Читаем Инвестиции в недвижимость полностью

Реальная история: извлекайте уроки из ошибок

Во время последнего мыльного пузыря на рынке недвижимости один из моих знакомых купил дом, тут же продал его и сделал на этом какие-то деньги. Этот легкий и быстрый успех ударил ему в голову. По мере того как раздувался пузырь, он лихорадочно скупал недвижимость в Лас-Вегасе, Майами, Сан-Франциско, Мехико, Лондоне и Финиксе. Сегодня он банкрот, и во всех своих бедах винит недвижимость. Его проблема в том, что он знал только один тип рынка – мыльный пузырь. Сегодня он знает, что пузыри имеют обыкновение лопаться. Но поскольку он винит во всем не себя, а недвижимость, можно считать, что он ничему не научился. Он упустил бесценную возможность извлечь урок из ошибки. Он не усвоил, что настоящие инвесторы в поисках самых выгодных сделок выходят на рынок после того, как он рухнул. Выгодными эти сделки делает как раз наличие дураков, потерпевших провал.

Возьмите на заметку

Бедных намного больше, чем богатых, потому что легче сказать: «Я не могу себе этого позволить», чем задать вопрос: «Каким образом я могу себе это позволить?» Задавая этот вопрос, вы включаете в работу свое главное достояние – ум. Если же вы пользуетесь самооправданиями, то ум продолжает спать, и вы вновь становитесь рабом, который трудится в поте лица за деньги.

Поэтому, пожалуйста, не позволяйте страху перед неудачами встать между вами и финансовой свободой

. Неудачи – это необходимая составная часть успеха.

Возьмите на заметку

Если вы ничего не делаете, то ничему и не научитесь. Если вы ничему не научитесь, то останетесь бедным. Помните: потерпеть неудачу можно лишь при условии, что вы что-то делаете.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
36 стратагем для менеджеров
36 стратагем для менеджеров

Понятие стратагемы существует в культуре Китая не менее трех тысяч лет. Его можно трактовать как некий план или расчет, как уловку или как военную хитрость. В более широком смысле стратагемы – это стратегические приемы и непрямые тактические ходы, используемые в сложных ситуациях для достижения целей, получения преимущества и перехвата инициативы. Искусство стратагем применимо во всех жизненных обстоятельствах, когда задачу не удается решить прямыми, «лобовыми» приемами. Стратагема выстраивается как алгоритм, ее успех зависит от понимания психологических особенностей противника, учета специфики ситуации, умения рассчитывать ходы и предвидеть их последствия, от дисциплины в реализации плана.Открытые публикации собрания 36 стратагем появились в Китае лишь во второй половине XX века и быстро встали в ряд мировых бестселлеров по стратегии и психологии бизнеса.Автор книги – Харро фон Зенгер, известный китаевед и исследователь учения о стратагемах, адаптировал мудрость китайских стратегов для современного менеджера и описал их использование в практике бизнеса и в повседневной жизни.

Харро фон Зенгер

Деловая литература