Должность. Кого вы ищете? Долгосрочного партнера? Партнера по сексу? Финансового спонсора? Перечислите все должности и заполните список должностных обязанностей для каждой.
Место работы/срок. Насколько близко к вам должны жить кандидаты? Ищете ли вы человека по контракту, с частичной или полной занятостью?
Предпочтительный уровень опыта/возраст.
Пять основных требований. Если кандидат не удовлетворяет хотя бы одному из них, он не рассматривается.
Навыки и интересы. Все, что не входит в пять основных требований, но тем не менее важно для вас.
Зона допустимого. С какими качествами или привычками потенциальных кандидатов вы готовы работать, даже если они на первый взгляд кажутся неприемлемыми?
Неприемлемое. Какие качества, свойства характера и ценности для вас неприемлемы? Перечислите все, что абсолютно неприемлемо.
Особенности работы. Что делает эту должность невероятной? Перечислите все, что вы готовы предложить, чтобы сделать эту роль возможностью, которая представляется лишь раз в жизни.
Описание должности. Используя все ответы, опишите предлагаемую должность и идеального для нее кандидата.
Я раздала участницам бумагу и ручки. Стефани с подозрением смотрела на меня и на доску.
— Подождите-ка, мы что, говорим о работе? — спросила она.
— Не-е-ет, — захлопала в ладоши Кортни. — Думаю, я знаю, о чем речь. — Она порылась в сумочке и вытащила косметичку с гелевыми ручками и маркерами. — Кто-нибудь хочет писать этим?
— Это упражнение станет основой для всего дальнейшего, — продолжала я. — Вы будете использовать эту информацию, чтобы привлечь партнера мечты. Это должно быть весело.
— А потом разместим объявление? — спросила Дешон.
— Подождите… — Казалось, Присцилла только сейчас все поняла. — Мы же не собираемся показывать это кому-то еще, верно?
Такой метод я придумала в начале 2015 года, когда активно занималась сайтами знакомств. Изучать массу профилей было утомительно и нудно — к тому же я не знала точно, что ищу. Как-то вечером я села и составила список своих критериев: что важно, что неважно, а что неприемлемо. Потом я добавила еще несколько пунктов: как далеко я готова ехать для встречи, какого возраста должен быть кандидат. Закончив, я изучила список и подумала:
Считайте себя руководителем крупной корпорации. В совет директоров могут входить родные и друзья, но компания принадлежит вам. Вы изо всех сил трудились, чтобы создать ее с нуля, сделать успешной, уважаемой и ценной. Вы же не станете нанимать случайного человека только потому, что у него в профиле селфи с тигром? Составленный вами список показывает, кто подходит для этой работы, кто не подходит, а кто может поработать в службе поддержки или стать интерном. Вы постоянно ищете людей для нескольких разных позиций и для каждого составляете свой список. Может быть, вам нужен друг-любовник, приятель для походов в спортивный зал, наставник, финансовый спонсор и/или спутник жизни. Чем более точно вы представляете качества подходящих кандидатов, тем меньше времени тратите на неподходящих. Я убеждена, что отношения можно построить с любым человеком, но нужно реалистично представлять, на что способен очередной кандидат. Для романтических отношений большинство из нас ищет долгосрочного партнера. Если вы в этой сфере новичок, начинать нужно именно с этого. Не открывайте более сложные позиции (например, друг-любовник), пока не научитесь выходить за рамки биологической страсти, не отвечающей логическим потребностям. Отношения, построенные на близости, доступности или взаимном чувстве одиночества, не являются нашей целью. Это судьба — и не всегда счастливая.