Интеллект-тренер

- Я хочу, как и обещал вам, разобрать очень важную в нашей жизни категорию успеха — справедливость. И начну я свой анализ и размышления с очень важного научного эксперимента. Его повторяли в разных странах, в разных университетах, но результат всегда был одинаковый. Большинство топ-лидеров, председателей советов директоров и руководителей в современном мире или не знают этих исследований, или не могут их оценить по достоинству. А на самом деле, эти исследования фундаментальны, революционны и судьбоносны. Они доказывают нам с вами, что справедливость — это врожденное качество, а не приобретенное путем воспитания.

Ученые доказали, что глубоко в нашем суперсознании, в нашей душе встроена справедливость. В эксперименте участвовали два человека: А и Б, назовем их так. А получал 100 долларов, и он должен был по своему усмотрению сколько-то долларов дать Б. Б — не мог повлиять на решение А, но если Б считал, что А поступил неправильно, несправедливо, тогда Б мог заблокировать эти деньги. Он бы сам не получил из них ничего, но и А тоже бы ничего не получил.

При помощи такого исследования ученые абсолютно точно доказали, что справедливость — это качество врожденное, а не приобретенное. В 87 % случаев Б блокировали, Б сами отказывались от денег, которые могли достаться «на халяву», потому что считали несправедливым решение А. Они говорили так: «Пусть мне не достанутся эти «халявные» деньги, но только чтобы и этому несправедливому А они тоже не достались».

С точки зрения здравого смысла, давайте себя поставим на место Б и попробуем порассуждать. Тебе «на халяву» дают 10 долларов. Зачем от них отказываться? Но если сумма, которую получал Б, была меньше 30 % от переданной в руки А, то Б в большинстве случаев отказывались от этих денег, считая такое решение несправедливым.

Вы удивитесь еще больше, но, оказывается, и у высших приматов тоже справедливость — врожденное чувство, а точнее инстинкт. Давайте вместе заглянем в научную лабораторию, в которой группа обезьянок капуцинов, выполняя простую работу, получает в награду кусочки морковки от исследователей. Они перетаскивают небольшие предметы, а выполнив работу, каждый из них получает кусочек морковки. Все довольны и радостны до тех пор, пока кому-то из них вместо морковки в награду не дают персик. Видя эту несправедливость, все обезьянки бросают работу.

Важно понимать, что чувство справедливости находится глубоко в нашем сердце, глубоко в нашей душе

. Если вы как лидер сможете создать систему, которая справедлива и по заслугам распределяет богатство, то ваши партнеры, как и воины Чингисхана, завоюют весь мир для вас.

Главный секрет успеха самого крутого менеджера всех времен и народов Чингисхана заключается в том, что он впервые в мире осознал силу справедливости и сделал полководцев и простых солдат своими равными партнерами. Он создал самую революционную справедливую систему по распределению добычи на то время: треть, солдат, возьми себе, треть отдай полководцу и треть отдай Чингисхану. Эта феноменальная идея привела к тому, что все полководцы и солдаты Чингисхана чувствовали себя его настоящими партнерами.

Они работали на себя. Они сражались за свое богатство, свою добычу, потому что абсолютно точно знали, что все будет поделено по справедливости.

Для того чтобы сравнить внутреннюю мотивацию солдат Чингисхана, например, с солдатами императора, давайте представим такую ситуацию. Император обладает бесконечной, безграничной властью как над полководцами, так и над солдатами. Когда полководцы и солдаты завоевывают для императора богатство и добычу, никто из них не знает, как поступит император, как он поделится с ними. Может быть, кому-то из генералов он прикажет отрубить голову, кому-то даст больше, а кому-то меньше.

Несмотря на технологическое, научное и техническое превосходство китайской армии, у китайских солдат и полководцев не было такой сильной внутренней мотивации, как у армии Чингисхана. Все они в конечном итоге были рабами, зависящими от прихоти императора. Они сражались, отдавали свою жизнь, получали ранения, но никто из них не знал, что их ждет после сражения. Солдаты Чингисхана работали на себя. Был честный, максимально справедливый договор с императором и полководцами. Именно эта справедливость и энтузиазм создали пассионарную энергию, которая захватила весь мир.

В современном мире, особенно в Силиконовой долине, лучшие мозги это уже давно поняли. Сегодня идет сражение не между продуктами, не между маркетинговыми стратегиями или рекламными кампаниями. Сегодня идет сражение между системами управления. Не сложно догадаться: чем более справедливая система управления заложена в ДНК компании, тем больше шансов у этой компании стать лидером.