Читаем Информационный карантин полностью

Информационный карантин

Данная книга первая в трилогии "Прием борьбы" направления "Философия борьбы". Книга имеет символичное название "Захват" .

Atilla Chuvashov

Биографии и Мемуары / Документальное18+

Atilla Chuvashov

Информационный карантин

Эта книга, начиная с обложки и заканчивая последними строками, представляет собой прием борьбы, который я провожу с сознанием читателя, взявшего ее в руки и отважившегося читать ее до конца. Книга по своей структуре имеет структуру приема борьбы: захват, собственно прием, фиксация.

Любое КАЧЕСТВЕННОЕ произведение имеет структуру приема борьбы и песня, и кинофильм, и спектакль, и пьеса и конечно же роман.

Что я этим хочу сделать???? Задача приема поместить читателя в новую ситуацию, в которой будет новая картина мира. Подумай читающий эти строки, а хочешь ли ты оказаться в новой ситуации???? Ибо когда ты закончишь читать эту книгу вернуться к старой картине мира уже не получится. Ты смотрел, наверное, Матрицу братьев Вачевски? Так вот в ней Морфеус предлагает Нэо на выбор две пилюли. Употребление одной пилюли приводит к тому что все события, произошедшие с Нэо за день, забываются, и он оказывается в привычном для себя мире. Употребление второй пилюли позволяет получше познакомиться с реальностью в которой живут люди и получить новую картину мира. Так вот на захват ты уже попался если читаешь эти строки и боюсь, что выбора у тебя, впрочем, как и у Нэо, нет!!!! Забыть эту книгу ты уже не сможешь!!!

Почему я применил к тебе прием борьбы? Или лучше спросить зачем? С какой целью? И какие у меня намерения добрые или злые ты поймешь, дочитав эту книгу. А пока задайся вопросом, а хотел ли Морфеус причинить вред Нэо???? ОСОЗНАЙ, что ты и есть Нэо!!!! Ты!!! Тот, кто взял в руки эту книгу!!!!!


ЧТО ТАКОЕ ИНФОРМАЦИОННЫЙ КАРАНТИН.

Что имеют ввиду, когда говорят, что поместили кого-то на карантин? ЧТО такое карантин? Вот что об этом говорит Википедия. Карантин

 (фр. quarantaine, итал. quarantena – сорок дней[1]) – комплекс ограничительных и режимных противоэпидемических мероприятий, направленных на ограничение контактов инфицированного или подозреваемого в инфицированности лица, животного, груза, товара, транспортного средства, населённого пункта, территории, районов, областей и так далее[2]. В некоторых случаях карантин подразумевает полную изоляцию эпидемического очага с вооружённой охраной по периметру[3].

Так вот если выделить главное, то в медицине это комплекс мероприятий направленных на ограничение контактов инфицированного человека, с целью ограничить распространение инфекции, а в информационном контексте – ограничить распространение информации от помещенного на карантин человека.

Нужно дать некоторое представление о том, кто я такой и ту ситуацию, в широком смысле, в которой я нахожусь по состоянию на сегодняшний день иначе многое в этой книге будет просто непонятно.


КРАТКАЯ БИОГРАФИЯ

Я родился в селе Дубовый Умет Волжского района Самарской области. Село располагается километрах в 30 от города Самара. Закончил 9 классов Дубово-Уметской средней школы, после чего поступил в Рождественский сельскохозяйственный техникум по специальности «бухгалтер-аудитор». Закончив с отличием РСХТ, я поступил в Самарский государственный экономический университет в простонародье именуемый Плановый. Мой факультет назывался Факультет систем управления, а специальность «менеджмент организации». По окончании университета я принял решение стать экономистом. Тут надо пояснить почему я выбрал профессию экономиста, хотя по образованию являюсь управленцем. Без нужных знакомств директорами компаний никто выпускников вузов не назначает, а я из простой семьи рабочих. Кроме того, для принятия эффективных управленческих решений нужно иметь опыт и здравый смысл, а для этого надо понимать работу компании и рынок, на котором она работает. Цель любой фирмы – это извлечение прибыли чем бы она не занималась. Основным аргументом при принятии управленческих решений является их экономическая целесообразность, другими словами получим ли мы экономическую выгоду. Знания и управленческое чутье можно получить только в процессе работы, изучая и анализируя ситуации с которыми сталкивается компания и не в последнюю очередь их экономический аспект, а кому как не экономисту это доступнее всего. Ведь это его прямые должностные обязанности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Адмирал Ее Величества России
Адмирал Ее Величества России

Что есть величие – закономерность или случайность? Вряд ли на этот вопрос можно ответить однозначно. Но разве большинство великих судеб делает не случайный поворот? Какая-нибудь ничего не значащая встреча, мимолетная удача, без которой великий путь так бы и остался просто биографией.И все же есть судьбы, которым путь к величию, кажется, предначертан с рождения. Павел Степанович Нахимов (1802—1855) – из их числа. Конечно, у него были учителя, был великий М. П. Лазарев, под началом которого Нахимов сначала отправился в кругосветное плавание, а затем геройски сражался в битве при Наварине.Но Нахимов шел к своей славе, невзирая на подарки судьбы и ее удары. Например, когда тот же Лазарев охладел к нему и настоял на назначении на пост начальника штаба (а фактически – командующего) Черноморского флота другого, пусть и не менее достойного кандидата – Корнилова. Тогда Нахимов не просто стоически воспринял эту ситуацию, но до последней своей минуты хранил искреннее уважение к памяти Лазарева и Корнилова.Крымская война 1853—1856 гг. была последней «благородной» войной в истории человечества, «войной джентльменов». Во-первых, потому, что враги хоть и оставались врагами, но уважали друг друга. А во-вторых – это была война «идеальных» командиров. Иерархия, звания, прошлые заслуги – все это ничего не значило для Нахимова, когда речь о шла о деле. А делом всей жизни адмирала была защита Отечества…От юности, учебы в Морском корпусе, первых плаваний – до гениальной победы при Синопе и героической обороны Севастополя: о большом пути великого флотоводца рассказывают уникальные документы самого П. С. Нахимова. Дополняют их мемуары соратников Павла Степановича, воспоминания современников знаменитого российского адмирала, фрагменты трудов классиков военной истории – Е. В. Тарле, А. М. Зайончковского, М. И. Богдановича, А. А. Керсновского.Нахимов был фаталистом. Он всегда знал, что придет его время. Что, даже если понадобится сражаться с превосходящим флотом противника,– он будет сражаться и победит. Знал, что именно он должен защищать Севастополь, руководить его обороной, даже не имея поначалу соответствующих на то полномочий. А когда погиб Корнилов и положение Севастополя становилось все более тяжелым, «окружающие Нахимова стали замечать в нем твердое, безмолвное решение, смысл которого был им понятен. С каждым месяцем им становилось все яснее, что этот человек не может и не хочет пережить Севастополь».Так и вышло… В этом – высшая форма величия полководца, которую невозможно изъяснить… Перед ней можно только преклоняться…Электронная публикация материалов жизни и деятельности П. С. Нахимова включает полный текст бумажной книги и избранную часть иллюстративного документального материала. А для истинных ценителей подарочных изданий мы предлагаем классическую книгу. Как и все издания серии «Великие полководцы» книга снабжена подробными историческими и биографическими комментариями; текст сопровождают сотни иллюстраций из российских и зарубежных периодических изданий описываемого времени, с многими из которых современный читатель познакомится впервые. Прекрасная печать, оригинальное оформление, лучшая офсетная бумага – все это делает книги подарочной серии «Великие полководцы» лучшим подарком мужчине на все случаи жизни.

Павел Степанович Нахимов

Биографии и Мемуары / Военное дело / Военная история / История / Военное дело: прочее / Образование и наука
14-я танковая дивизия. 1940-1945
14-я танковая дивизия. 1940-1945

История 14-й танковой дивизии вермахта написана ее ветераном Рольфом Грамсом, бывшим командиром 64-го мотоциклетного батальона, входившего в состав дивизии.14-я танковая дивизия была сформирована в Дрездене 15 августа 1940 г. Боевое крещение получила во время похода в Югославию в апреле 1941 г. Затем она была переброшена в Польшу и участвовала во вторжении в Советский Союз. Дивизия с боями прошла от Буга до Дона, завершив кампанию 1941 г. на рубежах знаменитого Миус-фронта. В 1942 г. 14-я танковая дивизия приняла активное участие в летнем наступлении вермахта на южном участке Восточного фронта и в Сталинградской битве. В составе 51-го армейского корпуса 6-й армии она вела ожесточенные бои в Сталинграде, попала в окружение и в январе 1943 г. прекратила свое существование вместе со всеми войсками фельдмаршала Паулюса. Командир 14-й танковой дивизии генерал-майор Латтман и большинство его подчиненных попали в плен.Летом 1943 г. во Франции дивизия была сформирована вторично. В нее были включены и те подразделения «старой» 14-й танковой дивизии, которые сумели избежать гибели в Сталинградском котле. Соединение вскоре снова перебросили на Украину, где оно вело бои в районе Кривого Рога, Кировограда и Черкасс. Неся тяжелые потери, дивизия отступила в Молдавию, а затем в Румынию. Последовательно вырвавшись из нескольких советских котлов, летом 1944 г. дивизия была переброшена в Курляндию на помощь группе армий «Север». Она приняла самое активное участие во всех шести Курляндских сражениях, получив заслуженное прозвище «Курляндская пожарная команда». Весной 1945 г. некоторые подразделения дивизии были эвакуированы морем в Германию, но главные ее силы попали в советский плен. На этом закончилась история одной из наиболее боеспособных танковых дивизий вермахта.Книга основана на широком документальном материале и воспоминаниях бывших сослуживцев автора.

Рольф Грамс

Биографии и Мемуары / Военная история / Образование и наука / Документальное