Читаем Интеллект-тренер (СИ) полностью

В чем суть этой благодарности? Наверное, ты помнишь, как в древние времена, когда воины еще плавали на деревянных кораблях, приплывая к месту битвы, полководцы приказывали сжечь корабли. Зачем они это делали? Чтобы солдаты шли до конца, чтобы каждый солдат понимал, что больше у него нет возможности убежать, и он должен выложиться на 1000 %. Жизнь или смерть - это одна из самых мощных мотиваций. Наверное, дорогой Победитель, ты помнишь выражение «сжечь за собой мосты». Суть этого процесса точно такая же, как и «сжечь корабли», - ни шагу назад. И вот когда мы с тобой записываем благодарность, мы тем самым «сжигаем мосты» и даем своему суперсознанию и Вселенной установку «Только вперед!», мы даже не допускаем мысли, что можем не достичь своей цели.

3. Когда речь идет о богатстве, обязательно точно в цифрах описывай все свои цели

Я приведу тебе пример из жизни, и ты поймешь, почему это важно. Однажды на мастер-классе, спрашивая о целях и мечтах своих учеников, я услышал такой ответ на вопрос, что ты хочешь добиться.

Солидный человек в галстуке, с высоким лбом уверенно сказал: «Я хочу денег!».

Тогда я достал из кармана 5$, протянул ему и произнес: «Поздравляю! Вы добились своей мечты, вот Вам деньги. Все! Ваша жизнь удалась».

Зал громко засмеялся, ученик покраснел, засмущался, но все сразу поняли, что только конкретные цифры. Если ты хочешь богатства, то назови, сколько это миллионов или миллиардов долларов, поставь конкретную цель, запиши ее в аудиотренинг и не просто запиши, а с благодарностью за то, что ты добился своей цели.

Например, если твоя цель - 100 миллиардов долларов, то ты записываешь эту программу следующим образом: «Я - самый счастливый человек на свете! Я благодарен судьбе! На моем счету 100 миллиардов долларов. Я благодарен интеллект-тренеру! На моем счету 100 миллиардов долларов. Я благодарен команде! На моем счету 100 миллиардов долларов. Я благодарен близким, родным, Вселенной, судьбе и т. д». Главное, чтобы была абсолютно точная цифра, ну и, конечно, классика жанра. По возможности, эту цифру нужно вместе со словами благодарности написать на разных бумажках и расклеить везде, где только можно (в шкафу, на холодильнике, в туалете, в душе). Написать эту цифру на стартовую страницу в компьютере, сделать из нее заставку в смартфон. Дальше формула успеха очень проста: чем искренне и чаще ты слышишь, произносишь, видишь свою цель, тем быстрее ты ее добьешься.

Мастер ненадолго остановился, достал стеклянную бутылку с апельсиновым соком, налил его в стакан и продолжил свой рассказ.

- Дорогой друг, ты должен понимать причины и следствия, ты должен понимать, как одна категория превращается в другую. Что я имею ввиду? Слова рождают наши мысли. Мысли рождают наши поступки. Поступки рождают наши привычки. Привычки рождают нашу судьбу.

После того как Мастер произнес эти слова и его Boeing Business Jet Ti пошел на посадку, я еще долго благодарил Учителя за такую важную, фундаментальную интеллектуальную тренировку. Я был благодарен Мастеру за постоянные повторы, его терпение и талант объяснять сложнейшие вещи простым и понятным языком.

Когда самолет Мастера коснулся взлетной полосы, я был самым счастливым учеником на свете. Я был самым счастливым интеллект-тренером на свете, потому что мне повезло. Всего лишь за несколько часов получить от Наставника так много важной информации, которой большинство людей не получают в университетах за 5 лет обучения.

Глава 8. Осознанность - королева богатых


Интеллект-тренеров сегодня в мире не хватает. Потребности рынка настолько велики, что мы не успеваем готовить новых профессионалов. Нагрузки порой запредельные, но и отдыхаем мы, как короли.

После нескольких месяцев ударной, запредельной работы мой Наставник решил подарить фантастический, сказочный и шикарный отдых своей команде топ-лидеров. Все, кто выполнил условия дружеских соревнований, вместе с Мастером поехали загорать, купаться, отдыхать, а заодно и обсуждать новые планы развития нашей многомиллионной команды.

Мы всегда стараемся проводить научные методологические конференции в красивых местах, чтобы по максимуму зарядить аккумуляторы, наполнить свое сердце яркими, радостными впечатлениями. В этот раз мы не просто наметили отдых, но и совместили нашу поездку с хорошими бизнес-соревнованиями. Описать красоту Сейшельских островов я не смогу: для этого надо быть Есениным, Пушкиным или Пастернаком. Но, поверьте мне, когда я приехал отдыхать в это сказочное место впервые, я в шутку звонил своим друзьям и говорил: «Догадайся, где я нахожусь. Я еще не умер, но уже в раю». Как и на любом шикарном, классном отдыхе, цены здесь космические, но поверьте - оно того стоит.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес