Я был нищим - стал богатым. Прочитай, и ты тоже сможешь

Если никто в мире не говорит самых важных, самых вдохновляющих слов, представьте, сколько несостоявшихся судеб, сколько нераскрытых людей живут среди нас! Кто знает, сколько бы побед мы увидели, если бы каждый человек вовремя получил эту мощную поддержку. На своих семинарах я видел эти победы много раз. Вот почему я не устану повторять: «Вы – прекрасный, удивительный человек! Вы обязательно добьетесь успеха! Это так же просто, как дважды два!»

Если вы, мой дорогой читатель, сами поверите в себя, значит, моя книга написана не зря.

Эту главу я записываю на диктофон, возвращаясь с мощного семинара в Улан-Удэ на высоте десяти тысяч метров. Я шепотом произношу эти слова, боясь разбудить сидящих рядом пассажиров, я взволнован.

Мое сердце переполняет великая сила.

Рассказав вам эти удивительные истории, дорогой читатель, я вновь сам пережил вместе с вами гордость, восторг за те возможности, которые дает нам жизнь. Все религии в мире спорят и воюют, каждый отстаивает свою точку зрения, свою правду, но все они сходятся в одном.

Вера творит чудеса. Поверь в себя!

ВЫБИРАЙ: ЖИВАЯ ИЛИ МЕРТВАЯ?

Все компании в мире можно разделить на две основных категории: живая компания и мертвая компания.

Мертвую компанию характеризует отсутствие настоящего сплоченного коллектива, отсутствие общих корпоративных ценностей и формальное отношение к человеку. Человек в мертвой компании воспринимается как обычный ресурс: компьютер, станок, производственная единица, которая имеет свою цену. Нанимая, приобретая нового работника, мертвая компания не обращает никакого внимания на то, что у сотрудника есть душа, эмоции. Мертвая компания насквозь прагматична. Главное для нее – что ты можешь принести в бизнес: какую прибыль, какую рентабельность и за какой срок, с какой гарантией. Для мертвой компании любой работник – это шестеренка, шпунтик, но никак не Человек с большой буквы. Таких компаний на сегодняшний день подавляющее большинство.

Характеристика живой компании совершенно другая. Живая компания – это компания, где к человеку особое отношение. Где человек – личность, индивидуальность, его ценят, его уважают, его любят. В живой компании есть душа, сердечная атмосфера, и, помимо естественных целей, связанных с получением прибыли, у такой компании есть большая общественная миссия. Миссия, которой служат и люди, и прибыль, и весь оборот компании.

Компании не рождаются мертвыми или живыми сами по себе. Такими их делают руководители. В известном смысле каждая компания – это слепок с личности лидера. Вы мечтаете создать свою команду, планируете построить свой бизнес. Очень важно решить с самого начала, по какому пути вы пойдете. Естественно, этот путь напрямую связан с вашими внутренними ценностями, вашим внутренним миром, вашим отношением к людям.

Принципиально есть две крайности, два типа людей. Для одних бизнес – это только цифры, функции, деньги. Для этой категории предпринимателей смысл бизнеса – это активы, которые можно реализовать, продать, которые падают или растут в цене. Для них абсолютно не существует таких понятий, как душа бизнеса, душа компании, человеческие отношения, дружба, товарищество, взаимовыручка, понимание. В их представлении человек – это всего лишь бизнес-единица, такая же, как станок, транспортное средство или производственное здание. У них никогда не болит душа по поводу личной жизни человека, его здоровья, его будущего. Разве можно переживать по поводу станка? Важно, сколько он работает, насколько эффективно и точно выполняет свои функции. И все. У таких предпринимателей, на мой взгляд, вместо сердца стоит механический двигатель, вместо разума – компьютер. Они достаточно эффективны в бизнесе, но работники в таких компаниях напоминают мне серую массу, от них никто не ждет порыва души, полета фантазии. Это как в армии – есть устав, четко предписанный порядок действий: упал-отжался, бей, коли. Быть предпринимателем такого типа не хорошо и не плохо. Они такие, какие есть. И это нормально.

Я – предприниматель другого типа. Для меня компания – это живой организм, а бизнес – живой ребенок. Ребенок, у которого очень много родителей. Человек, который наводит чистоту в офисе или отгружает готовую продукцию со склада, – точно такой же родитель этого ребенка, как и я, как и главный финансист, как начальник отдела кадров.

Для меня компания – это не машина, которая делает деньги. Хотя это и необходимое условие существования компании. Я не верю в благие намерения предпринимателей, которые создают убыточные или неконкурентоспособные предприятия. Если компания не развивается, не дает прибыль, то и говорить тут просто не о чем. Это не бизнес, это просто бесполезная трата времени как для лидера, так и для всего коллектива. Чаще всего убыточные компании создаются в качестве ширмы, прикрывающей основное дело, приносящее прибыль иногда в совершенно другой области.