Интернет как оружие. Что скрывают Google, Tor и ЦРУ

В середине 1980-х, когда Вольф планировал обновление NSFNET, США охватили сразу два технологических бума, тесно связанных друг с другом: мощный подъем рынка дешевых персональных компьютеров и упрощение доступа к сети. Во-первых, IBM выпустила мощный персональный компьютер и лицензировала дизайн, чтобы и другие могли производить компоненты, совместимые с машинами IBM. Через несколько лет, в 1984 году, Apple выпустила Macintosh, снабженный графическим пользовательским интерфейсом и мышью. Вслед за текстовой операционной системой DOS от Microsoft для компьютеров IBM появилась первая сырая версия Windows. Компьютеры вдруг стали доступны, и ими было легко пользоваться. Теперь ими могли обзавестись не только крупные корпорации, большие университеты, правительственные и военные организации, но и все остальные: мелкий бизнес и первые адепты-технари из среднего класса. Очень быстро стало ясно, что истинная сила персонального компьютера лежала вовсе не в персональной, а в социальной плоскости. Компьютеры дали людям возможность подключаться к серверам и другим устройствам, общаясь и делясь информацией с пользователями на расстоянии в сотни и тысячи километров. Сотни тысяч людей обзавелись компьютерами, установили модемы и вышли в интернет в его первичном диковинном обличье.

Еще начиная с 1970-х годов несколько избранных компаний обеспечивали для крупных корпораций сетевой доступ на манер ARPANET. Но в конце 1980-х провайдеры сетевого доступа стали возникать по всей стране. Среди них такие крупные фирмы, как CompuServe, Prodigy и America Online, и сотни мелких компаний. Некоторые предлагали просто коммутируемый доступ для обмена сообщениями; нередко они функционировали на добровольных началах на серверах, установленных в подвалах и гаражах. Другие были мелким бизнесом, продающим набор услуг: форумы, чаты, электронную почту, примитивные компьютерные игры, новости{315}. Эти немудреные текстовые сервисы были лишь тенью грядущего настоящего интернета, но они пользовались большой популярностью. Даже Стюарт Бранд попал в обойму. Он стал основателем одного из первых веб-форумов под названием The Well, который служил местом онлайн-общения для широкой сети его друзей-хиппи: бизнес-партнеров, художников, писателей и журналистов. Этот сервис быстро обрел популярность, превратившись в плавильный котел энергичной техноэлиты: властителей дум, бизнесменов, писателей, хакеров и журналистов из области залива Сан-Франциско – всех, кто вышел на авансцену в 1990-е, чтобы сформировать цифровую культуру.

Это не был глобальный интернет в современном его виде. Сервисы вроде The Well и America Online не были связаны и позволяли общение только между участниками одного сервиса. Они существовали независимо, сами по себе, по крайней мере, какое-то время. Все участники рынка понимали: отрасль будет расти и приносить колоссальную прибыль и что какая-нибудь национальная сеть сможет все объединить. «Ни для кого не было секретом, что какой бы ни была сеть тогда, в будущем она принесет большой коммерческий успех. Никто в этом никогда не сомневался», – сказал мне Вольф в интервью{316}

.

И действительно, подрядчики NSFNET начали борьбу за контроль над этим незанятым растущим рынком, как только Стивен Вольф дал отмашку на приватизацию, – вот за что боролись такие провайдеры, как PSINET и ANS. Они радостно потирали руки, довольные тем, что государство оплатило создание сети и теперь собиралось выйти из игры. На этом можно было сделать состояние. И в самом деле, к концу 1990-х скромный PSINET Шрейдера имел клиентов в 28 странах и стоил на NASDAQ три миллиарда долларов{317}.

Я спрашивал Стивена Вольфа о тайной приватизации интернета, пытаясь понять, как решение такой важности было принято без привлечения общественности и обсуждения последствий. Меня потрясало, что один человек или пусть даже группа людей были наделены такой властью.

Если оставить в стороне внутриотраслевую борьбу, можно сказать, что оппозиции плану Стивена Вольфа приватизировать интернет не было никакой – ни со стороны тех, кто участвовал в NFSNET, ни со стороны Конгресса, ни, уж конечно, со стороны частного сектора{318}

. «Все, кто работал на меня, были согласны, что это правильный путь, – говорил Вольф. – Конфликтов не было»{319}. Похоже, это действительно было так: и внутри, и за пределами NSF, казалось, все поддерживали план.