Читаем Инфобизнес на полную мощность полностью

Вы не спрашиваете, почему человек не оплатил, а просто проявляете заботу. В ответ услышите, что кто-то уже идет оплачивать счет, о котором просто забыл. Поэтому обязательно надо звонить сейчас.

У нас в настоящее время работают восемь менеджеров, которые делают по сто звонков в день. Чтобы выйти на этот уровень, на начальном этапе приходится все делать самим. Так что прозванивайте всех своих клиентов-должников – и увидите, как благодаря этим звонкам многие из них дойдут до почты и оплатят.

Upsell

Предлагаем вам небольшую схему, с помощью которой можно выжать из upsell максимум. Но сперва расскажем одну историю. Однажды на Западе довелось покупать электронную книгу за $19,95. На сайте в качестве бонуса предлагали семинар. И все – за мизерную цену. Фактически за 600 рублей. Автор рекламного текста очень хорошо поработал и сделал подробное описание. Берите на вооружение: делая дешевый проект, обязательно пишите хороший рекламный текст – со скриншотами, выводами и результатами.

Итак, выгода была очевидна. На странице заказа сначала предложили поставить маленькую галочку рядом с надписью: «Если вы поставите галочку в этом месте, то мы всего лишь за $47 добавим мультимедийный курс, который вне акции стоит $200». То есть экономия в пять раз.

Ставишь галочку и тратишь около 70 баксов. Причем еще не было однокликовых upsell!

Далее появляется однокликовый upsell за $97 вместо 500 (курс, который в реале стоит 500, предлагается за 97). Читайте между строк! Во время upsell, если человек покупает бонусный тренинг, он делает покупку в пять раз дешевле, думая про себя: «Когда еще я получу такую возможность?»

Затем появляется второй однокликовый upsell – предлагается курс за $200, который на самом деле стоит $1000. Снова пятикратная экономия. Третий однокликовый upsell – права на перепродажу какого-то продукта, который вместо $5000 стоит $500 – уже в десять раз выгоднее.

Наверняка некоторые люди (например, 1 %), оказавшись на этой странице, возьмут и последнюю опцию. Один из наших коллег, зайдя на сайт, чтобы купить книгу за $20, оставил там $165, то есть потратил почти в четыре раза больше, нежели планировал. Фактически средний чек за пару минут был увеличен в восемь раз!

Многие говорят, что в бизнесе надо выстраивать бэк-энд. Безусловно, это важно. В то же время люди, которые читают рассылки в Интернете, не могут долго ждать предложений. Если у вас есть, что предложить, – предлагайте. Естественно, нельзя сделать 50 upsell на все имеющиеся у вас продукты. Но всегда предлагайте как минимум три в процессе заказа.

То же касается телефонных продаж. Когда вы будете звонить и человек согласится купить, предложите ему еще что-нибудь и посмотрите, как это происходит вживую.

Один человек у нас заказал десятидневный тренинг «Пятилетка за два года». Ему звонит менеджер, сообщает, что все готово, и добавляет: «Хотите, мы вам дополнительно положим “Стихийное действие”, в котором рассказывают, как еще можно делать много дел, не уставая». Естественно, человек соглашается. И тут ему делают такое предложение: «Стихийное действие» на сайте стоит 3000 рублей, а клиенту надо доплатить всего 1490. И человек покупает!

Большинство людей, купивших дорогой тренинг, берут upsell более дешевый. На этот счет есть знаменитая фраза Дональда Трампа: «Продажи начинаются после того, как клиент сказал вам слово “нет”». Сначала потренируйтесь – пусть вам просто оплатят заказ. Если у вас мало счетов, звоните, оформляйте заказ и предлагайте клиенту еще какой-нибудь семинар в тему.

В примере с покупкой электронной книги сначала не было даже однокликовых upsell, просто галочка. А на странице успешного заказа вам говорят «спасибо», а потом идет целая страница с партнерскими предложениями и самым жирным шрифтом выделена надпись: «Забронируйте бесплатную консультацию на 30 минут с нашим экспертом по данной теме. Вы сможете получить ответы на свои вопросы». Заметьте – консультацию проводит не автор курса, а его сотрудники.

Вы можете сделать по-другому. Если практикуете коучинг, проапселив людей на заказы, на странице успешной оплаты предложите им консультацию. Или, если у вас нет такой возможности, поскольку вы ведете группу, можете предложить бесплатный вебинар.

Для новых клиентов можно провести семинар или вебинар и в конце предложить этим людям встречаться каждую неделю. В итоге вы будете раз в неделю отвечать на вопросы новых клиентов и брать с каждого ежемесячно по 2000 рублей. Это будет ваша мастер-группа.

Если у вас есть время, можете работать один на один – сделайте предложение по индивидуальной работе. Естественно, на консультации вы помогаете человеку и отвечаете на его вопросы. А в конце просто говорите: «Давайте встречаться так!» И получаете клиентов для коучинга. Даже если люди не заполнили заявку на консультацию при оформлении заказа на сайте, вы можете им звонить и предлагать ее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает вни- мание читателя на мелочи — вещи, которые мы часто не замечаем,  но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множе- ству приемов, в том числе графических, мы слышим живой голос  автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять:  в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА,  важно абсолютно всё — ведь именно мелочи, детали, нюансы фор- мируют отношения между людьми, направляют потребительский  выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает  мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мело- чей», но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Том Питерс

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес
Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию
Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию

Лишь немногие некогда известные спортсмены смогли превратиться в медийных персон с огромным количеством навыков, шармом и ореолом успешности. Один из них – Дэвид Култхард. Это не только победитель тридцати Гран-при и знаток «Формулы-1», но также владелец отельного бизнеса и кинопродюсерской компании. В книге Култхард просто и интересно рассказывает, как он смог овладеть всеми вышеперечисленными ремеслами, отточив мастерство за карьеру в самых требовательных автогонках мира. Это не только сборник увлекательных историй с участием Михаэля Шумахера, Себастьяна Феттеля и других именитых пилотов. Книга Култхарда – гид по бизнесу в спорте и спорту в бизнесе.

Дэвид Култхард

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес