Читаем Я и деньги 2 полностью

Мы провели небольшое исследование, опрашивая людей, сколько они заработали в прошлом месяце. Около 90 % опрошенных знали свой доход за прошлый месяц, пусть и приблизительный. Даже те из них, кто не подсчитывает и не записывает финансовые поступления, всё равно держат в голове примерные расчёты. Но вот на вопрос, сколько денег они потратили вчера, большинство ответить затрудняются, потому что не знают этого. Они просто не ведут ежедневный письменный подсчёт расходов.

Получается, что доходы нас радуют, но расходам мы не уделяем должного внимания, не считаем их, поэтому они и увеличиваются. Срабатывает и привычка подсознательно сравнивать свой доход с маленькими расходами, что приводит к тратам значительных сумм. В результате, в конце месяца мы подводим итоги, и они опять превышают наш доход. И опять появляется ощущение нехватки.

При этом часто бывает так, что люди ещё не получили зарплату, а только планируют получить через неделю, но уже значительную её часть потратили – где– то взяли продукты под запись, у кого-то в долг взяли, купили у знакомых вещи с обещанием расплатиться после получения зарплаты. Здесь та же подсознательная привычка сравнивать свои доходы с маленькими расходами.


Четвертый признак.

К мелким, но систематическим расходам люди относятся так, как будто они одноразовые. Например, оплата телефона, коммунальных услуг, проезда в общественном транспорте. Они говорят себе – ну это же мелочь, какие-то 100, 200 или 500 рублей, и постепенно привыкают к таким рассуждениям. А в итоге тратят большие суммы.

Однажды я сам решил подсчитать свои расходы на сотовый телефон, и получилось, что в день я загружал по одной, по две, а иногда и три тысячи тенге (я находился тогда в Казахстане). В итоге у меня получилась внушительная сумма в 1000 долларов. И я подумал: ух ты, неужели так много.

Если бы я не обратил внимания и не подсчитал, то так и не узнал бы, что так много средств уходит на обычную сотовую связь. Т.е., существуют расходы, которые имеют системный характер, они периодически повторяются и имеют свойство незаметно для человека накапливаться небольшими суммами, превращаясь в большие расходы. И их обязательно надо просчитывать на целый год вперёд. От того, что вы не считаете подобные мелкие траты, теряете достаточно большие деньги. И благодаря всем этим перечисленным пунктам человек начинает испытывать финансовые трудности и постоянно чувствует нехватку.


Пятый признак. Ложная надежда. Например, человек зарабатывает 300 долларов, у него стабильная зарплата, но получается так, что в один из месяцев у него появляется дополнительный доход в 200 долларов. В итоге, он заработал 500 долларов. Казалось бы, он привык жить на 300 долларов, поэтому 200 долларов у него должно остаться. Это логично. Но у него всё равно ничего не остаётся.

Дело в том, что у него появляется ложная надежда. Получив доход в 500 долларов, он надеется, что в следующем месяце он снова заработает эту сумму, и поэтому ему кажется, что он может потратить даже 600 долларов в ожидании, что сможет заработать ещё больше, чем в прошлом месяце. Эта ложная надежда управляет человеком и приводит к тому, что он увеличивает свои расходы. Это одна из причин, которая приводит к нехватке наличности.


Шестой признак. Человек принимает намерения как реальность. Например, у него на руках 500 долларов, он проходит мимо магазина и видит в витрине какую-то вещь, например, модный шикарный костюм, который стоит 350 долларов. Этот костюм притягивает, у человека появляется желание купить его, но сознание напоминает, что эти деньги предназначены для других целей. Тогда у него в голове появляется мысль просто зайти и посмотреть, но не покупать. Он заходит в магазин, присматривается к костюму, и в этот момент появляется следующая мысль – просто примерить, но не покупать. Он примеряет костюм, а затем у него появляется следующая мысль (это ловушка сознания) – почему бы не купить, у меня же есть 500 долларов, а этот костюм как раз подходит под новую рубашку, тем более скоро свадьба друга, на которую не в чем пойти. Т.е. появляются мысли, которые питают и укрепляют ваше желание приобрести костюм.

Но в то же время появляются вопросы – а что же делать с деньгами. И сразу же мышление подсказывает решение, находя потенциальные источники дохода, например, напоминая о знакомом, который обещал на следующей неделе купить у тебя партию товара по оптовой цене, как раз комиссионные за эту сделку составят 300 долларов, а значит, можно будет восстановить потраченные деньги. Получается, что человек намерения принимает как реальность. Его знакомый ещё не купил его товар, но он воспринимает намечаемые действия, как свершившийся факт, как будто это уже произошло. И наличные деньги в сумме 350 долларов он тратит.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Бухгалтерия 8 с нуля
1С: Бухгалтерия 8 с нуля

Книга содержит полное описание приемов и методов работы с программой 1С:Бухгалтерия 8. Рассматривается автоматизация всех основных участков бухгалтерии: учет наличных и безналичных денежных средств, основных средств и НМА, прихода и расхода товарно-материальных ценностей, зарплаты, производства. Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, проводить их по учету, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать, настраивать программу и использовать ее сервисные функции. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов.Для широкого круга пользователей.

Алексей Анатольевич Гладкий

Программирование, программы, базы данных / Программное обеспечение / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес