Читаем Индформинг. Путь успеха личности полностью

Если вы никогда ничего не признаете, вы не получите прощения так же никогда. Если человек, с которым вы сейчас общаетесь, испытывает отрицательные чувства к вам и ему стыдно за ваши действия и поступки, и вы просили его, чтобы он рассказал об этом, и получили рассказ, чтобы получить прощение, признайте, что это было так, как он рассказывает, рассказ должен содержать просто описание ситуации, скажите: «Да, это было так, извини, я не хотел тебя обидеть», и вы получите прощение.

«Помнишь, тогда в саду ты наступил мне на ногу? Я обиделась, ты мог бы извиниться или хотя бы обратить внимание на мою реакцию». «Да, так было, извини, я не обратил внимания тогда на это, в будущем буду внимательнее».

«Помнишь, ты не позвонил мне тогда-то и тогда-то, я обиделась, а ты так и не извинился». «Извини, я не знал об этом, я забыл тогда позвонить, извини, пожалуйста».

«Помнишь, в августе я ждал твоего звонка, а ты так и не позвонила, потом ты приехала, я сказал тебе об этом, но ты так и не признала, что забыла позвонить, значит, для тебя это было неважно?» «Нет, извини, я действительно забыла тогда позвонить и тогда не признала, поэтому мы поругались. Извини меня, пожалуйста, я не хотела, я не специально».

Если вам говорят о каком-то событии и говорят, что обиделись на это действие, значит, это так и есть, и если вы спорите или оправдываетесь, значит, не признаете, что это так есть, и обида остается. Таким образом вы показываете слабость перед самим собой и оставляете отрицательные чувства к себе, не признавая и не получая прощения.

Если на его рассказ о том, что он считает, вам должно быть стыдно, вы отреагируете только оправданием, без признания, что вы не хотели вызвать его отрицательную реакцию, и признания, что это было так, как он говорит, вы не получите прощения, значит, вы не признаете ничего из того, что вам сказали, и показываете свою слабость перед самим собой. Это невыгодно вам, потому как вы можете получить отрицательные чувства еще раз впоследствии.

Если вам не важно восприятие человека, с которым вы сейчас общаетесь, и вам нет до него дела, и вы считаете, что он может думать, что угодно, и вы не можете этого признать, значит, вам не важен и сам этот человек, и вы будете испытывать его отрицательные чувства периодически.

Если другой человек считает, что вам должно быть стыдно за определенные действия, а вы так не считаете, то чтобы получить прощение, просто признайте, что «Да, это было так, извини, если я тебя обидел», если вы спорите, оправдываетесь, вы не получите прощения, зачем спорить и оправдываться, если для другого человека это важно, признав и извинившись, вы не будете испытывать его отрицательные чувства по отношению к себе, это гораздо лучше, чем оправдываться и спорить, не признав, вы можете получить это впоследствии еще раз и вам заново придется оправдываться и спорить.

Что делать, если вам стыдно за поступки, в которых не участвовал никто, кроме вас, и вы не получили реакции на них. Но стыд за них остался с вами. Выработайте к ним отношение и посмейтесь над ними. Или еще лучше расскажите о них кому-то другому и посмейтесь над этими поступками вместе, и ваш внутренний стыд пропадет. Это, по сути, признание собственной глупости самому себе, таким образом вы опредмечиваете у самого себя эту глупость как ошибку.

Что следует сделать после этого: определить те поступки и действия, которые у вас вызывают стыд и не делать этого впоследствии никогда. После прочтения этой книги, когда вы получите все ответы на свои вопросы и выработаете к ним свое отношение, понятие стыда пропадет у вас совсем. Получив цель в своей жизни, вам будет ни за что не стыдно, в этом и «секрет», все остальные поступки в дальнейшем не будут иметь для вас значения.

Если ваш поступок, который является для вас ошибкой, вызывает у вас смех, значит, вам ни за что не стыдно. Вы признали свои ошибки, и они не вызвали стыд у самого себя, и сделали вывод.

Индформинг любви к себе

Любовь к себе – сложное понятие, но мы разобрали с вами не менее сложные, так что вперед! Что такое любовь? Сможете ли вы ответить на этот вопрос? Если речь идет о любви к другому человеку, каждый из нас представляет это по-своему, но смысл будет похожий. Если речь идет о любви к стране, к любимому делу, мы понимаем, что это такое. Вы говорите: «Я люблю свою жену (мужа), я люблю свой город, я люблю кататься на лыжах», при этом вы понимаете, что вы имеете ввиду, и те, кто слышит, как вы это говорите, тоже понимают, хоть и по-своему, но смысл будет примерно одинаков. Но скажите: «Я люблю себя», что вы вкладываете в это понятие? Или как это поймут другие? Скорее всего, понятие любовь к себе будет трактоваться как нарциссизм, или самолюбование, или понимание себя как совершенства. Когда вам говорят: «Любите себя», они имеют ввиду вот это? Уберите из лексикона понятие любовь к себе. Это понятие остановит вас в развитии.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры