Читаем Инструменты гигантов полностью

«Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман!» Ричарда Фейнмана.

«Ошибки, которые были допущены (но не мной)» Кэрол Теврис и Эллиота Аронсона. Это книга о когнитивном диссонансе, в которой рассматриваются основные слабости и противоречия в мышлении человека. Питер хочет быть уверенным, что не пытается идти по жизни, будучи слишком уверенным в себе, и эта книга помогает ему в «перекалибровке».

* Лучшая покупка Питера в пределах 100 долларов

Каждый месяц Питер выделяет один день, который он целиком проводит со своей 8-летней дочерью. Описанное ниже произошло в конце такого дня:

«Мы возвращались в отель, и к нам подъехал рикша с украшенной огнями повозкой. В других обстоятельствах я бы ни за что не сел в такую штуковину, но я заметил, как загорелись ее глазенки: “Ух ты! Сколько огоньков!” [Мы сели в повозку.] Он довез нас до отеля, и это обошлось нам долларов в 20, даже не в 100. И уж поверьте мне, эта поездка стоила на 20 долларов дороже, чем должна была, но выражение ее лица стоило каждого цента, что у меня есть. И я понимаю, что это сентиментальное клише, потому что все старые отцы так говорят, но это были лучшие 20 долларов, которые я потратил за очень долгое время».

* Чье имя приходит на ум, когда вы слышите слово «успешный»?

Питер назвал нескольких людей, включая его друга Джона Гриффина, управляющего хедж-фондом из Нью-Йорка, но я бы хотел остановиться на том, что он рассказал о своем брате. Брат Питера, Пол, (TW: @PapaAlphaBlog) — федеральный прокурор, отличный спортсмен и отец четверых детей, которым нет еще и пяти лет. Он постоянно думает о том, как стать лучшим федеральным прокурором, и не меньше думает о том, как стать лучшим отцом. Питер объясняет:

«Вот что такое успех: Твои дети запомнят тебя как отличного отца? Не как отца, который дал им все, а как отца, которому когда-нибудь они смогут рассказать что угодно? Будут ли они звонить тебе просто так, без какой-либо причины, в любой день, что бы ни случилось? Будешь ли ты первым человеком, к которому они захотят обратиться за советом? И при этом способен ли ты добиться наилучших результатов в своей сфере деятельности как юрист, врач, биржевой маклер или кто угодно?»

Джастин Магер

Доктор Джастин Магер помог мне с десятками моих экспериментов, в которых я выступал в роли подопытной крысы, делая анализы крови и используя передовые системы мониторинга состояния организма. Он гений с отличным чувством юмора. Джастин участвовал в моем шоу вместе с Келли Старреттом (стр. 126). Когда мы закончили запись, я задал свой обычный вопрос: «Где наши слушатели могут найти и заценить информацию о вас?» Ответ Джастина: «На прощание дам совет от всего сердца: меня заценивать не надо. Посмотри лучше в драное зеркало и зацени себя. А моя цель — уйти в подполье и стать призраком». Обожаю этого парня.

«Мы — не предмет, мы — процесс»

«Мы склонны оценивать вещи как хорошие или плохие. <...> Считается, что воспаление — это плохо, [и, следовательно,] его отсутствие — это хорошо. Повышенный уровень холестерина — плохо, низкий уровень холестерина — хорошо. [Но] надо понимать, что именно означают результаты анализа крови. Во-первых, это снимок. Это одно мгновение во времени, но мы — не предмет, мы — процесс».

Понятие «оптимальный» зависит от того, к чему идет оптимизация

«[Например,] в некоторых книгах авторы выдвигают предположение, что при повышенном уровне ЛПНП можно быстрее нарастить не-жировую массу тела. Поэтому, если вы пытаетесь развить силу, этот повышенный показатель может сослужить вам хорошую службу. <...> Необходимо знать контекст. [А еще] необходимо понимать, что именно представляет собой тот или иной показатель, вместо того, чтобы просто судить, хорошо это или плохо».

Эй, док, а для чего нужен холестерин?

«Я люблю задавать этот вопрос врачам, особенно тем из них, кто любит покритиковать мои методы. Я спрашиваю: “Эй, а для чего нужен холестерин?” И что самое интересное, многие из них отступают и начинают мямлить что-то нечленораздельное, потому что им промыли мозги алгоритмом “Надо лишь определить, повышен ли уровень холестерина, а потом лечить его”. Они даже не задумываются, какую роль он играет в организме человека».

ТФ: Несомненно, есть огромная разница между пониманием темы (чего каждый из нас хочет от врача) и простым запоминанием названия или определения. Именно этот урок преподал Ричарду Фейнману, нобелевскому лауреату, его отец. Историю об этом можно найти в книге «Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман!» (несколько героев этой книги признались, что эту книгу они дарят чаще всего), а также в чудесном документальном фильме «Удовольствие от поиска истины» (The Pleasure of Finding Things Out).

Главное правило: основы есть основы, и лучше основ ничего не придумали. 99 66 То, что мы в рот кладем, — это стрессор; и то, что мы говорим — что выходит изо рта — тоже стрессор. 99

Чарльз Поликвин

Перейти на страницу:

Похожие книги

Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам
Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам

«Накопительный эффект» – легендарная книга, которую на Западе давно окрестили библией по саморазвитию и лабораторией по изучению успеха. Впервые издается на русском языке. Признана бестселлером таких престижных книжных рейтингов, как The New York Times и Wall Street Journal.Маленькими шагами к большим целям – именно в этом заключается смысл накопительного эффекта. Сформулировал его миллионер, предприниматель и лайф-коуч Даррен Харди. Свой первый миллион он заработал в 24 года, а в 27 его компания имела оборот в 50 миллионов долларов.В книге автор приводит 6 стратегий успеха, но напоминает, что секретным ингредиентом к каждой из них является именно накопительный эффект.

Даррен Харди

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Реконизм. Как информационные технологии делают репутацию сильнее власти, а открытость — безопаснее приватности
Реконизм. Как информационные технологии делают репутацию сильнее власти, а открытость — безопаснее приватности

Эта книга — о влиянии информационных технологий на социальную эволюцию. В ней показано, как современные компьютеры и Интернет делают возможным переход к новой общественной формации, в основе которой будут лежать взаимная прозрачность, репутация и децентрализованные методы принятия решений. В книге рассмотрены проблемы, вызванные искажениями и ограничениями распространения информации в современном мире. Предложены способы решения этих проблем с помощью распределённых компьютерных систем. Приведены примеры того, как развитие технологий уменьшает асимметричность информации и влияет на общественные институты, экономику и культуру.

Илья Александрович Сименко , Илья Сименко , Роман Владимирович Петров , Роман Петров

Деловая литература / Культурология / Обществознание, социология / Политика / Философия / Интернет
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
На взводе. Битва за Uber
На взводе. Битва за Uber

В 2008 году Трэвис Каланик вместе с молодым бизнесменом Гарретом Кемпом создал Uber – мобильное приложение по заказу такси. Стартап стремительно завоевывал одну страну за другой, не останавливаясь ни перед чем: взятки, шпионаж, партизанские методы борьбы с властями, незаконный сбор данных пользователей, кража технологий. Жажда мирового господства обернулась чередой скандалов – имена Uber и Каланика стали ассоциироваться с рабским трудом, уничтожением рабочих мест, а водители такси были замешаны в насилии и убийствах. Внутренние противоречия привели компанию к борьбе за власть между Калаником и инвесторами, желающими его отставки… «Битва за Uber» – это драматическая история о том, как настойчивость и пренебрежение правилами помогли Каланику создать одну из самых дорогих компаний в мире и едва ее не погубили. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Майк Айзек

Деловая литература