низшего рангов.Горизонтальная (рыночная) — основанная на автономии входящих составляющих, эквивалентном обмене и жёсткой конкуренции.Сетевая — объединение независимых индивидов, социальных групп или организаций, продолжительно действующих скоординированно для достижения согласованных целей и, имеющих общий корпоративный имидж и корпоративную инфраструктуру.

Про первые две структуры, думаю рассказывать не надо, да? Наслышаны, навиданны, а вполне вероятно и «настраданны» ими.

В отличии от них, сетевые структуры — не создаются централизовано по чьей-то злой или доброй воле, а возникают спонтанно — при возникновении соответствующих условий конечно. Предпосылками их возникновения служат дружеские (родственные) отношения, репутация составляющих членов и их взаимозависимость друг от друга.

Всё это уже было в наличии на месте — ещё до переноса сюда моей «гено-модифицированной» тушки. С моим же появлением и развитием бурной деятельности, появился и, главное консолидирующее условие — кажущийся на первый взгляд непрагматичным альтруизм.

Объясняю на пальцах.

Каждый ульяновец мог видеть, как я бегаю как наскипидаренный, вечно в мыле. Нравы здесь простые и не только Клим, но и каждый мог подойти и спросить:

— Слышь, Попович! А чё ты надрываешься, чё те от нас надо?

Я тоже — человек простой и без всякой дипломатии, отвечаю обычно:

— Да, ради вас — скотов, надрываюсь! Хочу, чтоб вы своё свиное мурло из лужи с дерьмом вынули и людьми себя почувствовали.

— А мы тебя просим об этом? Может, нам так нравится?

— А я без спросу! Дитё неразумное тоже не просит, чтоб его отучали пальцем в жоп…пе ковыряться и потом его себе в нос или в рот совать.

— А ты не много на себя берёшь?

— Беру, сколько везу! А встанешь поперёк — раздавлю, как клопа, нах!

— Да, ты и впрямь — контуженный…

На меня часто сердились за такие слова, иногда ругали, изредка угрожали — но, никогда не пробовали бить. Ибо, видят — человек одержимый, а с такими по давнему народному поверию — лучше не связываться.

Сперва, конечно — слухи ходили, что я это делаю своекорыстно… Мол, выслуживается этот «контуженный» пред властью, или на место Фрола Изотовича метит.

Однако, здесь всё и все на виду — скрыть ничего невозможно!

Каждый мог прочитать «Пятилетний план», а если не мог — попросить рассказать умеющего…

А в нём про меня ни слова!

Каждый видел, что хожу я в той же старенькой кожаной курточке, а если и обновочка какая — то только из «Красной иглы», где он и сам мог приодеться.

«Технический консультант» — должность занимаемая в «Красном рассвете», никому ни о ним не говорила. Вот если бы хоть какой-нибудь, хоть самый мелкий и завалящий…

НО — НАЧАЛЬНИК!!!

Много денег?

Да, все знали, что я имею долевое участие в «Красном рассвете» и его артелях… Но, как у истинного, а не литературного «подпольного миллионера» — наличкой у меня в бумажнике никогда больше месячного оклада не бывает. Все мои средства вложены в кассу «Красная взаимопомощь», вошедшею в свою очередь капиталами в общую кассу Нижегородского «Общества взаимного кредита» (ОВК). Оттуда же я кредитую свои проекты по творческому запилу «заклёпок», спонсирую «таланты», подкупаю нужных мне людей…

Ну и так далее!

Но, никто крупных денег у меня на руках не видел, не видел как я ими «сорю», зато все знали, что на газолин для «Форда» — я частенько у Отца Фёдора гроши «стреляю».

Автомобиль?

Да, имеется у меня таковой!

Но он появился у меня только после того, как многие ульяновцы смогли обзавестись мототелегой. «Форд-Т», к слову сказать — не слишком-то шикарно выглядит, даже по сравнению с деревянной «мотыгой».

Наконец, последний эпизод с семьёй Сапрыкина — окончательно сломал стену недоверия. Вопреки ожидаемому, «выслужившись перед властью», я не «в губернию» уехал — на повышение пойдя, а как был Начальником охраны полустанка — так им и остался.

И мне поверили!

Ну, а там — чистая биология: один «заболевший», покусав с десяток — заражает «бешенством» тысячи и миллионы…

ХАХАХА!!!

Сетевые структуры представляют собой третью альтернативу, как жёсткому «вертикальному планированию» советского типа, так и западной «стихии рынка». Они могут быть простыми и сложными — многоуровневыми. Как и всё придуманное людьми, они могут служить как на благо — так и на вред: именно сетевыми — являются современные мне организации гангстеров, наркоторговцев и террористов.

У сетевых организационных структур имеются свои достоинства и недостатки.

Среди первых главенствует гибкость, адаптивность к динамично меняющейся внешней среде — что весьма немаловажно в текущей советской действительности.

Среди недостатков, стоит в первую очередь упомянуть чрезмерную зависимость от квалификации кадров.

Но, про всё это потом — пока «процесс» только-только начинается…

Как бы не сглазить!

* * *