Читаем Интеллект-тренер (СИ) полностью

И вот что удивительно: суперсознание уже принимало решение, когда ему остановить эту стрелку. Через несколько секунд оно посылало команду сознанию человека, и человек думал, что он сам принимает решение - когда остановить стрелку. Но это решение было принято раньше, а сознание человека просто выполняло волю суперсознания.

Учитель замолчал, подумал какое-то время и продолжил:

- Я понимаю, что с первого раза ухватить суть этого эксперимента достаточно сложно, поэтому я еще раз объясню на пальцах. От понимания результатов этого научного эксперимента зависит вся твоя жизнь. Итак, еще раз: суперсознание принимает решение, затем сообщает это решение нашему «я» (сознанию), делает так, что наше «я» думает, что оно само приняло это решение. И так мы живем всю нашу жизнь, т. е. всей нашей жизнью, всеми нашими решениями управляет суперсознание, затем оно дает команду нашему «я».

Это суперсознание обманывает наше «я», внушая ему, что именно оно само приняло эти решения, хотя наше «я» (наша сознательная часть мозга) никаких решений не принимает. Единственное, на что оно способно, - обосновать, почему человек принял то или иное решение. Суперсознание давно приняло за него решение, но потом, по истечении времени, наше «я» (сознательная часть) подбирает объяснения - почему оно приняло такое решение.

Например, тебе крайне неприятен человек, ты это почувствовал интуитивно, пробежал в душе какой-то холод, что-то колючее, жесткое, отталкивающее почувствовало твое суперсознание, твоя душа. При удобном случае ты разрываешь отношения с этим человеком, а потом, уже позже, через сознательную часть объясняешь сам себе - почему ты порвал с этим человеком: а вот он сделал плохое другому человеку, а вот здесь он поступил нечестно, обманул несправедливо и т.д.

Мастер еще выдержал паузу, дружелюбно улыбнулся и продолжил объяснение:

- Прости меня, пожалуйста, я не считаю тебя дурачком, дебилом или идиотом. Почему я в третий раз говорю об одном и том же? Еще раз подчеркиваю: поняв, осознав, как взаимодействует твое «я» и суперсознание, ты будешь управлять своим будущим и судьбой. В этом понимании вся основа твоих будущих триумфальных, грандиозных побед.

Итак, в нас с тобой есть суперсознание и сознание. Если мы с тобой представим огромные космические весы и попытаемся сравнить суперсознание с сознанием (с нашим «я»), то получится примерно такое соотношение: на одной чаше весов будет лежать наша земля - это будет суперсознание, на другой - маленькая горошина, это будет наше «я». Это различие в масштабе и массе определяет и влияние на будущую судьбу нашего суперсознания и сознания.

Теперь смотри, почему большинство людей несчастные, бедные, нереализованные, одинокие, больные. Они пытаются управлять своим будущим (жизнью) через свое «я» (через сознательную часть), а эта сознательная часть (наше «я») никак не управляет той силой (нашим суперсознанием), которая управляет всей нашей жизнью, всеми нашими поступками, мыслями, чувствами.

Представь себе корабль, который плывет в бушующем, неспокойном океане жизни. Представь, что человек управляет штурвалом, но этот штурвал никак не связан с рулем, который находится под водой и управляет курсом корабля. Человек на капитанском мостике крутит штурвал вправо-влево и думает, что он управляет кораблем, но никакой связи между этим штурвалом и рулем не существует. Так же неосознанный болван пытается управлять скоростью вращения винтов. Он нажимает какие-то кнопки, двигает рычагами, но его пульт управления, его капитанская палуба никак не связана с машинным отделением, винтами и рулем. Наивный человек думает, что он управляет кораблем своей жизни, но он ничем не управляет.

Давай представим, какая беда ждет реальный корабль, капитан которого думает, что он управляет, но, на самом деле, он ничем не управляет. Такой корабль 100 % попадет в беду. Вот по этой самой причине 100 % хороших, добрых, трудолюбивых, честных людей попадают в беду. Они не управляют своими кораблями, они только думают, что управляют.

А теперь мы с тобой переходим к принципу управления. Как же осознанный, умный Победитель при помощи слов управляет кораблем своей судьбы? Все гениальное - просто. Когда ты произносишь какое-то слово, слышишь его или читаешь, то это слово вызывает в твоем суперсознании какую-то ассоциацию.

Например, ты слышишь слово «собака», и в этот самый момент в твоем суперсознании открывается файл, и ты видишь образ собаки. Ты слышишь слово «смерть», хочешь ты этого или не хочешь (все мы боимся и переживаем за жизнь наших близких и родных, а большинство людей и сами боятся умереть), в твоем суперсознании сразу раскрываются негативные файлы, и у тебя портится настроение, меняется гормональный фон. Ты слышишь слово «лимон» - в этот самый момент у тебя в сознании появляется образ лимона, ты даже можешь почувствовать кислоту в полости своего рта. Когда ты будешь произносить слово «лимон» или слышать, что кто-то произносит слово «лимон», у тебя будет повышаться выделение слюны, как будто ты откусил этот лимон.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес