Читаем Инфобизнес на полную мощность полностью

В процессе запуска инфопродукта вы можете столкнуться с различными перекосами. Например, в предварительном списке было 95 человек, а из них оплатили заказ всего семь. Вопрос: что не так? Тот факт, что записались многие, означает, что интерес есть. Что делать?

Если на бесплатный семинар записались 95 человек, это мало. Напишите письмо только для этой базы предварительной регистрации: «Дорогой друг! Вы планировали принять участие в тренинге, но почему-то этого не сделали. Скажите, с чем связано ваше решение?» Мизерный процент оплат может свидетельствовать о том, что проблема в цене или не устраивает время. Когда вы найдете причину, сделайте новое предложение. Скажем, снизьте цену.

Удачное название

Название тренинга должно акцентировать внимание на результате. Людям не интересен процесс. Клиентам важно знать, как заработать на своем инфопродукте. Одно дело – учить забивать гвозди, другое – продавать дома или зарабатывать плотницким ремеслом. Это разные вещи.

Избегайте непонятных слов в названии. Например, не все новички знают слово «инфопродукт». Тренинг «Как создать свой первый инфопродукт и продать его» не будет востребован. Гораздо эффективнее заменить «инфопродукт» на «тренинг». Так будет понятнее, а значит, большее количество людей решит пройти тренинг.

Ленивые и жадные

Есть сайт, посвященный тренингу «Быстрые деньги в инфобизнесе». Смоделируйте его. В этом тренинге участвовали сотни людей! Все сделано достаточно качественно. Просто берете страницу, смотрите, в каком порядке идут блоки, и делаете по аналогии.

В инфобизнесе не нужно изобретать велосипед. Прежде чем придумывать что-то свое, копируйте то, что уже есть и работает у других. Копируйте нас! Мы точно так же делаем с западными ГУРУ.

Не удивляйтесь, если вы начинаете с нуля и у вас ничего не выходит, – креатив убивает продажи. Исходите из того, что человек, который будет читать ваши описания, ленивый и жадный. Позиционируйте свои продукты на основе этого знания, и у вас сильно поднимутся продажи.

Технология ведения тренинга

Планируя тренинг, вы должны помнить, что ваша задача – заставить людей действовать. Это самое главное. Ваши задания должны быть не теоретическими, а практическими.

Каждый день давайте им задания. Они должны быть непосредственно по теме – те, которые будут приносить деньги вашим клиентам. Плюс такие, которые будут создавать положительный эмоциональный настрой и развлекать.

Задание 6

В понедельник, когда стартует тренинг, напишите письмо и предложите тем, кто не успел оплатить, записаться в первый день тренинга и прослушать его за 1000 рублей, а дальше на выбор – продолжать участие или нет.

Задание 7

Вам нужно придумать 10 новых тренингов и вебинаров, которые вы будете предлагать своим клиентам по окончании текущего обучения. Помогут в этом вопросы, которые они вам задавали.

День 8. Настрой на победу

В этой книге мы прививаем вам привычку запускать что-то новое, постоянно выбрасывать на рынок «свежие» продукты. Это очень важно. Многие надеются стать мегабогатыми, продав в Рунете всего один диск. Возможно, вы сделаете проект, который будет продаваться огромными тиражами целый год. Чтобы повысить шансы, необходимо больше активных действий и запусков продуктов. Один из них наверняка будет очень хорошо продаваться на долгосрочной основе.

Задание 1

Приступаем к распродажам. План такой: на среду и четверг планируем распродажу, которую потом возьмем в готовом варианте и превратим в автораспродажу. Это отличная техника, которая прекрасно работает на сайтах ultrasales.ru и 4winners.ru.

Долой страхи!

Отрабатывайте навык публичных выступлений. Инфобизнесмену это необходимо, как воздух. Работа с большой аудиторией помогает избавиться от страха. Обычно он появляется на низких уровнях, а когда выходишь к огромной толпе, мозг просто не знает, как реагировать в такой ситуации. Страх исчезает, и мы абсолютно расслаблены.

Какой из этого вывод? Нужно ставить себе большие цели и задавать широкие рамки, тогда и страха не будет. И вообще – никаких дискомфортных ощущений. Поэтому, чтобы убрать дискомфорт, страхи и фобии, ставьте планку как можно выше. Если ваша задача – заработать с помощью тренинга 100 ООО рублей, зачеркните эту цифру и поставьте 500 ООО, 700 000 или 800 000. Тогда у вас не будет внутренних сомнений – получится или нет. Вам будет все равно.

Когда за 45 минут продаешь на полмиллиона рублей, испытываешь такой эмоциональный подъем! Идите и ничего не бойтесь!

На позитиве

Запомните ощущение продажи – момент поступления денег на ваш счет. И когда будете записывать следующее видео или готовить продающий текст, держите в себе эту энергию, транслируйте ее. Люди это почувствуют. Делайте все в своем инфобизнесе с этим ощущением, и продаж магическим образом станет еще больше.

Задание 2

Первое завтрашнее письмо, которое вы отсылаете своим подписчикам, должно содержать бесплатное видео по вашей теме. Это будет жест доброй воли.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию
Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию

Лишь немногие некогда известные спортсмены смогли превратиться в медийных персон с огромным количеством навыков, шармом и ореолом успешности. Один из них – Дэвид Култхард. Это не только победитель тридцати Гран-при и знаток «Формулы-1», но также владелец отельного бизнеса и кинопродюсерской компании. В книге Култхард просто и интересно рассказывает, как он смог овладеть всеми вышеперечисленными ремеслами, отточив мастерство за карьеру в самых требовательных автогонках мира. Это не только сборник увлекательных историй с участием Михаэля Шумахера, Себастьяна Феттеля и других именитых пилотов. Книга Култхарда – гид по бизнесу в спорте и спорту в бизнесе.

Дэвид Култхард

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает вни- мание читателя на мелочи — вещи, которые мы часто не замечаем,  но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множе- ству приемов, в том числе графических, мы слышим живой голос  автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять:  в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА,  важно абсолютно всё — ведь именно мелочи, детали, нюансы фор- мируют отношения между людьми, направляют потребительский  выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает  мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мело- чей», но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Том Питерс

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес