Читаем Интеллект-тренер (СИ) полностью

- Конечно, Мастер, сильно, еще как сильно. Мы этот инстинкт не видим, мы не можем его потрогать, но он нами управляет, он, как сильный невидимый магнит, тянет нас к стаду...

- Абсолютно точный образ ты нашел, - похвалил меня Мастер. - Действительно, как будто все мы в детстве проглотили сильные невидимые магниты, которые нас притягивают друг к другу. А с тех древних времен жизнь вокруг нас изменилась на 180 градусов. Та стадная модель поведения, которая спасала наших предков, сегодня для каждого из нас - великое зло. Этот инстинкт совместного выживания сегодня превратился в невидимую тюрьму, в которой заперт наш здравый смысл, наша логика, наша осознанность...

Я часто вижу, как этот стадный инстинкт лишает людей разума в самый важный момент. Это животное наследие при принятии человеком судьбоносного решения превращается в черную повязку на глазах, и он перестает видеть деньги, выгоду. Он не видит богатств, которые у него лежат перед самым носом. Вот такой силой обладает это животное начало, - сделал вывод Учитель, а затем внимательно посмотрел на меня и спросил. - А как ты думаешь?

- Согласен с вами, Наставник. Я на 100 % так же, как и вы, понимаю причины и следствия этого подсознательного процесса. По себе знаю, как трудно идти своим путем, особенно когда все близкие и родные против. Они, конечно, из самых лучших побуждений «спасают» нас от выгодного решения, тем самым лишая нас богатства и успеха. Потому что не могут понять: время изменилось настолько, что бывшее в их молодости разумным - сегодня просто вредно.

Как очень точно сказал Марк Твен: «Если вы заметили, что вы на стороне большинства, - это верный признак того, что пора меняться», - я замолчал, задумался, а Мастер продолжил размышление:

- Ты опять прав: орлы летают в одиночку, бараны выживают стадом. Стадное чувство делает тебя в десять раз слабее, оно заставляет тебя поступать как большинство, но мир меняет меньшинство. Большинство - бедное, серенькое, скучное, меньшинство - яркое, богатое. Порой надо поставить невидимую пуленепробиваемую стену между собой и серой толпой.

Как говорила несравненная Коко Шанель: «Мне наплевать, что вы обо мне думаете. Я о вас не думаю вообще». Кто-то из серой безликой массы скажет: «Да, она высокомерная сука», но, чтобы создать новый стиль в моде, хочешь ты или нет, надо иметь мужество идти против течения, идти против всех. Сегодня, благодаря ее мужеству, женщины носят брюки. А когда она впервые надела мужские брюки, как реагировало большинство? Ей кричали: «Шлюха, не позорься! Паршивая проститутка, мы сейчас вызовем полицию!» Если бы Шанель слушала серое, тупое большинство, то женщины никогда не носили бы брюк.

То, что для нас сегодня кажется нормой, еще вчера считалось невозможным, и только благодаря смелости «сумасшедших» одиночек человечество движется вперед, - Мастер дружелюбно улыбнулся и продолжил. - Наш мир - это стремительная, быстро несущаяся вперед, быстро меняющаяся горная река. А вы его воспринимаете как неподвижное, каменное плато, как неподвижную скалу. От этого самообмана у вас возникают большие проблемы с достижением богатства и успеха!

Мастер слегка наклонился ко мне и спокойным голосом спросил:

- Я вижу в твоих глазах новый вопрос и большие сомнения.

- Как мы, несколько десятков тысяч энтузиастов, можем что-то изменить? - спросил я Мастера.

- А ты посмотри внимательно на историю нашей цивилизации, и ты с удивлением обнаружишь, что только одиночки, бунтари, белые вороны меняют наш мир. Я расскажу тебе только две истории, но за любым грандиозным научным открытием, за любой крупной корпорацией ты обязательно увидишь энтузиаста-одиночку, который не побоялся идти против толпы и не предал зов своего сердца.

Ты говоришь, что несколько десятков тысяч интеллект-тренеров - это маленькая капля в огромном человеческом море, а я утверждаю, что это уже великая сила, которая подарит человечеству новую эру. И в подтверждение своих слов я расскажу две истории о двух героях, которые в одиночку смогли изменить наш мир.

Человек, который бросил вызов смерти

Для того чтобы ты смог оценить грандиозность подвига Луи Пастера, я хочу описать тебе, как был устроен мир до подвига этого смелого одиночки.

Люди не знали причин массовых заболеваний: холера, чума, оспа, грипп и даже воспаление легких каждый год убивали миллионы людей. Но невежественные болваны не знали, почему это происходит. И когда в очередной раз Европу опустошала холера или чума, наивные люди пытались защитить свои жизни при помощи таких средств, как амулеты, специальные танцы, заклинания, молитвы и другие «надежные» средства. Но, как ты понимаешь, это не мешало смерти собирать свой многомиллионный урожай.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес